公司的骨骼：那些偉大企業(yè)的前世今生

定　價：￥38.00

作　者：	仲繼銀萫
出版社：	中國發(fā)展出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787802346901	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　辛亥革命百年，中國繁榮富強這一使命尚未完成。論者可以各有其說，但是無法否認(rèn)的一個簡單明確的事實是，繁榮富強的一個重要工具，也是發(fā)達(dá)國家中最重要的一種社會經(jīng)濟(jì)組織形式的現(xiàn)代公司，還沒有在中國真正發(fā)展和壯大起來。繁榮富強，中國尚未完成的一個使命。公司是人類少數(shù)幾項偉大的制度創(chuàng)造，是西方世界繁榮的基礎(chǔ)。是余下世界未來的美好希望。普通民眾的工作和生活與巨型現(xiàn)代公司之間的相互聯(lián)系程度就是區(qū)分發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的一個主要標(biāo)尺。為什么中國有四大發(fā)明，卻沒有產(chǎn)業(yè)革命，從而落后于西方了？為什么中國的洋務(wù)運動失敗而日本的明治維新成功，從而使中國在追趕西方的道路上又落后于這個曾一向是中國學(xué)生的東鄰島國了？近代中國有些仁人志士曾提出過很好的通過股份制和現(xiàn)代公司振興中國的思想，只是這種聲音被“革命”的主流話語所湮沒。

作者簡介

　　仲繼銀，1985年和1988年分別畢業(yè)于中國人民大學(xué)計劃統(tǒng)計系和中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系.現(xiàn)任中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員。曾任日本亞洲經(jīng)濟(jì)研究所客座研究員、美國邁阿密大學(xué)訪問學(xué)者。主要研究領(lǐng)域包括經(jīng)濟(jì)增長、國有企業(yè)改革和企業(yè)理論。出版專著和譯著（合作）近20本，包括《公司治理》、《知識、創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)》、《東南亞：成功的外向型經(jīng)濟(jì)》、《中國居民收入分配實證分析》和《企業(yè)人力資源開發(fā)》等。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》、《國際經(jīng)濟(jì)評論》和《中國證券報》等報刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、研究報告和評論文章上百篇。近十年來集中進(jìn)行有關(guān)公司治理理論和實踐問題的研究工作，特別專注于董事會、股權(quán)激勵和公司戰(zhàn)略問題的研究。曾在《中華工商時報》上開設(shè)每周一期的\仲繼銀專欄\，現(xiàn)在《董事會》雜志開設(shè)每月一期的\董事學(xué)院講壇\專欄。提供過研究、咨詢服務(wù)或應(yīng)邀演講的單位包括世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、上海證券交易所、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國銀行等近百家。

圖書目錄

第一章改變世界的公司
公司是構(gòu)成現(xiàn)代世界的最基本組織
公司是發(fā)達(dá)國家一項最大的競爭優(yōu)勢
股東的有限責(zé)任與董事會的集中管理
從創(chuàng)始人到經(jīng)理人：公司的成長與治理轉(zhuǎn)型
全書案例企業(yè)概況及案例主題
第2章摩根式治理職業(yè)經(jīng)理人制度的起源
摩根的崛起：貨幣陰謀，還是摩根式治理？
重組鐵路公司：與投資者站一起，以普通股方式拿報酬
整頓鋼鐵業(yè)，組建美國鋼鐵公司，啟用經(jīng)理人管理
支持愛迪生發(fā)明，啟用科芬管理，締造通用電氣公司
摩根式治理催生美國職業(yè)經(jīng)理人制度
第3章花旗銀行 200年的治理結(jié)構(gòu)演變
泰勒：把花旗銀行從一群商人的銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€商人的銀行
斯蒂爾曼：首位董事會主席，打造花旗職業(yè)經(jīng)理管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)、股東和經(jīng)理三方共贏：花旗銀行現(xiàn)代激勵機(jī)制的建立
從花旗銀行到花旗集團(tuán)，危機(jī)之后回歸基本的銀行業(yè)務(wù)
第4章亨利·福特從創(chuàng)業(yè)者到公司控制者
狂熱的業(yè)余愛好者和他的早期支持者
第二批投資者與福特的第一家公司：底特律汽車公司
第三批投資者與福特的第二家公司：亨利·福特公司
第四批投資者與福特的第三家公司：福特與馬爾科姆森公司
福特汽車公司的創(chuàng)建：不太自愿卻最終“暴發(fā)”的投資者
亨利·福特夢想成真：聚斂一幫天才，鼓勵他們創(chuàng)造輝煌
控制權(quán)之爭：擠出公司創(chuàng)業(yè)元老馬爾科姆森
道奇兄弟起訴福特：公司要為股東賺錢，分紅少了違法
負(fù)債收購其他股東的全部股權(quán)，福特汽車轉(zhuǎn)為家族企業(yè)
第5章杜蘭特通用汽車公司的創(chuàng)建與失去
創(chuàng)業(yè)：從以2000美元銀行借款購買一個馬車鋪開始
馬車商兼券商的杜蘭特進(jìn)軍汽車業(yè)：入主和改組別克汽車公司
……
第6章雷·克洛克麥當(dāng)勞締造者的傳奇歷程
第7章山姆·沃爾頓打造沃爾瑪?shù)姆▽?br />第8章從沃森到彭明盛職業(yè)經(jīng)理人締造IBM帝國
第9章惠普之道一山二虎，平等合作
第10章喬布斯蘋果公司的治理傳奇
第11章思科從夫妻店到上市公司
第12章 Google 創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的共同治理
第13章扎克伯格 Facebook的持續(xù)融資與牢固控制
第14章富士通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素
第15章新家族主義佳能的共生型公司治理
第16章世界的索尼股票和產(chǎn)品同步征戰(zhàn)
第17章獨特的富通一套人馬四塊牌子
第18章德意志銀行正在消逝的德國模式
第19章貝塔斯曼五代傳承與治理轉(zhuǎn)型
第20章宜家之路順勢而為與逆境成長
第21章古奇家族從內(nèi)江不已到慘淡出局
第22章安杰利菲亞特和意大利家族資本主義的牧羊人
第23章歐萊雅合理傳承與企業(yè)穩(wěn)定
第24章深發(fā)展單一優(yōu)勢股東控制模式的問題
第25章王石與萬科中國公司創(chuàng)始人的控制之痛
第26章金山方式股權(quán)分享與公司創(chuàng)業(yè)治理
第27章新浪CEO更替、管理層持股與公司治理
第28章董事選舉與職業(yè)管理中國公司的治理難題
第29章公司經(jīng)濟(jì) 中國的進(jìn)步與誤區(qū)
參考文獻(xiàn)
后記