水煮三國三巨頭：曹操、劉備、孫權(quán)的CEO之路

序：“爭天下”的三個(gè)CEO　曹劉孫的非360°測評(píng)CEO的非360°測評(píng)之曹操　崛起的草根精英　亦正亦邪之間　沉郁中的睿智　翻云覆雨的強(qiáng)勢龍頭CEO的非360°測評(píng)之劉備　沒落貴族的中興　扯開“正牌”的大旗　低調(diào)者稱雄　沒有王者命的王者CEO的非360°測評(píng)之孫權(quán)　小企業(yè)的接班人　接班上位　夾縫中的逢源　無奈之下的穩(wěn)妥起見CEO曹：草根精英的乘勢而起精英創(chuàng)業(yè)，占領(lǐng)核心領(lǐng)域的高地　技術(shù)精英的創(chuàng)業(yè)　魄力是優(yōu)秀CEO的必需品質(zhì)　曹操的眼光　CEO的御人之道　低成本高效率的創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張，并購：是種犀利的手段　市場，不是大魚吃小魚的游戲　是人才，就甭管是從哪兒來的　小蛇也能吞大象　并購中，CEO的戰(zhàn)略眼光　主動(dòng)出擊，打響自己的品牌龍頭企業(yè)，CEO的領(lǐng)袖風(fēng)范　曹操的絕對(duì)權(quán)威　領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)手段　大人物的暴虐與寬容　大老板的權(quán)術(shù)　三思，思定而必行　察納雅言，CEO的明覺之道任人唯賢，曹氏集團(tuán)的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)　運(yùn)營總監(jiān)：荀或　首席戰(zhàn)略顧問：郭嘉　人力資源總監(jiān)：陳群　創(chuàng)意總監(jiān)：茍攸　銷售總監(jiān)：夏侯惇　首席大區(qū)CEO：張遼權(quán)集一身，大老板管理有術(shù)　割發(fā)代罪，公司的紀(jì)律要嚴(yán)明　“戕”忤逆者許攸　“縊”呂布，不忠者不可留　斬楊修，恩威難測曹氏集團(tuán)，繼任的那些高管們　守成的CEO，曹二代　睿者不睿的曹三代　賈詡，從職場達(dá)人到市場部老大　從擅權(quán)到篡權(quán)的曹爽　最危險(xiǎn)的總裁，司馬懿CEO劉：沒落貴族的白手起家草根起家，借著名望尋風(fēng)投　創(chuàng)業(yè)，你得有個(gè)噱頭　哥們兒夠意思，合伙立山頭　創(chuàng)業(yè)初期，不怕沒錢，就怕沒生意　該低頭時(shí)就低頭　劉氏集團(tuán)鮮明的企業(yè)文化怎么賺錢我怎么干　劉老板借本兒做生意　誰牛就和誰合作　機(jī)會(huì)不到不下手　企業(yè)規(guī)劃就是生產(chǎn)力　眼淚屬于“大殺器”CEO劉：“謙和”的野心家　搞聯(lián)盟：小企業(yè)叫板大龍頭　既得的利益，誰也甭想拿走　低調(diào)，是因?yàn)橛匈Y本高調(diào)　眼光，是一個(gè)CEO的撒手锏親疏之間，合資集團(tuán)的權(quán)力構(gòu)架　不能放權(quán)的COO是不稱職的　荊州子公司的關(guān)二老板　漢中子公司的馬老板　托孤的行政大鱷李嚴(yán)　策劃和創(chuàng)意總監(jiān)法正　早天的顧問龐士元　COO的嫡系總監(jiān)：趙云　隱忍上位的銷售部魏總放權(quán)CEO——?jiǎng)⒖偟臋?quán)術(shù)手段　先給自己貼個(gè)標(biāo)簽　面對(duì)勁敵，必除之而后快　不明白不要緊，關(guān)鍵是用明白人　選才之道　當(dāng)老板的沒有不玩制衡的　諸葛，我敢讓位，你敢上位嗎巴蜀總公司，高管的更迭　蔣琬，諸葛一脈的CEO　蕭規(guī)曹隨的經(jīng)理人：費(fèi)祎　被高估的姜家小伙子　董事會(huì)的大紅人黃皓　被毀掉的接班人：劉禪CEO孫：接班人的轉(zhuǎn)型與守成繼任的“富二代”，管這一攤子有點(diǎn)難　父兄留下個(gè)爛攤子　接班，壓力大呀　守住這一攤是我的本分　勢力需要慢慢培植　信任，是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道在夾縫中謀求生存　沒有永遠(yuǎn)確定的朋友　只有一個(gè)一把手　用人講究打破常規(guī)　沒有永遠(yuǎn)確定的敵人孫老板的平衡術(shù)　賽馬比相馬省事　有競爭，更要有平衡　時(shí)刻保持疏離感加盟集團(tuán)，讓CEO無奈的“小”老板們　張昭，對(duì)內(nèi)行政的一把手　周瑜，攻城略地的銷售總監(jiān)　搞市場策劃的大手魯子敬　諸葛瑾，從公共關(guān)系經(jīng)理到CMO繼任總監(jiān)們，江東才俊今何在　低學(xué)歷總監(jiān)：呂蒙　陸遜，陸氏股東的代言人　低調(diào)的COO：顧雍　最后一個(gè)大老板：孫皓后記：曹劉孫，CEO之?dāng)〔苁霞瘓F(tuán)：最大企業(yè)，最易騷亂　敗因一：內(nèi)耗與權(quán)力的架空　敗因二大面積“卒降”高管　敗因三：逆勢改革之禍劉氏集團(tuán)：最佳行政，最先敗亡　敗因一：非本土化戰(zhàn)略的疏離　敗因二：集團(tuán)內(nèi)部勢力的大分裂　敗因三：背離的企業(yè)愿景　敗因四：錯(cuò)誤的企業(yè)戰(zhàn)略孫氏集團(tuán)：最差管理，最久茍延　敗因一：接班人危機(jī)　敗因二：高端人才的匱乏　敗因三：反應(yīng)和危機(jī)處理能力的孱弱　敗因四：內(nèi)部分裂的敗亡后記贅言附錄：曹、劉、孫三個(gè)CEO的大事記　附錄一：CEO曹操大事記　附錄二：CEO劉備大事記　附錄三：CEO孫權(quán)大事記