IT風(fēng)險(xiǎn)

　　IT風(fēng)險(xiǎn)威脅日漸逼人： 深思如下事實(shí)：一家醫(yī)藥制造商的軟件實(shí)施失敗導(dǎo)致公司的破產(chǎn)；信用卡系統(tǒng)咨詢公司的數(shù)據(jù)被盜致使公司最大的兩名客戶一一維薩和萬事達(dá)一一流失；英國(guó)國(guó)內(nèi)稅收機(jī)構(gòu)的稅收抵扣管理系統(tǒng)的失誤造成超過20億英鎊的錯(cuò)誤稅款抵扣額損失。IT系統(tǒng)的復(fù)雜性削弱了高科技制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。 IT風(fēng)險(xiǎn)展示出來這樣那樣的破壞性看似并不會(huì)落在你自己的公司里。在《IT風(fēng)險(xiǎn)》書中，喬治．韋斯特曼和理查德．亨特揭示了依賴這個(gè)假設(shè)的危宮，證實(shí)了事實(shí)與之相反。 IT已經(jīng)日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的核心。但是，很多企業(yè)還沒有調(diào)整他們的IT決策和風(fēng)險(xiǎn)管理流程。其結(jié)果是怎樣呢？IT風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的事故導(dǎo)致企業(yè)不得不承受遠(yuǎn)比以前更高的成本。它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)外傷宮我們的顧客和支持者；它們損宮企業(yè)的名譽(yù)；它們將企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)暴露無遺。而且，它們侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這本適逢其時(shí)而又權(quán)威的書中，作者定義了IT風(fēng)險(xiǎn)的四種類型：適用性、易用性、準(zhǔn)確性和靈活性。他們通過引用大量企業(yè)案例，確立了企業(yè)必須控制好的三個(gè)核心領(lǐng)域，從而才能有效的管理IT風(fēng)險(xiǎn)：

暫缺《IT風(fēng)險(xiǎn)》作者簡(jiǎn)介