優(yōu)秀項目集經(jīng)理的思維與行為準則

第1部分　導　論
第1章　項目集管理
1.1　項目集管理的歷史
1.2　項目集管理的知識體系
1.3　爭議和挑戰(zhàn)
1.4　兩個觀點：“以項目為基礎”和“戰(zhàn)略化管理”
1.5　內部環(huán)境和外部環(huán)境的重要性
1.6　對項目集實踐者和項目集實踐的啟示
1.7 “以項目為基礎”的項目集觀點的誤區(qū)
1.8　項目集和項目集管理的重新審視與構想
第2章　項目集管理專業(yè)能力標準研究
2.1　專業(yè)能力標準研究
2.2　專業(yè)能力標準研究的意義
2.3　從理論到實踐
第2部分　個人特性簡介
第3章　粒度重點
3.1　系統(tǒng)安裝項目集
3.2　粒度重點簡介
3.3　與系統(tǒng)實施方案有關的觀念層次探討
第4章　忠誠感
4.1 “可再生能源”項目集
4.2　忠誠感簡介
4.3　與“可再生能源”項目集有關的觀念層次探討
第5章　行動能力
5.1　全球化語音托管升級項目集
5.2　行動能力簡介
5.3　與全球化語音托管升級項目集有關的觀念層次探討
第6章　應對多角色
6.1　Urbansprawl市的公路維護管理服務--民間主動融資
6.2　應對多角色簡介
6.3　與公路維護管理服務--民間主動融資有關的觀念
層次探討
第7章　成功的團隊管理
7.1　員工保障計劃項目集
7.2　成功的團隊管理簡介
7.3　與員工保障計劃項目集有關的觀念層次探討
第8章　處理沖突與分歧的方法
8.1　小額金融機構戰(zhàn)略實施項目集
8.2　處理沖突與分歧的方法簡介
8.3　與小額金融機構戰(zhàn)略計劃實施項目集有關的觀念
層次探討
第9章　發(fā)展與支持
9.1 “一個世界”項目集
9.2　發(fā)展與支持簡介
9.3　與“一個世界”項目集有關的觀念層次探討
第10章　詢問的目的
10.1　工廠現(xiàn)代化項目集
10.2　詢問的目的簡介
10.3　與工廠現(xiàn)代化項目集有關的觀念層次探討
第11章　對他人的期望
11.1　并購整合項目集
11.2　對他人的期望簡介
11.3　與并購整合項目集有關的觀念層次探討
第12章　適應性意識
12.1　企業(yè)系統(tǒng)項目集
12.2　適應性意識簡介
12.3　與企業(yè)信息系統(tǒng)項目集有關的觀念層級探討
第13章　機構約束的意識
13.1　核心銀行業(yè)務系統(tǒng)項目集
13.2　機構約束的意識簡介
13.3　與核心銀行業(yè)務系統(tǒng)有關的觀念層次探討
第14章　風險應對
14.1　股權結算和交割外包項目集
14.2　風險應對簡介
14.3　與股權結算和交割外包項目集有關的觀念層次探討
第15章　溝通方法
15.1　信息系統(tǒng)質量與合規(guī)性項目集
15.2　溝通方法簡介
15.3　與信息系統(tǒng)質量與合規(guī)性項目集有關的觀念層次探討
第16章　治理方法
16.1　企業(yè)資源計劃項目集
16.2　治理方法簡介
16.3　與企業(yè)資源計劃項目集有關的觀念層次探討
第17章　對待范圍的態(tài)度
17.1　銷售部功能轉型計劃
17.2　對待范圍的態(tài)度簡介
17.3　與銷售部功能轉型計劃有關的觀念層次探討
第18章　對待時間的態(tài)度
18.1　服務外包項目集
18.2　對待時間的態(tài)度簡介
18.3　與服務外包項目集有關的觀念層次探討
第19章　對待?？畹膽B(tài)度
19.1　網(wǎng)上銀行項目集
19.2　對待?？畹膽B(tài)度簡介
19.3　與網(wǎng)上銀行項目集有關的觀念層次探討
第3部分　專業(yè)能力框架
第20章　專業(yè)能力標準框架的應用
20.1　選擇
20.2　發(fā)展
20.3　意識