基于CMMI的軟件工程及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)

第1章 軟件工程基礎(chǔ)，
1.1 軟件工程基本原理
1.2 質(zhì)量管理體系ISO9001
1.3 項目管理知識體系PMBOK
1.4 軟件能力成熟度模型集成CMMI
第2章 案例機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)
2.1 案例介紹及機(jī)構(gòu)設(shè)置
2.2 崗位角色職責(zé)
實(shí)訓(xùn)任務(wù)一：組建項目組
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)1：項目組組建及職責(zé)分工
實(shí)訓(xùn)任務(wù)二：搭建開發(fā)環(huán)境
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)2：安裝基礎(chǔ)開發(fā)環(huán)境
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)3：設(shè)置開發(fā)平臺及配置訪問權(quán)限
實(shí)訓(xùn)任務(wù)三：熟悉TFS2010的操作
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)4：連接到TFS2010
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)5：如何使用項目門戶網(wǎng)站進(jìn)行協(xié)同工作
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)6：如何操作TFS中的工作項
第3章 立項管理
3.1 立項管理簡述
3.2 立項管理流程
3.3 立項管理活動
3.4 立項管理要點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)任務(wù)四：項目立項
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)7：如何編寫《立項可行性分析報告》
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)8：如何編寫《立項報告》
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)9：如何填寫《立項通知書》
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)10：如何填寫《項目任務(wù)書》
第4章 項目評審管理
4.1 CMMI中對應(yīng)實(shí)踐
4.2 項目評審管理簡述
4.3 評審管理活動
4.3.1 項目評審流程
4.3.2 編制項目評審計劃
4.3.3 正式評審
4.3.4 非正式評審
4.3.5 審核
4.3.6 里程碑評審
實(shí)訓(xùn)任務(wù)五：項目評審
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)11：如何使用TFS編制評審計劃
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)12：如何建立工作項與源代碼之間的鏈接
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)13：如何使用TFS進(jìn)行評審前準(zhǔn)備
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)14：如何在TFS中填寫及跟蹤評審問題
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)15：如何利用TFS填寫評審結(jié)論
第5章 項目初步計劃
5.1 CMMI中對應(yīng)實(shí)踐
5.2 項目計劃簡述
5.3 項目計劃流程
5.4 項目初步計劃活動
實(shí)訓(xùn)任務(wù)六：制訂項目計劃
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)16：如何編制《項目開發(fā)計劃》
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)17：如何完成項目開發(fā)過程裁剪
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)18：如何使用TFS和Project2007制訂項目進(jìn)度計劃
第6章 需求開發(fā)及管理
6.1 CMMI中對應(yīng)實(shí)踐
6.2 需求開發(fā)及管理簡述
6.3 需求開發(fā)及管理流程
6.4 需求獲取
6.4.1 需求獲取活動
6.4.2 基于用例的需求獲取
6.5 需求分析
6.6 需求評審
6.7 需求管理
實(shí)訓(xùn)任務(wù)七：開發(fā)用戶及軟件需求
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)19：如何在TFS中填寫用戶需求列表
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)20：如何編制《軟件需求規(guī)格說明書》
實(shí)訓(xùn)任務(wù)八：管理用戶及軟件需求
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)21：如何使用TFS進(jìn)行用戶需求跟蹤
實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)22：如何使用TFS完成需求變更
第7章 風(fēng)險管理
7.1 風(fēng)險基礎(chǔ)知識
7.2 CMMI中對應(yīng)實(shí)踐
7.3 風(fēng)險管理概述
7.4 風(fēng)險管理流程
……
第8章 項目估算及詳細(xì)計劃
第9章 項目跟蹤及控制
第10章 系統(tǒng)設(shè)計
第11章 軟件配置管理
第12章 產(chǎn)品及過程質(zhì)量保證
第13章 軟件測試簡介
第14章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測試過程