常德傳論中國(guó)企業(yè)之道

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	常德傳著
出版社：	中央編譯出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	商業(yè)道德

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ISBN：	9787511709356	出版時(shí)間：	2011-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	234	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　常德傳同志1981年擔(dān)任青島港務(wù)局副局長(zhǎng)，成為全國(guó)沿海港口中最年輕的港務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)，1984年擔(dān)任青島港黨委書(shū)記，1988年實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制后擔(dān)任局長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，青島港發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)入了嶄新的時(shí)代。他在工作中始終“堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持‘鄧小平理論’、‘三個(gè)代表’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，把青島港自己的事情辦得更好”的指導(dǎo)思想，使青島港有準(zhǔn)確的發(fā)展方向和有力的工作著力點(diǎn)，闖出了一條振興國(guó)有企業(yè)的成功之路。

作者簡(jiǎn)介

　　常德傳，青島港集團(tuán)董事局主席、總裁，世界杰出華商協(xié)會(huì)副主席，世界生產(chǎn)力科學(xué)院士，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)，第十屆、十一屆全國(guó)人大代表。是享受?chē)?guó)務(wù)院“政府特殊津貼”專(zhuān)家，上海省事大學(xué)、大連省事大學(xué)客座教授。掌舵青島港近30年，被譽(yù)為中國(guó)港口管理界的“教父”。他帶領(lǐng)青島港挺進(jìn)世界前七強(qiáng)，引領(lǐng)了世界港口建設(shè)發(fā)展的新潮流，推動(dòng)中國(guó)建成了便捷、安全、經(jīng)濟(jì)、高效的綜合運(yùn)輸東西，牽手“四國(guó)八方”（丹麥馬士基、阿聯(lián)酋崇拜環(huán)球、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)招商局、香港泛亞、烸豐國(guó)際和美國(guó)總統(tǒng)輪船）合作運(yùn)營(yíng)世界最大的集裝箱碼頭；他締造了綠色增長(zhǎng)的新模式，青島港用中國(guó)沿海1. 3%的碼頭岸線干出了6.9%的吞吐量，成為世界節(jié)能環(huán)保最佳企業(yè)、首批國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第一章責(zé)任是企業(yè)之根
作為企業(yè)，要履行好企業(yè)的責(zé)任；作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，要履行好企業(yè)家的責(zé)任；作為企業(yè)的管理者，要履行好企業(yè)管理者的責(zé)任；作為企業(yè)的一名員工，要履行好一名員工的責(zé)任。責(zé)任是企業(yè)之根
干國(guó)企就是要給國(guó)家“打工”
當(dāng)好“長(zhǎng)子”
只有定好位，才能負(fù)好責(zé)
吃苦受累克難而進(jìn).
第二章戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展
對(duì)于企業(yè)而言，指導(dǎo)企業(yè)全部活動(dòng)的是企業(yè)戰(zhàn)略決策，全部管理活動(dòng)的重點(diǎn)是制定戰(zhàn)略和正確決策。戰(zhàn)略決策在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終是起引領(lǐng)和定位的作用
發(fā)展始于戰(zhàn)略
大胸懷鎖定大戰(zhàn)略.戰(zhàn)略要應(yīng)時(shí)而變
第三章發(fā)展是硬道理
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要義，就是強(qiáng)調(diào)在社會(huì)主義初級(jí)階段我國(guó)的主要任務(wù)是發(fā)展，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，必須把解放和發(fā)展生產(chǎn)力作為根本任務(wù)，必須把實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化作為我們的根本目標(biāo)
發(fā)展創(chuàng)造一切
有條件要發(fā)展沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要發(fā)展
一切從實(shí)際出發(fā)
綠色發(fā)展是大勢(shì)所趨
第四章管理有法管無(wú)定法
我很贊同現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克對(duì)管理下的定義：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理
塑造一個(gè)信仰、一個(gè)聲音、一個(gè)勁頭
管理要上去重心必須下去
既要嚴(yán)管更得厚愛(ài)
安全管理沒(méi)有“下不為例”
第五章人才是第一資本
“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本”。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)與地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
……
第六章創(chuàng)新興企業(yè)興
第七章風(fēng)氣決定成敗
第八章信立金字招牌
第九章凝聚精神文化致遠(yuǎn)
第十章共創(chuàng)和諧和合共生