工程項目前期策劃

第一篇　工程項目前期策劃概論
　第一章　項目決策階段的任務和重要意義
　　1.1　項目決策階段的工作內(nèi)容
　　　1.1.1　項目建議書
　　　l.1.2　可行性研究
　　1.2　項目決策階段存在的問題
　　1.3　工程項目前期策劃的目的
　　復習思考題
　第二章　工程項目前期策劃概念
　　2.1　項目前期策劃定義
　　　2.1.1　策劃的定義
　　　2.1.2　項目前期策劃的定義
　　　2.1.3　工程項目前期策劃的特點
　　2.2　工程項目前期策劃類型
　　2.3　工程項目前期策劃理論基礎(chǔ)
　　復習思考題
　第三章　工程項目前期策劃主要內(nèi)容
　　3.1　工程項目決策策劃
　　　3.1.1　環(huán)境調(diào)查分析
　　　3.1.2　項目定義與項目目標論證
　　　3.1.3　項目經(jīng)濟策劃
　　　3.1.4　項目產(chǎn)業(yè)策劃
　　　3.1.5　項目決策策劃報告
　　3.2　工程項目實施策劃
　　　3.2.1　項目實施目標分析和再論證
　　　3.2.2　項目實施組織策劃
　　　3.2.3　項目實施合同策劃
　　　3.2.4　項目信息管理策劃
　　　3.2.5　項目目標控制策劃
　　　3.2.6　項目實施策劃報告
　　復習思考題
第二篇　工程項目決策策劃
　第四章　環(huán)境調(diào)查分析
　　4.1　概述
　　4.2　環(huán)境調(diào)查的準備工作
　　　4.2.1　確定環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容
　　　4.2.2　確定環(huán)境調(diào)查的對象
　　　4.2.3　確定環(huán)境調(diào)查提綱
　　4.3　環(huán)境調(diào)查的實施
　　4.4　環(huán)境調(diào)查分析整理
　　復習思考題
　第五章　項目定義與項目目標論證
　　5.1　項目定義概述
　　　5.1.1　項目定義基本概念
　　　5.1.2　項目目標分析論證
　　5.2　用戶需求分析
　　　5.2.1　需求的產(chǎn)生
　　　5.2.2　需求分析的內(nèi)容
　　　5.2.3　需求分析的方法
　　　5.2.4　需求分析的步驟
　　5.3　項目功能分析。    　5.4　項目面積分配
　　5.5　項目總體定位結(jié)論
　　復習思考題
　第六章　項目經(jīng)濟策劃
　　6.1　項目經(jīng)濟策劃概念
　　　6.1.1　經(jīng)濟策劃主要內(nèi)容
　　　6.1.2　經(jīng)濟策劃的意義
　　　6.1.3　經(jīng)濟策劃準備工作
　　6.2　項目總投資估算
　　　6.2.1　項目投資構(gòu)成
　　　6.2.2　項目投資估算的編制方法
　　　6.2.3　項目投資估算的步驟
　　　6.2.4　項目投資估算的注意事項
　　6.3　項目融資策劃
　　　6.3.1　企業(yè)融資策劃
　　　6.3.2　項目融資策劃
　　　6.3.3　新型基礎(chǔ)設(shè)施項目融資模式
　　6.4　項目經(jīng)濟評價
　　　6.4.1　基本概念
　　　6.4.2　財務評價
　　　6.4.3　國民經(jīng)濟評價
　　　6.4.4　國民經(jīng)濟評價與財務評價的關(guān)系
　　復習思考題
　第七章　項目產(chǎn)業(yè)策劃
　　7.1　產(chǎn)業(yè)策劃的含義
　　7.2　產(chǎn)業(yè)策劃的步驟
　　7.3　產(chǎn)業(yè)策劃的主要內(nèi)容
　　7.4　產(chǎn)業(yè)策劃的工作成果
　　復習思考題
第三篇　工程項目實施策劃
　第八章　項目實施目標分析和再論證
　　8.1　項目投資目標規(guī)劃
　　　8.1.1　投資規(guī)劃的概念和作用
　　　8.1.2　投資規(guī)劃編制依據(jù)
　　　8.1.3　投資規(guī)劃主要內(nèi)容
