常德傳論中國企業(yè)之道

定　價：￥48.00

作　者：	常德傳著
出版社：	中央編譯出版社
叢編項：
標　簽：	商業(yè)道德

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ISBN：	9787511709356	出版時間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開本：	大16開	頁數(shù)：	234	字數(shù)：

內容簡介

　　常德傳同志1981年擔任青島港務局副局長，成為全國沿海港口中最年輕的港務局領導，1984年擔任青島港黨委書記，1988年實行局長負責制后擔任局長。在他的領導下，青島港發(fā)生了翻天覆地的變化，進入了嶄新的時代。他在工作中始終“堅持黨的基本路線，堅持‘鄧小平理論’、‘三個代表’重要思想和科學發(fā)展觀，堅持一切從實際出發(fā)，把青島港自己的事情辦得更好”的指導思想，使青島港有準確的發(fā)展方向和有力的工作著力點，闖出了一條振興國有企業(yè)的成功之路。

作者簡介

　　常德傳，青島港集團董事局主席、總裁，世界杰出華商協(xié)會副主席，世界生產(chǎn)力科學院士，中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長，第十屆、十一屆全國人大代表。是享受國務院“政府特殊津貼”專家，上海省事大學、大連省事大學客座教授。掌舵青島港近30年，被譽為中國港口管理界的“教父”。他帶領青島港挺進世界前七強，引領了世界港口建設發(fā)展的新潮流，推動中國建成了便捷、安全、經(jīng)濟、高效的綜合運輸東西，牽手“四國八方”（丹麥馬士基、阿聯(lián)酋崇拜環(huán)球、中遠集團、中國招商局、香港泛亞、烸豐國際和美國總統(tǒng)輪船）合作運營世界最大的集裝箱碼頭；他締造了綠色增長的新模式，青島港用中國沿海1. 3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量，成為世界節(jié)能環(huán)保最佳企業(yè)、首批國家環(huán)境友好企業(yè)。

圖書目錄

第一章責任是企業(yè)之根
作為企業(yè)，要履行好企業(yè)的責任；作為一個企業(yè)的帶頭人，要履行好企業(yè)家的責任；作為企業(yè)的管理者，要履行好企業(yè)管理者的責任；作為企業(yè)的一名員工，要履行好一名員工的責任。責任是企業(yè)之根
干國企就是要給國家“打工”
當好“長子”
只有定好位，才能負好責
吃苦受累克難而進.
第二章戰(zhàn)略引領發(fā)展
對于企業(yè)而言，指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略決策，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和正確決策。戰(zhàn)略決策在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終是起引領和定位的作用
發(fā)展始于戰(zhàn)略
大胸懷鎖定大戰(zhàn)略.戰(zhàn)略要應時而變
第三章發(fā)展是硬道理
科學發(fā)展觀強調，發(fā)展是第一要義，就是強調在社會主義初級階段我國的主要任務是發(fā)展，必須堅持以經(jīng)濟建設為中心，必須把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為根本任務，必須把實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化作為我們的根本目標
發(fā)展創(chuàng)造一切
有條件要發(fā)展沒有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展
一切從實際出發(fā)
綠色發(fā)展是大勢所趨
第四章管理有法管無定法
我很贊同現(xiàn)代管理學大師彼得·德魯克對管理下的定義：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理
塑造一個信仰、一個聲音、一個勁頭
管理要上去重心必須下去
既要嚴管更得厚愛
安全管理沒有“下不為例”
第五章人才是第一資本
“人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本”。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、地區(qū)與地區(qū)之間的競爭，甚至國與國之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。
……
第六章創(chuàng)新興企業(yè)興
第七章風氣決定成敗
第八章信立金字招牌
第九章凝聚精神文化致遠
第十章共創(chuàng)和諧和合共生