紳士與無賴：揭露全球商業(yè)巨頭不為人知的假面真相

第1章 “成交時(shí)機(jī)到了！”——“油神”布恩?皮肯斯的并購大戰(zhàn)如果布恩?皮肯斯這次能夠并購成功，它將是所有交易中規(guī)模最大且最為大膽的一次?；貓?bào)潛力巨大，風(fēng)險(xiǎn)同樣也大，并且每個(gè)人都在看他是否會(huì)摔跟斗?！俺山粫r(shí)機(jī)到了！”——“油神”布恩?皮肯斯的并購大戰(zhàn)
《德州月刊》（Texas Monthly），1982年10月
第2章 斯蒂夫?喬布斯的假面真相凡成大器者，幾乎皆為生活在把我們這些凡人禁閉其內(nèi)的籬笆圈之外。他發(fā)明了iPod和iTunes在線音樂商店，他說服主要的音樂品牌同他共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他令人驚嘆不已的演技和營銷才華，或多或少憑他一己之力把在技術(shù)上很失敗的蘋果公司改造成一家史上最酷、最迷人、最嘻皮模樣的電子消費(fèi)產(chǎn)品公司。他還努力表現(xiàn)出一個(gè)漠視金錢的高人形象，這是事實(shí)嗎？斯蒂夫?喬布斯先生的“第二春”
《君子》(Esquire)，1986年12月破損的IPod帶來的“好運(yùn)”
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年2月4日“薪酬大盜”丑聞中的喬布斯
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2007年4月28日第3章 美國 “全民炒股” 的瘋狂歲月
看起來是很久以前的事了，是不？——就是那段瘋狂歲月，當(dāng)時(shí)的股市看起來好像漲勢永遠(yuǎn)不會(huì)停止？這次牛市第一次讓眾多的普通美國人把錢投入其中。股市，這個(gè)長期以來富人的專有領(lǐng)地，正被民主化。許多美國人把錢從一個(gè)有管制的銀行儲(chǔ)蓄帳戶，轉(zhuǎn)移到一個(gè)全新的，未受管制的貨幣市場基金上——在那個(gè)通貨膨脹率很高的年代，這可是我們可做的唯一明智之舉。接下來，一旦牛市發(fā)起飚來，把貨幣市場基金帳戶中的錢，挪到共同基金帳戶中去。上世紀(jì)80年代，共同基金正是大多數(shù)美國人所選擇的投資工具。穩(wěn)妥地說，黑色星期一，將宣告這段瘋狂歲月的終止。又有哪些人物將留名呢？富達(dá)投資集團(tuán)的瘋狂歲月
《君子》(Esquire)，1988年2月第4章 “垃圾證券”之王邁克爾?米爾肯為什么被減刑？ 
每個(gè)人都喜歡邁克爾?米爾肯，但大多數(shù)人對(duì)他也感到有點(diǎn)不自在。他精明而又質(zhì)樸，專注而又令人難以琢磨。有一件事是確定的：他的貪婪超乎想象?！袄C券”之王邁克爾米爾肯為什么被減刑？ 
《GQ雜志》1992年12月第5章 首位推動(dòng)中產(chǎn)階級(jí)投資股票的華爾街人士——查理?梅里爾和他的后代
在美國，我們的國王都是白手起家的。他們出身平凡，不知怎么卻能夠拋開過去，把自己塑造成偉人。他們前進(jìn)的動(dòng)力來自他們的才華，來自他們對(duì)金錢、名譽(yù)、成功或所有這些因素的強(qiáng)烈而且不屈的渴望。他們不僅引領(lǐng)各自創(chuàng)立的行業(yè)，同時(shí)也是各自家族強(qiáng)有力的族長，如果說某個(gè)美國家族的故事始于其家長式人物的興起還是很容易的話，那么還有一個(gè)更難、更有趣的問題：他們的后人又是如何掙脫其一度鋼鐵般掌控，又需要花費(fèi)多少時(shí)間來回應(yīng)或反抗家長所過的那種生活方式呢？
查理?梅里爾和他的后代們
《GQ雜志》，1994年10月第6章 邪惡的律師和致命的“大規(guī)模訴訟案”
在過去的幾十年里，隨著大規(guī)模侵權(quán)訴訟案在規(guī)模、范圍和膽魄上得到擴(kuò)張，它們已經(jīng)變?yōu)橐活^需要定期喂養(yǎng)的怪物了，越來越多的原告律師已經(jīng)開始把大規(guī)模侵權(quán)訴訟官司作為其執(zhí)業(yè)的基本業(yè)務(wù)。這些律師還在積極尋找可籍以提起大規(guī)模訴訟的產(chǎn)品。今天這種產(chǎn)品是隆胸產(chǎn)品。明天可能是植入型避孕藥品。后天，可能又是另外一種產(chǎn)品。
讓企業(yè)聞風(fēng)喪膽的“大規(guī)模訴訟案”
（原文發(fā)表于《財(cái)富》(Fortune)，1995年10月16日、10月30日）仇恨：律師的天性
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年7月2日第7章 班氏家族變遷史——道瓊斯公司和《華爾街日?qǐng)?bào)》因何易手默多克？
很長一段時(shí)間——事實(shí)上有數(shù)十年——公司管理層與擁有公司的家族之間的關(guān)系運(yùn)作良好。盡管她的探尋起先可能還算是單純的，但也已經(jīng)激怒了她許多親戚，讓公司管理層感到掃興，并使得全美一個(gè)家族和一家公眾公司之間最和諧的關(guān)系，首次產(chǎn)生了一絲裂縫。最終，這一裂縫可能對(duì)公司管理層，或其所有者，甚至同時(shí)對(duì)二者產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于他們的疏忽，班氏家族已經(jīng)喪失了擁有道瓊斯公司的權(quán)利。
心懷不滿的女繼承人引領(lǐng)道瓊斯公司的反叛
《財(cái)富》(Fortune)，1997年2月3日一個(gè)家族對(duì)道瓊斯公司善意的疏忽
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2007年8月4日第8章 奧馬哈市的圣人沃倫?巴菲特
