大企業(yè)組織管理案例

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	郭威著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787509615737	出版時(shí)間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我國(guó)大企業(yè)的管理存在兩類明顯的不足之處。一是組織管理的能力不足，我們已經(jīng)掌握了很多處理事情的方法，對(duì)人的管理也獲得了無(wú)數(shù)有益的經(jīng)驗(yàn)，但如何建立一個(gè)永續(xù)常存的組織？如何利用組織起來(lái)的力量去克服復(fù)雜動(dòng)蕩的外部環(huán)境？如何從簡(jiǎn)單的資源投入過(guò)渡到依靠組織深層的運(yùn)行能力來(lái)支持成長(zhǎng)？如何使得組織的系統(tǒng)運(yùn)行具備整體效率？這些都是待解的難題，也是支持我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的關(guān)鍵一環(huán)。如果企業(yè)組織不能承擔(dān)起轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的責(zé)任，單純依靠政策的引導(dǎo)作用，很多目標(biāo)都將難以落實(shí)，畢竟大企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的決定性力量，大企業(yè)必須克服“大而不強(qiáng)”這一頑疾。二是國(guó)際化發(fā)展能力嚴(yán)重不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍一旦突破了單個(gè)國(guó)家的邊界，其復(fù)雜性將大大增加，如何駕馭這一紛繁復(fù)雜的局面是擺在管理者面前的一個(gè)重大課題。

作者簡(jiǎn)介

　　郭威，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士，現(xiàn)任教于中國(guó)石油大學(xué)（北京）商學(xué)院。

圖書(shū)目錄

第一篇組織管理案例
　篇首語(yǔ) 組織起來(lái)的力量
　案例1 中船澄西的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　一、中船澄西的歷史發(fā)展和現(xiàn)實(shí)特性
　　二、公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題與未來(lái)挑戰(zhàn)
　　三、公司面臨問(wèn)題的內(nèi)在原因
　　四、公司組織調(diào)整的具體方案
　　五、公司組織調(diào)整策略
　案例2 中海油的戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織
　　一、戰(zhàn)略聯(lián)盟型組織結(jié)構(gòu)
　　二、中海油的體系建設(shè)
　　三、中海油組織管理不足與改進(jìn)建議
　案例3 中石油調(diào)控中心的功能定位
　　一、戰(zhàn)略決策對(duì)管道業(yè)務(wù)的影響
　　二、國(guó)外全球化運(yùn)作石油管道公司的組織管理
　　三、油氣調(diào)控的發(fā)展歷史和改進(jìn)
　　四、長(zhǎng)輸油氣管道的業(yè)務(wù)模式和調(diào)控中心的定位
　　五、調(diào)控中心的具體調(diào)整建議
第二篇全球組織案例
　篇首語(yǔ) 全球化公司的視野
　案例4 美國(guó)國(guó)民油井的全球運(yùn)作
　　一、國(guó)民油井的發(fā)展歷程、基本戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)情況
　　二、組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的功能
　　三、國(guó)民油井的組織模式
　　四、NOV在中國(guó)的行動(dòng)
　案例5 美孚早期進(jìn)入中國(guó)的分銷組織
　　一、獨(dú)家經(jīng)銷商銷售時(shí)期
　　二、多家經(jīng)銷商銷售時(shí)期
　　三、建立分銷層級(jí)結(jié)構(gòu)時(shí)期
　案例6 大通銀行早期的國(guó)際化發(fā)展
　　一、大通曼哈頓銀行的誕生
　　二、銀行高層領(lǐng)導(dǎo)的組成與沖突
　　三、洛克菲勒悄悄啟動(dòng)改革
　　四、錢皮恩與洛克菲勒聯(lián)合掌權(quán)
　　五、國(guó)際環(huán)境的新局面
　　六、與各國(guó)商界和政界領(lǐng)導(dǎo)人建立友誼
　　七、建立全球化的機(jī)構(gòu)根基
　　八、國(guó)際顧問(wèn)委員會(huì)的組織方式
參考文獻(xiàn)
后記組織理論的發(fā)展脈絡(luò)