　　　8.1.4　投資規(guī)劃編制方法
　　8.2　項目進度目標規(guī)劃
　　　8.2.1　進度規(guī)劃的概念
　　　8.2.2　進度計劃系統(tǒng)
　　　8.2.3　進度目標的論證
　　　8.2.4　進度規(guī)劃編制方法
　　8.3　項目質(zhì)量與安全目標規(guī)劃
　　　8.3.1　項目質(zhì)量控制概念和原則
　　　8.3.2　項目質(zhì)量控制制度
　　　8.3.3　項目安全管理概念和原則
　　復習思考題
　第九章　項目實施組織策劃
　　9.1　組織策劃概念
　　9.2　項目分解和編碼系統(tǒng)
　　　9.2.1　項目分解結(jié)構(gòu)體系的概念
　　　9.2.2　項目分解結(jié)構(gòu)圖
　　　9.2.3　項目分解結(jié)構(gòu)體系
　　　9.2.4　實施階段的項目分解結(jié)構(gòu)
　　　9.2.5　　PBS、WBS及0BS之間的區(qū)別與聯(lián)系
　　　9.2.6　項目編碼體系
　　9.3　組織結(jié)構(gòu)策劃
　　　9.3.1　基本組織結(jié)構(gòu)模式
　　　9.3.2　組織結(jié)構(gòu)模式的選擇
　　　9.3.3　項目組織結(jié)構(gòu)模式策劃
　　9.4　任務分工策劃
　　9.5　管理職能分工策劃
　　9.6　工作流程策劃
　　　9.6.1　工作流程策劃的概念
　　　9.6.2　工作流程圖
　　9.7　管理制度策劃
　　復習思考題
　第十章　項目實施合同策劃
　　10.1　合同分類及合同分解結(jié)構(gòu)策劃
　　　10.1.1　合同類型
　　　10.1.2　合同分解結(jié)構(gòu)
　　10.2　合同結(jié)構(gòu)模式策劃
　　　10.2.1　平行承發(fā)包
　　　10.2.2　施工總承包
　　　10.2.3　施工總承包管理
　　　10.2.4　　CM模式
　　　10.2.5　項目總承包
　　　10.2.6　各類模式小結(jié)
　　10.3　合同文本策劃
　　　10.3.1　國際標準合同文本
　　　10.3.2　我國標準合同文本
　　　10.3.3　合同文本策劃
　　10.4　合同價計取方式策劃
　　　10.4.1　總價合同
　　　10.4.2　單價合同
　　　10.4.3　成本加酬金合同
　　復習思考題
　第十一章　項目信息管理策劃
　　11.1　項目信息管理組織策劃
　　11.2　項目信息管理流程策劃
　　11.3　項目信息管理制度策劃
　　　11.3.1　文檔格式標準化
　　　11.3.2　文檔管理制度
　　11.4　項目會議策劃
　　11.5　項目信息分類及編碼策劃
　　　11.5.1　信息分類及編碼的原則
　　　11.5.2　項目信息分類
　　　11.5.3　信息編碼體系
　　11.6　項目管理信息平臺策劃
　　　11.6.1　項目管理信息化需求分析和現(xiàn)狀調(diào)研
　　　11.6.2　項目管理信息平臺的構(gòu)建策略
　　　11.6.3　項目管理信息平臺的應用策劃
　　復習思考題
　第十二章　項目目標控制策劃
　　12.1　目標控制的基本方法論
　　　12.1.1　動態(tài)控制原理
　　　12.1.2　　PDCA控制原理
　　　12.1.3　三階段控制原理
　　　12.1.4　風險管理方法
　　12.2　項目目標控制措施
　　12.3　項目風險管理及應用
　　　12.3.1　風險和風險管理的概念
　　　12.3.2　風險因素識別
　　　12.3.3　風險分析和風險控制
　　12.4　項目文化建設(shè)策劃
　　　12.4.1　項目文化的內(nèi)涵
　　　12.4.2　項目文化的構(gòu)建
　　復習思考題
附錄
　附錄1：近年來圍繞項目管理前期策劃已答辯學位論文一覽表
　附錄2：近年來圍繞項目管理前期策劃已發(fā)表論文一覽表
　附錄3：項目管理策劃項目案例清單
　附錄4：項目管理策劃項目案例清單
參考文獻