“在購買和監(jiān)管眾多企業(yè)25年之后，我和查理?芒格（伯克希爾哈撒韋公司副董事長）尚未學(xué)會(huì)如何解決棘手的商業(yè)問題。我們學(xué)到的只是如何避開它們。在一定程度上，我們算是成功了。這是因?yàn)槲覀兗芯θケ嬲J(rèn)我們可以成功跨越的1英尺高的障礙物，而不是因?yàn)槲覀兙邆淇缭?英尺高障礙物的能力?！?br />奧馬哈市的圣人沃倫?巴菲特
《金錢》（Money），1998年7月第9章 網(wǎng)絡(luò)股分析師亨利?布洛吉特盛衰記
雖說他不能直接談?wù)撍慕?jīng)歷，令人印象深刻的是，就自己怎么和為什么成為網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代的英雄和泡沫破滅時(shí)期的反派角色，他終于有自己的見解了。我想他不僅僅能告訴我們：在網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，他做了些什么，華爾街又做了些什么，他還能告訴我們，大多數(shù)人都做了些什么。我想我們能夠吸取群體性的瘋狂所帶來的教訓(xùn)，以及了解人性脆弱的本質(zhì)。拉拉隊(duì)長的輝煌
《金錢》（Money），1999年6月
來自華爾街的誘惑，誰不臣服？
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2005年9月3日第10章房間里最聰明的人——安然事件的另類解讀
曾經(jīng)被普遍看作是一家新經(jīng)濟(jì)典范的安然公司卻被揭露是一家華而不實(shí)的公司。安然事件就像一出精彩的肥皂劇，充滿貪婪的欲望，生活被毀者、告密者、無能的上司，甚至還有自殺者，一一粉墨登場?，F(xiàn)實(shí)版“報(bào)復(fù)幻想曲”
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年1月28日作為被告的斯基林
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年4月15日
法斯托減刑路漫漫
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年9月30日第11章 量化、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制——克利福德?阿斯耐斯的對(duì)沖基金“三法寶”
即使是在牛市沖天的時(shí)候，這些機(jī)構(gòu)仍然相信，股市總有一天會(huì)下挫的。因此，擁有多元化的投資組合意味著要跨出股市，增加“可選的”資產(chǎn)種類。對(duì)沖基金也一樣，它們有不同的目標(biāo)。它們試著管控風(fēng)險(xiǎn)，并且獲取與其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相稱的回報(bào)。同樣重要的是，通過增加與股市不相關(guān)的對(duì)沖基金——甚至是那些有中度風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖基金，會(huì)降低它們整個(gè)投資的風(fēng)險(xiǎn)特性。量化、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制——克利福德?阿斯耐斯的對(duì)沖基金“三法寶”
《紐約時(shí)報(bào)雜志》(New York Times Magazine)，2005年6月5日第12章 煙草企業(yè)高管如何看待“吸煙危害公共健康”？
史蒂夫?帕里希確實(shí)是在以自己的方式來解決煙草問題；毫無疑問，他這么做的方式，不僅能讓奧馳亞和菲利普莫里斯美國煙草公司站穩(wěn)腳跟，還能讓它們興旺發(fā)達(dá)。
煙草企業(yè)高管如何看待“煙草危害公共健康”？
《紐約時(shí)報(bào)雜志》(New York Times Magazine)，2006年6月18日第13章 喬?諾塞拉采訪手札六則
蔑視股東的家得寶公司董事會(huì)，圍繞Overstock互聯(lián)網(wǎng)零售商的“陰謀論”，“9.11”事件之后重建的山德勒?奧尼爾投資銀行公司，失去溫情的星巴克咖啡，愛恨糾結(jié)的沃爾瑪，全球化背景之下的“中國制造”……作者的專欄文章不會(huì)有褒貶分明的結(jié)論與主題，他的主要目的是希望能夠?yàn)樽x者提供不同的視角來看問題。膽小怯懦的家得寶公司董事會(huì)
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年5月27日
互聯(lián)網(wǎng)零售商Overstock的恐嚇戰(zhàn)
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年2月15日
后“9.11”時(shí)代的一家紐約公司
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年9月9日
請(qǐng)給我兩杯懷舊的星巴克咖啡
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2007年3月3日
我們與沃爾瑪?shù)膼酆藜m結(jié)
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2005年11月5日
失落在中國的紐扣
《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)，2006年1月21日第14章 “突襲者”布恩?皮肯斯歸來——從石油大亨到環(huán)?！凹t人”
2002年，布恩還沒有從地球表面淡出。相反，他又卷土重來，而且把生意做得更加紅紅火火。他在70幾歲時(shí)掙的錢比他以前一輩子掙的錢加起來還要多。更重要的是，他變得更加寬厚、仁慈與溫和了。 “突襲者”布恩?皮肯斯歸來——從石油大亨到環(huán)保“紅人”
《財(cái)富》(Fortune)，2002年5月27日鳴謝