一頁紙項目經(jīng)理執(zhí)行手冊

　　在管理大項目的時候往往容易因繁文縟節(jié)而變得迷茫，驀然醒悟時才意識到自己在錯誤的事情上花費了太多的時間。在寫項目狀態(tài)報告時，不少項目管理者為了簡便只做膚淺和零碎的概述，許多這樣的報告反而滋生出了更多的問題，這種情況下，簡短造成了混亂。在我社曾經(jīng)出版的《一頁紙項目管理》一書中，作者克拉克·坎貝爾向我們展示了一種有條不紊完成項目的有效方式。僅僅是一次浮光掠影我們那就會發(fā)現(xiàn)需要引起注意的大問題。對于那些需要相關(guān)項目信息的管理人員來說這本書是完美地解決之道。而在本書中，克拉克·坎貝爾又一次將自己的理論和應(yīng)用哲學(xué)提升到了更高的層面，為每一位項目管理者和對此有興趣的讀者提供了更加實用的執(zhí)行方法。不管你是誰，你都會發(fā)現(xiàn)本書是一份不可多得的工具，時不時地你都會尋求它的幫助。它將目標(biāo)所指、時間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀地展示在眼前。在項目的關(guān)鍵時刻，本書會幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面?？死恕た藏悹栐谧约核诘念I(lǐng)域內(nèi)取得了很大的成就，并為希望取得更大成就的領(lǐng)導(dǎo)者提供了絕佳的方法。本書為讀者提供了新的易于操作的工具和方法，使得項目經(jīng)理能夠?qū)⒎彪s的信息列入一張簡單的表格中。本書具有很大的實際意義，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了實用的工具、模式和指導(dǎo)思想。這些方法無論對剛?cè)胄械男率?，還是經(jīng)驗豐富的老手來說，都是很有幫助的。書中的方法和企業(yè)策略，適用于各個組織機(jī)構(gòu)。

　　克拉克·A·坎貝爾，OPPM國際公司的創(chuàng)立者和CEO，同時還是猶他大學(xué)商學(xué)院的講師。他是OPPM系列暢銷書的獲獎作家。他向美國多所大學(xué)、清華大學(xué)以及北京大學(xué)的畢業(yè)生講授OPPM的作用和操作。他曾為美國、英國、加拿大、中國的眾多公司提供過咨詢服務(wù)?！⑴c編寫者：邁克·柯林斯（Mike　Coliins），自1997年開始在泰納公司擔(dān)任精益生產(chǎn)企業(yè)副總裁，改良和應(yīng)用精益生產(chǎn)的原則和方法。在過去6年中，邁克除了在泰納公司工作以外，還在威斯敏斯特大學(xué)講授經(jīng)營管理課程和精益生產(chǎn)的經(jīng)營實踐。