項目管理實踐（第4版 國際學(xué)生版）

第1章  項目的特征和選擇
  1.1 什么是項目
  1.2 項目管理與一般管理
  1.3 項目管理的3個目標(biāo)
  1.4 項目生命周期
  1.5 選擇滿足組織目標(biāo)的項目
  1.6 項目不確定性與風(fēng)險管理
  1.7 項目組合過程
  1.8 本書內(nèi)容
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
  問題
第2章  管理和組織項目的工作
  2.1 項目經(jīng)理的角色
  2.2 項目經(jīng)理的職責(zé)
  2.3 項目經(jīng)理的選擇
  2.4 項目管理職業(yè)
  2.5 項目組織形式
  2.6 項目團隊
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
第3章  項目計劃過程
  3.1 項目計劃的內(nèi)容
  3.2 計劃過程概述
  3.3 計劃過程的具體步驟
  3.4 工作分解結(jié)構(gòu)和其他輔助工具
  3.5 多專業(yè)團隊
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
  問題
第4章  從項目計劃到項目預(yù)算
  4.1 預(yù)算方法
  4.2 成本估算
  4.3 改進成本估算
  4.4 預(yù)算的不確定性和風(fēng)險管理
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
  問題
第5章  項目進度計劃
  5.1 PERT和CPM網(wǎng)絡(luò)圖
  5.2 項目不確定性和風(fēng)險管理
  5.3 模擬法
  5.4 甘特圖
  5.5 PERT/CPM的擴展
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
  問題
  問題討論
第6章  多個項目的資源分配
  6.1 趕工項目
  6.2 資源負(fù)荷
  6.3 資源平衡
  6.4 如何給項目分配稀缺資源
  6.5 給同時進行的項目分配稀缺資源
  6.6 高德拉特關(guān)鍵鏈
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
  問題
第7章  項目的監(jiān)測和控制
  7.1 計劃—監(jiān)測—控制循環(huán)
  7.2 數(shù)據(jù)的收集和報告
  7.3 掙值
  7.4 項目控制
  7.5 控制系統(tǒng)的設(shè)計
  7.6 范圍蔓延和變更控制
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
  問題
第8章  項目的評估與終止
  8.1 項目評估
  8.2 項目審計
  8.3 項目終止
  復(fù)習(xí)思考題
  討論題
附錄A  概率與統(tǒng)計
  A.1 概率
  A.2 事件間的關(guān)系和概率定律
  A.3 統(tǒng)計