顛覆性思維：想別人所未想，做別人所未做

定　價：￥28.00

作　者：	（美）盧克·威廉姆斯（Luke Williams）著，房小冉譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787115262516	出版時間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	156	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《顛覆性思維——想別人所未想，做別人所未做》作者憑借在國際頂級創(chuàng)新型設(shè)計公司中多年的工作經(jīng)驗，向讀者介紹了五步顛覆性創(chuàng)意法則：第一步，指導你突破常規(guī)，提出顛覆性假設(shè)；第二步，針對假設(shè)發(fā)現(xiàn)顛覆性商機；第三步，將誘人的商機轉(zhuǎn)化為切實可行的顛覆性創(chuàng)意；第四步，經(jīng)目標市場檢驗后，整合創(chuàng)意形成顛覆性解決方案；第五步，以顛覆性方式演示方案，說服投資者。書中觀點獨到，配有大量潮流新銳的案例，五步思維法簡單易學，可以幫助讀者重新審視周圍那些被忽略的事物，設(shè)計出顛覆性的市場方案。《顛覆性思維——想別人所未想，做別人所未做》是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)設(shè)計者、市場營銷人員、廣告業(yè)從業(yè)者必讀的思維開發(fā)教程，同時也為任何一位希望突破傳統(tǒng)思維、保持新鮮理念的讀者提供了必備攻略。

作者簡介

　　盧克·威廉姆斯（LukeWilliams）作為世界首屈一指的咨詢顧問、教育家以及研究顛覆性思維方法與創(chuàng)新戰(zhàn)略的演講家，十多年來，一直與美國運通、通用電氣、索尼、卡洛馳、維珍集團、迪士尼和惠普公司等各行業(yè)的領(lǐng)航者共同合作開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)模式及新品牌。威廉姆斯是世界上最具創(chuàng)新影響力的公司之一：青蛙設(shè)計公司的一員，同時還是紐約大學斯特恩商學院創(chuàng)新理論的兼職副教授。他曾受邀去世界各地演講，美國《商業(yè)周刊）（BusinessWeek）、《快速公司）（FastCompany）和美國國家公共電臺（NPR）都對他的觀點進行過專題報道。

圖書目錄

01　假設(shè)、商機和創(chuàng)意
　　如果銷售的襪子三只一組各不相同，會出現(xiàn)什么情況呢？　
　第一章　提出顛覆性假設(shè)——錯誤的開始，正確的結(jié)果　
　　你想顛覆什么　
　　有哪些陳規(guī)舊律　
　　尋覓陳規(guī)舊律的蹤跡　
　　你的顛覆性假設(shè)是什么　　
　第二章　發(fā)現(xiàn)顛覆性商機——隱秘之處覓良機　
　　快速而非正式的調(diào)研　
　　你觀察到什么　
　　你發(fā)現(xiàn)了什么　
　　區(qū)分觀察結(jié)果　
　　你得出什么結(jié)論　
　　你發(fā)現(xiàn)了怎樣的商機　　
　第三章　形成顛覆性創(chuàng)意——出奇制勝才能獨占鰲頭　
　　將商機轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意　
　　打敗第一只攔路虎的方法——你要關(guān)注什么　
　　打敗第二只攔路虎的方法——你可以融合什么　
　　打敗第三只攔路虎的方法——什么才是你的顛覆性創(chuàng)意　
02　解決方案和方案演示
　　僅開出顛覆性的產(chǎn)品是不夠的，對消費者來說，這種顛覆必須有價值?！?br />　第四章　設(shè)計顛覆性解決方案——創(chuàng)意的最大殺手就是為了創(chuàng)意而創(chuàng)意　
　　與告訴你的相比，人們真正在想的更重要　
　　你應(yīng)該采用哪個創(chuàng)意——隆重推出土豆先生　
　　制作樣品的三大步驟——形成顛覆性方案　　
　第五章　采用顛覆性方式演示最終方案——主次分明，不尋常處多下工夫　
　　9分鐘說服演示　
　　簡潔明了的演示結(jié)構(gòu)　
　　請忍住，不要急于提問題　
　　如果演示時間充裕，該怎么辦　
　　演示的開場白和前三張幻燈片至關(guān)重要——讓聽眾感同身受　
　　高潮迭起——制造沖突的第四至第六張演示幻燈片　
　　獲取聽眾信任的最后三張幻燈片　　
　第六章　顛覆性思維導圖　
　　提出顛覆性假設(shè)　
　　發(fā)現(xiàn)顛覆性商機　
　　形成顛覆性創(chuàng)意　
　　設(shè)計顛覆性市場方案　
　　演示顛覆性方案　
后記　變革的本能——看到別人未曾看到的　
　