機(jī)關(guān)績(jī)效管理

第一部分  概述
  要點(diǎn)一  機(jī)關(guān)績(jī)效管理概述
　  一、機(jī)關(guān)績(jī)效管理的意義
　  二、機(jī)關(guān)績(jī)效管理是一個(gè)難題
  要點(diǎn)二  什么是機(jī)關(guān)績(jī)效管理
　  一、關(guān)于公務(wù)員和政府機(jī)關(guān)界定管理
　  二、關(guān)于績(jī)效考核和績(jī)效管理
　  三、關(guān)于機(jī)關(guān)績(jī)效考核和績(jī)效管理
  要點(diǎn)三  我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的基本狀況
　  一、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的法規(guī)政策
　  二、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的基本做法
　  三、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的若干模式
　  四、我國(guó)機(jī)關(guān)績(jī)效管理的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題
第二部分  工作實(shí)操
  模塊一  考核指標(biāo)如何設(shè)定
　  一、指標(biāo)來(lái)源問(wèn)題
　  二、關(guān)鍵指標(biāo)問(wèn)題
　  三、指標(biāo)量化問(wèn)題
　  四、權(quán)重安排問(wèn)題
  模塊二  考評(píng)主體怎么安排
　  一、直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
　  二、人力資源部門的責(zé)任
　  三、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的責(zé)任
  模塊三  程序執(zhí)行如何統(tǒng)合
　  一、部門績(jī)效如何與個(gè)人績(jī)效相掛鉤
　  二、強(qiáng)制分布法應(yīng)該如何應(yīng)用
　  三、考核結(jié)果應(yīng)該如何調(diào)整
　  四、考核結(jié)果應(yīng)該如何運(yùn)用
  　五、如何做好績(jī)效管理溝通
第三部分  機(jī)關(guān)績(jī)效管理的比較與借鑒
  要點(diǎn)一  我國(guó)古代對(duì)官吏的績(jī)效考核與管理
　  一、我國(guó)古代對(duì)官吏的考績(jī)與考課制度
　  二、我國(guó)古代對(duì)官吏考核結(jié)果的應(yīng)用
  要點(diǎn)二  主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　  一、美國(guó)對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　  二、歐洲國(guó)家對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　  三、日本對(duì)公務(wù)員的績(jī)效考核與管理
　  四、主要發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核與管理制度對(duì)我國(guó)的借鑒意義
附錄：政策法規(guī)參考
參考文獻(xiàn)
后記