商業(yè)三國志（引進版）

定　價：￥25.00

作　者：	（日）石井淳藏等著，代小燕譯
出版社：	上海財經(jīng)大學出版社有限公司
叢編項：
標　簽：	國際經(jīng)濟

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ISBN：	9787564210984	出版時間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　由石井淳藏和栗木契等編著的《商業(yè)三國志（引進版）》分為兩部分，共6個案例，每個案例解析一個產(chǎn)業(yè)：高品位啤酒（三得利VS麒麟VS三寶樂朝日），漢堡包（麥當勞VS摩斯?jié)h堡VS依特利），筆記本電腦（松下VS索尼VS聯(lián)想）。健康綠茶（花王VS三得利VS伊藤園），嬰兒紙尿片（尤妮佳VS花王V寶潔），家用游戲機（任天堂VS索尼VS微軟）?！渡虡I(yè)三國志（引進版）》以翔實的案例加重點分析點評的方式成書。

作者簡介

　　栗木契副教授 1997年神戶大學大學院經(jīng)營學部博士課程修了 2003～現(xiàn)在神戶大學大學院經(jīng)營學科副教授研究方向：營銷管理、品牌管理流通科學大學校長。神戶大學名譽教授。博士（商學）（神戶大學） 1975年，完成神戶大學大學院經(jīng)營學研究科博士課程。曾為同志社大學商學部教授、神戶大學經(jīng)營學部教授、神戶大學大學院經(jīng)營學研究科教授，從2008年任職至今。主要著作有《品牌一價值的創(chuàng)造》（1999年、巖波新書）、《營銷的神話》（1993年、日本經(jīng)濟新聞社）等。流通科大學商學部準教授。博士（商學）（神戶大學） 2006年，完成神戶大學大學院經(jīng)營學研究博士課程。從2004年任職至今。主要著作有《這樣做銷售》（2006年，日本經(jīng)濟新聞社，共著）等。立命館大學經(jīng)營學部教授。博士（商學）（神戶大學） 2004年，完成神戶大學大學院經(jīng)營學研究科博士課程。曾任世界穆基·網(wǎng)絡董事，2005年，就任于立命館大學經(jīng)營學部助教授。從2008年任職至今。首都大學東京大學院社會科學研究科準教授。博士（商學）（神戶大學） 2005年，完成神戶大學大學院經(jīng)營學研究科博士課程。從2007年任職至今。主要著作有《這樣做銷售》（2006年，日本經(jīng)濟新聞社，共著）、《營銷優(yōu)良企業(yè)的條件》（2008年，日本經(jīng)濟新聞出版社，共著）等。

圖書目錄

第1部新市場的創(chuàng)造
第1部序言商業(yè)三國的目標
第1章高品位啤酒
三得利VS三寶樂VS麒麟朝日
首先——沒有固定界限的市場
高品位啤酒市場是怎樣形成的
三得利的“ThePremiumMa1t's”品牌啤酒
三寶樂的“惠比斯”啤酒
普通啤酒商家的對策——朝日和麒麟
4種不同的市場觀
交錯相織的市場觀
麒麟采取積極主動戰(zhàn)略的理由以及朝日采取不作為方針的理由
三得利和三寶樂在品牌形象上的差異
是什么力量在維持著市場的秩序？
本章小結(jié)——市場并不是只有一個
第2章漢堡包
麥當勞VS摩斯?jié)h堡VS儂特利
快餐產(chǎn)業(yè)不只有內(nèi)部競爭
最初的競爭
成熟期的競爭
為什么低價格戰(zhàn)略適合麥當勞
摩斯?jié)h堡并非一開始就采用高價格戰(zhàn)略
高價路線上的再一次領(lǐng)先
依特利最初的“反省”
本章小結(jié)——擁有正確的自我認識改變競爭姿態(tài)
第3章移動式筆記本電腦
松下VS索尼VS聯(lián)想
與擊敗競爭對手有稍許不同的筆記本市場
從試銷售開始的ThinkPad
瘋狂的消費潮流“筆記吧”
將設計變?yōu)轱L潮的VAIO（影音集成操作）
和薄型的訣別——“筆記吧”的轉(zhuǎn)機
由“關(guān)注焦點”所產(chǎn)生的意識
本章小結(jié)——創(chuàng)造市場時進行的斗爭
第1部總結(jié) 市場的創(chuàng)發(fā)
第2部三國志的理論
第2部序言敘述三國之間競爭過程的意義
第1章健康綠茶
花王VS三得利VS伊藤園
首先——為什么健康茶引人注目
花王“露西亞綠茶”在很大程度上改變了市場
綠茶戰(zhàn)爭
人們身體內(nèi)部也存在著花王的保健產(chǎn)業(yè)
三得利的健康食品項目組
露西亞和黑烏龍茶在概念上的迥異
為什么選擇30歲以上的人群和便利店
意外的反應
飲料廠家明明是想做出比較可口的飲料結(jié)果卻……
濃的、澀的——對綠茶市場的影響
后發(fā)售為什么會有利
本章小結(jié)——對預想不到的事物的反應能力
第2章嬰兒用紙尿布
尤妮佳VS花王VS寶潔
序論——直到擁有壓倒性的市場占有率
紙帶和內(nèi)褲——嬰兒用紙尿布的產(chǎn)品特性
到成熟期為止的競爭
紙尿布的市場、人口處的激戰(zhàn)、出口的發(fā)現(xiàn)
出口——尿布在末期市場的競爭
入口——面向新生兒的競爭
搖搖晃晃時期的市場競爭——內(nèi)褲型
尤妮佳——潛在需求“目前”的發(fā)現(xiàn)
寶潔——內(nèi)褲型紙尿褲的再開發(fā)
花王——“如果沒有堅實的思想就制造不出任何商品”
幫寶適在“爬行”時期的競爭——意料之外的使用方法
本章小結(jié)——日常的觀察、空白市場、公司的強大
第3章家用游戲機
任天堂VS索尼VS微軟
營銷中需要“歷史觀”的理由
成敗的關(guān)鍵
家用游戲機產(chǎn)業(yè)的興起
3個轉(zhuǎn)折點、3個結(jié)構(gòu)
家用電腦紅白機（任天堂所制）有什么過人之處？
PS3的大逆轉(zhuǎn)
Wii（任天堂所制）所創(chuàng)造出來的東西
本章小結(jié)——組合市場實現(xiàn)的競爭
第2部總結(jié) 沒有預料到的“漁翁之利”的發(fā)現(xiàn)
致謝詞