現(xiàn)代醫(yī)院門診流程管理

第一章 流程管理概述
一、流程管理的定義
二、流程管理的意義
三、流程管理的起源與發(fā)展
四、流程管理的演進(jìn)趨勢(shì)
第二章 流程管理的文獻(xiàn)回顧
一、在國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中的研究現(xiàn)狀
二、在國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理中的研究現(xiàn)狀
第三章 流程管理的基礎(chǔ)理論
一、方法和過(guò)程分析
二、流水線
三、全面質(zhì)量管理
四、信息系統(tǒng)（HIS）
五、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
六、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）
七、建模語(yǔ)言（BPML）
八、流程管理系統(tǒng)（BPMS）
第四章 流程管理的相關(guān)研究方法
一、IT技術(shù)與流程管理
二、排隊(duì)論與流程管理
三、臨床路徑與流程管理
四、IS09000與流程管理
五、六西格瑪與流程管理
六、價(jià)值鏈與流程管理
第五章 流程管理的軟件工具
一、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
二、QueuingToolPak介紹
三、iThink系統(tǒng)思考軟件介紹
四、IDSScheerARIS介紹
五、IDEFO工具介紹
六、Modeler工具
七、MicrosoftVisio流程工具
第六章 門診流程的排隊(duì)論模型
一、排隊(duì)論的組成與特征
二、常見排隊(duì)論模型的分類方法
三、以排隊(duì)論觀點(diǎn)分析門診流程環(huán)節(jié)的特點(diǎn)
四、排隊(duì)系統(tǒng)的主要運(yùn)行指標(biāo)及計(jì)算公式
五、串聯(lián)排隊(duì)網(wǎng)絡(luò)
六、排隊(duì)系統(tǒng)的最優(yōu)化問(wèn)題
第七章 門診流程效率測(cè)量實(shí)證研究
一、門診掛號(hào)、收費(fèi)窗口服務(wù)流程效率測(cè)量實(shí)證研究
二、門診心電圖室服務(wù)流程效率測(cè)量實(shí)證研究
三、門診婦科、消化內(nèi)科服務(wù)流程效率測(cè)量實(shí)證研究
四、應(yīng)用排隊(duì)論模型測(cè)量門診流程效率是可行的
第八章 門診流程再造理論分析
一、業(yè)務(wù)流程重組的概念
二、醫(yī)院流程重組的目標(biāo)
三、HPR的組成
四、HPR的最終目的
五、BPR的指導(dǎo)原則
六、BPR的方法
七、BPR與信息技術(shù)
第九章 門診流程再造實(shí)證研究
一、門診流程現(xiàn)狀分析
二、門診流程優(yōu)化實(shí)證研究
三、應(yīng)用BPR進(jìn)行流程優(yōu)化應(yīng)遵循的主要原則
四、應(yīng)用BPR進(jìn)行流程優(yōu)化應(yīng)解決的主要問(wèn)題
第十章 門診流程績(jī)效考核
一、流程考核的標(biāo)準(zhǔn)
二、流程考核的實(shí)用工具
三、門診流程績(jī)效考核案例
第十一章 門診量預(yù)測(cè)研究
一、門診量預(yù)測(cè)的主要方法
二、門診量預(yù)測(cè)方法的比較
三、灰色系統(tǒng)模型的方法
四、應(yīng)用灰色系統(tǒng)模型的方法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)某一時(shí)期門診人次的優(yōu)點(diǎn)
第十二章 門診預(yù)約掛號(hào)
一、預(yù)約掛號(hào)是大勢(shì)所趨
二、施行預(yù)約掛號(hào)難點(diǎn)眾多
三、管理外包是解決預(yù)約掛號(hào)難題的有效途徑
附錄
一、門診患者醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查表
二、上海市二、三級(jí)醫(yī)院門診管理與衛(wèi)生資源利用狀況調(diào)查表
三、北京地區(qū)醫(yī)院管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（門診部分）
四、廣東省三級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則（門診部分）
五、湖南省三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（門診部分）
六、深圳市醫(yī)療服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（門診部分）
參考文獻(xiàn)