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01CEO的五大誘惑:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)…
02董事會成員的風(fēng)險指南
03非國有董事治理積極性與國…
04風(fēng)險量化:管理、診斷與避…
05為發(fā)展而謀:有效對接優(yōu)勢…
06敏捷產(chǎn)品管理:用Scrum創(chuàng)…
07裂變思維:無裂變,不增長…
08中國文化游習(xí)視域下的應(yīng)用…
09組織變革
10項目管理:過程、方法與效…