雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任

第Ⅰ篇  熱點聚焦篇
　第一章  2010—2011年中國雇主品牌與雇主社會責(zé)任熱點回顧
　    一、用工模式，富士康事件引發(fā)的爭論
　    二、集體談判推進(jìn)，群體勞資矛盾處理的探索之路
　    三、慈善事業(yè)，中國企業(yè)和企業(yè)家的社會責(zé)任
　    四、商業(yè)道德，公關(guān)戰(zhàn)背后價值觀的思考
　    五、體面勞動，政府推動和諧勞動關(guān)系的聲音
　    六、危機管理，維護(hù)品牌形象不可忽視的措施
　    七、勞工成本上升，雇主與雇員的收益如何切分
　    八、最佳雇主榜單，國有企業(yè)和本土企業(yè)延續(xù)增長勢頭
　    九、企業(yè)社會責(zé)任榜單，評價企業(yè)的新標(biāo)尺
　    十、視角多元化，學(xué)術(shù)關(guān)注與研究成果涌現(xiàn)
第Ⅱ篇　理論篇
　第二章  雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展回顧
　  第一節(jié)  雇主品牌概念和理論回顧
　    一、雇主品牌的產(chǎn)生與演進(jìn)
　    二、雇主品牌的理論基礎(chǔ)
　    三、雇主品牌的重要理論
　  第二節(jié)  企業(yè)社會責(zé)任概念和理論回顧
　    一、企業(yè)社會責(zé)任概念的產(chǎn)生與演進(jìn)
　    二、企業(yè)社會責(zé)任的理論基礎(chǔ)
　    三、企業(yè)社會責(zé)任的研究視角與經(jīng)典理論
　    四、我國企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展趨勢
　  第三節(jié)  雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系
　    一、雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任的比較
　    二、對雇員的責(zé)任是共同關(guān)注的內(nèi)容
　    三、企業(yè)社會責(zé)任能夠推動雇主品牌塑造
　第三章  雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任的最新觀點與研究成果
　  第一節(jié)  關(guān)于測量與評價
　    一、雇主品牌的測量與評價
　    二、企業(yè)社會責(zé)任的評價
　  第二節(jié)  關(guān)于效用與價值
　    一、雇主品牌與組織經(jīng)營績效的關(guān)系
　    二、雇主品牌提升組織經(jīng)營績效的作用機制
　    三、雇主品牌在企業(yè)并購過程中的功效
　  第三節(jié)  關(guān)于建設(shè)與推進(jìn)
　    一、關(guān)于雇主品牌的建設(shè)
　    二、關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的推進(jìn)
　  第四節(jié)  雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任專家觀點匯編
　    一、著名管理專家、學(xué)者觀點
　    雇主品牌的結(jié)構(gòu)、測量與作用機制  皇甫剛
　    雇主品牌和勞動關(guān)系的關(guān)系  聞效儀
　    解決非公企業(yè)勞資矛盾的四個路徑  沈琴琴
　    雇主品牌的歷史使命  周施恩
　    雇主品牌和它在管理咨詢中的作用  劉麗玲
　    超越信任的企業(yè)品牌  黃琦
　    中小民營企業(yè)的雇主品牌建設(shè)  楊波
　    和諧社會需要給每個人以機會  張維迎
　    民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大挑戰(zhàn)  趙曙明
　    塑造和諧、人性化的雇傭關(guān)系    孔繁敏
　    凝聚“三位一體”的企業(yè)競爭力  劉家珉
　    二、相關(guān)政府機構(gòu)觀點
　    和諧社會提升雇主品牌的八大舉措  劉鵬
　    勞動關(guān)系視角的雇主責(zé)任  王亦捷
　    雇主品牌的全球趨勢  韓斌
　    社會責(zé)任和雇主品牌的關(guān)系  趙國偉
　    從內(nèi)外兩層練就中國機關(guān)事業(yè)單位的雇主品牌  張巍
　    三、品牌雇主企業(yè)、著名企業(yè)管理專家觀點
　    慈善是一種境界  王健
　    國際象棋+炮的企業(yè)文化塑造最佳雇主  馮軍
　    讓每個人參與慈善分享快樂  肖風(fēng)華
　    “品”應(yīng)該大于“牌”  段冬
　    慈善的本質(zhì)就是真實  陳榮華
　    員工的參與才是企業(yè)社會責(zé)任可持續(xù)的最重要的保證  李玲
　    企業(yè)責(zé)任就是贏利及永續(xù)發(fā)展  趙晶海11
　    讓員工快樂工作  吳嵐
　    和諧是企業(yè)雇主應(yīng)該做到的基本條件  楊建輝11
　    企業(yè)要和員工分享快樂  鐘慶輝
　    企業(yè)責(zé)任要與時俱進(jìn)  湯國榮
　    最佳雇主就是讓員工感到“爽”  趙福凱
　    企業(yè)承擔(dān)責(zé)任應(yīng)該是有限的  閻玉書
　    為員工創(chuàng)造快樂，用激情釀造啤酒  姜宏
　    四、著名媒體專家觀點
　    優(yōu)秀雇主企業(yè)值得尊敬  張夢欣
　    雇主品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)  黃衛(wèi)來
　    最佳雇主和慈善背后的社會責(zé)任  李成才
　    最佳雇主的責(zé)任是讓人幸福  張鴻勛
　    五、第三方HR服務(wù)機構(gòu)專家觀點
　    企業(yè)管理須以員工為本  翰威特
　    派遣外包雇主責(zé)任缺失  孫大元
　    企業(yè)文化建設(shè)成雇主品牌推廣核心  前程無憂
第Ⅲ篇  調(diào)研篇
　第四章  2010—2011年中國最佳雇主評價和雇主品牌建設(shè)調(diào)研報告
　  第一節(jié)  2010—2011年中國最佳雇主評價和雇主品牌建設(shè)調(diào)研說明
　    一、調(diào)研問卷說明
　    二、調(diào)研問卷的發(fā)放、回收
　    三、統(tǒng)計方法
　  第二節(jié)  2010—2011年中國員工工作體驗調(diào)研結(jié)果
　    一、員工總體工作體驗調(diào)研結(jié)果
　    二、員工七大維度工作體驗綜合比較分析
　  第三節(jié)  2010—2011年中國企業(yè)雇主品牌建設(shè)狀況調(diào)研結(jié)果
　    主題一：建設(shè)的價值
　    主題二：人才的吸引
　    主題三：人才的保留
　    主題四：人才的培養(yǎng)
　    主題五：人才的回報
　第五章  2010—2011年中國勞動關(guān)系與企業(yè)社會責(zé)任報告
　    一、2010—2011年我國勞動關(guān)系狀況
　    二、企業(yè)履行社會責(zé)任現(xiàn)狀
第Ⅳ篇  實踐篇
　第六章  雇主品牌與企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)案例
　  案例一  青島啤酒：激情成就夢想
　  案例二  招商證券：著力建設(shè)員工自豪的優(yōu)秀企業(yè)
　  案例三  飛亞達(dá)：做有品位的雇主
　  案例四  泰德煤網(wǎng)：做真、細(xì)、德、誠的品牌雇主
　  案例五  長安汽車：做車如同做人
　  案例六  新浪：一切由你開始
　  案例七  大口集團：“家”文化支撐的雇主品牌
　  案例八  昆鋼集團：讓員工與企業(yè)共同發(fā)展
　  案例九  中鐵二局：積極創(chuàng)造就業(yè)，為農(nóng)民工職業(yè)發(fā)展努力
　  案例十  ITC：雇主品牌建設(shè)的興衰
第Ⅴ篇  雇主特色篇
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