工程招投標(biāo)與合同管理實務(wù)

第1章　建設(shè)工程招投標(biāo)概述
　1.1　工程承發(fā)包
　　1.1.1　工程承發(fā)包的概念
　　1.1.2　工程承發(fā)包的內(nèi)容
　　1.1.3　工程承發(fā)包方式
　　1.1.4　工程招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
　1.2　建筑市場
　　1.2.1　建筑市場的概念
　　1.2.2　建筑市場管理體制
　　1.2.3　建筑市場的主體和客體
　　1.2.4　建筑市場的資質(zhì)管理
　　1.2.5　建設(shè)工程交易中心
　1.3　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述
　　1.3.1　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念
　　1.3.2　各類建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的特點
　　1.3.3　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則
　1.4　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體
　　1.4.1　建設(shè)工程招標(biāo)人
　　1.4.2　建設(shè)工程投標(biāo)人
　　1.4.3　建設(shè)工程招標(biāo)代理機構(gòu)
　　1.4.4　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政
　　監(jiān)管機關(guān)
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第2章　建設(shè)工程招標(biāo)
　2.1　建設(shè)工程招標(biāo)概述
　　2.1.1　建設(shè)工程招標(biāo)的概念
　　2.1.2　建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度
　　2.1.3　建設(shè)工程招投標(biāo)的作用及特點
　　2.1.4　建設(shè)工程招投標(biāo)中政府的職能
　　2.1.5　建設(shè)工程招投標(biāo)的范圍和條件
　　2.1.6　國內(nèi)建設(shè)工程招標(biāo)程序
　　2.1.7　無效標(biāo)書的認(rèn)定與處置
　　2.1.8　建設(shè)工程招標(biāo)方式和方法
　2.2　建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制
　　2.2.1　建設(shè)工程招標(biāo)的主要工作
　　2.2.2　建設(shè)工程招標(biāo)文件的主要內(nèi)容
　　2.2.3　建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制
　2.3　建設(shè)工程招標(biāo)控制價的編制
　　2.3.1　建設(shè)工程招標(biāo)控制價的作用
　　2.3.2　編制建設(shè)工程招標(biāo)控制價的原則
　2.4　建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制
　　2.4.1　建設(shè)工程評標(biāo)、定標(biāo)辦法的組成
　　2.4.2　建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的編制
　　2.4.3　建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)、定標(biāo)辦法的審定
　　2.4.4　建設(shè)工程招標(biāo)的評標(biāo)方法
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第3章　建設(shè)工程投標(biāo)
　3.1　建設(shè)工程投標(biāo)程序與內(nèi)容
　　3.1.1　建設(shè)工程投標(biāo)的概念
　　3.1.2　建設(shè)工程投標(biāo)的程序
　　3.1.3　建設(shè)工程投標(biāo)工作的內(nèi)容
　　3.1.4　建設(shè)工程投標(biāo)書的內(nèi)容
　3.2　建設(shè)工程投標(biāo)策略
　　3.2.1　建設(shè)工程投標(biāo)策略的含義
　　3.2.2　建設(shè)工程投標(biāo)決策的準(zhǔn)備工作
　3.3　建設(shè)工程投標(biāo)報價
　3.4　建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制與送標(biāo)
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第4章　國際工程招投標(biāo)
　4.1　國際工程招標(biāo)投標(biāo)概述
　　4.1.1　國際工程概述
　　4.1.2　國際工程招投標(biāo)的概念和特點
　　4.1.3　國際工程招標(biāo)投標(biāo)的一般程序
　　4.1.4　國內(nèi)與國際工程招投標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系
　4.2　國際工程招標(biāo)
　　4.2.1　國際工程的招標(biāo)方式
　　4.2.2　招標(biāo)規(guī)則的國際慣例
　4.3　國際工程投標(biāo)
　　4.3.1　國際工程投標(biāo)的前期工作
　　4.3.2　國際工程投標(biāo)文件
　　4.3.3　國際工程投標(biāo)報價
　4.4　國際工程投標(biāo)實例
　　4.4.1　招標(biāo)項目工程簡介
　　4.4.2　標(biāo)價計算前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
　　4.4.3　單價分析和總標(biāo)價的
　　計算
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第5章　工程施工合同
　5.1　施工合同概述
　　5.1.1　施工合同的基本概念
　　5.1.2　施工合同簽訂的依據(jù)和條件
　　5.1.3　施工合同的特點
　　5.1.4　施工合同的作用
　5.2　施工合同
　　5.2.1　詞語含義及合同文件
　　5.2.2　雙方一般責(zé)任
　　5.2.3　工程師
　5.3　施工合同案例分析
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第6章　工程施工合同的談判、簽訂與審查
　6.1　合同的談判
　　6.1.1　雙方合同談判的目的
　　6.1.2　談判的過程
　　6.1.3　談判的策略和技巧
　6.2　合同的簽訂
　　6.2.1　訂立工程合同的基本原則及具體要求
　　6.2.2　訂立工程合同的形式和程序
　　6.2.3　工程合同的文件組成及主要條款
　6.3　合同的審查
　　6.3.1　合同效力的審查
　　6.3.2　合同內(nèi)容的審查
　6.4　工程施工合同的談判、簽訂與審查
　　案例分析
　　本章小結(jié)
　　復(fù)習(xí)思考題
第7章　工程施工合同進(jìn)度管理
　7.1　工期
　　7.1.1　合同工期
　　7.1.2　延期開工
　　7.1.3　合同工期的順延
　　7.1.4　實際施工期
　7.2　進(jìn)度管理
　　7.2.1　進(jìn)度計劃
　　7.2.2　暫停施工
　　7.2.3　設(shè)計變更
　7.3　竣工驗收
　　7.3.1　竣工驗收程序
　　7.3.2　業(yè)主要求提前竣工
　　7.3.3　甩項工程
　7.4　工程施工合同進(jìn)度管理案例
　　分析
　　本章小結(jié)
　　……
第8章　工程施工合同質(zhì)量管理
第9章　工程施工合同造價管理
第10章　工程施工合同安全管理
第11章　工程施工合同索賠管理
第12章　工程施工合同爭議處理
第13章　FIDIC土木工程施工合同條件