ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗

第1章　導(dǎo)入篇　1.1　開篇語　　1.1.1　實(shí)訓(xùn)的目的與任務(wù)　　1.1.2　實(shí)訓(xùn)方式與時(shí)間安排　　1.1.3　實(shí)訓(xùn)要求與組織管理　1.2　認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬　　1.2.1　“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”釋義　　1.2.2　模擬企業(yè)組織架構(gòu)　　1.2.3　主要角色的盤面定位　　1.2.4　關(guān)于企業(yè)的生存與破產(chǎn)　1.3　認(rèn)識(shí)你所要經(jīng)營的企業(yè)　　1.3.1　公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望　　1.3.2　企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀描述　1.4　初始狀態(tài)設(shè)定　1.5　模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營規(guī)則　　1.5.1　市場劃分與市場準(zhǔn)入　　1.5.2　銷售會(huì)議與訂單爭取　　1.5.3　廠房購買、租賃與出售　　1.5.4　生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售　　1.5.5　產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購　　1.5.6　產(chǎn)品研發(fā)　　1.5.7　市場開發(fā)和ISO認(rèn)證　　1.5.8　融資貸款與資金貼現(xiàn)　　1.5.9　綜合費(fèi)用與折舊、稅金、利息　1.6　市場規(guī)則簡表　　1.6.1　市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則　　1.6.2　銷售會(huì)議與訂單爭取　1.7　企業(yè)運(yùn)營規(guī)則簡表　1.8　編制財(cái)務(wù)報(bào)表說明　1.9　市場預(yù)測報(bào)告25ERP沙盤實(shí)訓(xùn)手冊——企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗　　1.9.1　六組競賽市場預(yù)測　　1.9.2　七組競賽市場預(yù)測　　1.9.3　八組競賽市場預(yù)測　　1.9.4　九組競賽市場預(yù)測　　1.9.5　十組競賽市場預(yù)測　　1.9.6　十一組競賽市場預(yù)測　　1.9.7　十二組競賽市場預(yù)測38第2章　操作篇　2.1　開篇語　　2.1.1　關(guān)于運(yùn)行規(guī)則　　2.1.2　關(guān)于戰(zhàn)略選擇　　2.1.3　關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作　　2.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略　　2.1.5　制訂執(zhí)行計(jì)劃　　2.1.6　就職上任　2.2　起始年運(yùn)行　　2.2.1　起始年運(yùn)營說明　　2.2.2　模擬企業(yè)每年的運(yùn)行流程　2.3　典型策略介紹　　2.3.1　力壓群雄——霸王策略　　2.3.2　忍辱負(fù)重——越王策略　　2.3.3　見風(fēng)使舵——漁翁策略　2.4　操作記錄第3章　總結(jié)篇　3.1　開篇語　3.2　受訓(xùn)者日常記錄　3.3　對(duì)經(jīng)營規(guī)劃的再思考　3.4　改進(jìn)工作的思路　3.5　受訓(xùn)者總結(jié)　3.6　經(jīng)營競賽交流　3.7　指導(dǎo)教師的點(diǎn)評(píng)與分析　3.8　參加大賽人員心得分享　3.9　2009年用友全國總決賽（高職組）冠軍案例　3.10　閱讀文章　3.11　閱讀文章附錄A　2009年第五屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則附錄B　2010年第六屆“用友杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)暨沙盤模擬經(jīng)營大賽遼寧賽區(qū)決賽規(guī)則附錄C　學(xué)生感言參考文獻(xiàn)