3%的習(xí)慣決定10年工作成就

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（韓）金誠(chéng)勇，許才勤著，楊永華譯
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	習(xí)慣

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ISBN：	9787802498808	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	148	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《3%的習(xí)慣決定10年工作成就》：身為職員的你……公司可能沒那么在乎你的生活平衡與幸福，所以你要懂得規(guī)劃時(shí)間；管理好自己3％的時(shí)間，就是向三倍年薪之路邁進(jìn)；雖然有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忘記自己下過的指示，但并不代表你也可以忘記；沒有人會(huì)告訴你領(lǐng)導(dǎo)的處事標(biāo)準(zhǔn)，你必須從公司的角度去思考；別再抱怨了！處理多種任務(wù)是你應(yīng)該具備的最基本能力。身為領(lǐng)導(dǎo)的你……可以對(duì)下屬表示親切，但別泄了自己的底；當(dāng)下屬來(lái)找你，你就得開放心胸與時(shí)間；給予下屬一項(xiàng)特別的任務(wù)，就能激起他們的興趣與活力：團(tuán)隊(duì)成員間有活力，就代表團(tuán)結(jié)力；積極提供讓下屬發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的機(jī)會(huì)吧，他們會(huì)越來(lái)越好！《3%的習(xí)慣決定10年工作成就》由金誠(chéng)勇等編著。

作者簡(jiǎn)介

　　金誠(chéng)勇，時(shí)間管理專門機(jī)構(gòu)Dream CT社長(zhǎng)、“時(shí)間力研究所”網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者、ENK教育咨詢公司課程設(shè)計(jì)委員。兼任韓國(guó)生產(chǎn)總部“時(shí)間經(jīng)營(yíng)”課程講師、韓國(guó)生活指導(dǎo)聯(lián)合會(huì)時(shí)間管理教練，并接手了京畿道女性能力開發(fā)中心、三星網(wǎng)校等主辦的時(shí)間管理課程。合著有《幸福富翁的時(shí)間藝術(shù)》。許才勤，印度最大家族企業(yè)信實(shí)集團(tuán)旗下的Reliarice Globalcorn韓國(guó)區(qū)銷售經(jīng)理。時(shí)間管理專門機(jī)構(gòu)Dream CT營(yíng)銷主管。憑借多年的IT領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和銷售秘訣，為許多知名企業(yè)提供營(yíng)銷培訓(xùn)。

圖書目錄

第一章公司只要求你3％的習(xí)慣
你的價(jià)值觀與公司的價(jià)值體系
隱藏在公司規(guī)定背后的潛規(guī)則
公司用領(lǐng)導(dǎo)的眼睛感知員工
你與公司在一條船上
公司所強(qiáng)調(diào)的時(shí)間管理能力
第二章新員工初來(lái)乍到——掌握3％的習(xí)慣你就可以獨(dú)當(dāng)一面
在公司時(shí)間就是金錢
上班時(shí)間是評(píng)估工作態(tài)度的最高指標(biāo)
弄清真正的下班時(shí)間
快速把握領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期待值
做報(bào)告不是浪費(fèi)時(shí)間
別忽略領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)微指示
我的領(lǐng)導(dǎo)是視覺型還是聽覺型?
發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)
掌握領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先級(jí)
要遵守與客戶的約定
客戶提出的要求要妥善處理
重視對(duì)客戶要求的記錄
不要無(wú)視客戶的不滿
不要掉進(jìn)無(wú)關(guān)信息的陷阱中
不要太相信電子郵件
瑣碎小事也要認(rèn)真對(duì)待
公司總想知道你在做什么
保持身心健康也是自我管理能力的體現(xiàn)
休假的時(shí)機(jī)很重要4l
領(lǐng)導(dǎo)的成功就是我的成功
增加與領(lǐng)導(dǎo)相處的時(shí)間
下班時(shí)請(qǐng)先整理好辦公桌
第三章憑什么獲得晉升——想晉升就不要錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)
瑣事的處理能力決定你能否承擔(dān)重任
資深員工必須具備展望整體業(yè)務(wù)的能力
處理多重任務(wù)的能力是根本
職位越高就越要有效率地分配事務(wù)
培養(yǎng)重新調(diào)整工作計(jì)劃的能力
利用PDA提升工作效率
不要害怕向領(lǐng)導(dǎo)提問
第四章當(dāng)你入圍管理層——抓住3％的習(xí)慣創(chuàng)造成功
比實(shí)務(wù)能力更重要的是領(lǐng)導(dǎo)能力
防御型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
營(yíng)造自由風(fēng)氣提高團(tuán)隊(duì)工作效率
全方位把握下屬的心態(tài)
延長(zhǎng)工作時(shí)間并不能保障好的結(jié)果
頻繁加班是效率低下的表現(xiàn)
團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
把握下屬的執(zhí)行模式
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的過度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)副作用
團(tuán)隊(duì)成員需要掌握共通的業(yè)務(wù)技巧
為下屬開放討論的時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不可喪失
創(chuàng)造重視質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)文化
不能獨(dú)占功勞
以橫向的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)處理外部危機(jī)
替下屬總結(jié)優(yōu)點(diǎn)并挖掘潛能
人才的養(yǎng)成是領(lǐng)導(dǎo)的策略
員工關(guān)注度要形成差異化
委托之事需要徹底管理
領(lǐng)導(dǎo)不能代替員工處理事務(wù)
采取措施避免無(wú)意識(shí)的時(shí)間浪費(fèi)
如何培養(yǎng)下屬的時(shí)間管理能力
憤怒只會(huì)讓問題惡化
不要將失敗的責(zé)任推卸在下屬身上
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題的瓶頸
巧用計(jì)提升員工的投入度
對(duì)有才能的職員予以稱贊及嘉獎(jiǎng)
控制團(tuán)隊(duì)的工作量
領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定團(tuán)隊(duì)的成敗
后記
附錄1
附錄2