項(xiàng)目管理（第二輯）

前言
縮寫詞與術(shù)語
第1章 項(xiàng)目特征
1.1 項(xiàng)目的組成
1.2 現(xiàn)代項(xiàng)目
1.3 范圍和目標(biāo)
1.4 項(xiàng)目方法的特征及優(yōu)點(diǎn)
1.5 項(xiàng)目周期
1.6 重大的商業(yè)項(xiàng)目和政府項(xiàng)目
1.7 大項(xiàng)目
1.8 項(xiàng)目系列
1.9 多項(xiàng)目組織
1.10 組織中的多個(gè)項(xiàng)目
1.11 技術(shù)轉(zhuǎn)讓和知識(shí)管理項(xiàng)目
1.12 全球化經(jīng)濟(jì)中的項(xiàng)目管理
1.13 管理焦點(diǎn)
1.14 項(xiàng)目經(jīng)理的特征
案例分析南方肉食加工廠
1.15 欺詐的弱點(diǎn)
1.16 項(xiàng)目工作和均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
1.17 項(xiàng)目生命周期
案例分析部落地毯
1.18 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目質(zhì)量
1.19 項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段
1.20 項(xiàng)目生命周期比較
復(fù)習(xí)與討論
第2章 概念發(fā)展
2.1 項(xiàng)目的誕生
2.2 權(quán)衡選擇
2.3 通盤考慮方法論
2.4 隱患與概念保持
案例分析太多“廚師”一青年培訓(xùn)項(xiàng)目
案例分析飛機(jī)空中預(yù)警系統(tǒng)
2.5 并發(fā)工作問題
2.6 并發(fā)工程概念
2.7 大型項(xiàng)目中的創(chuàng)新及發(fā)展概念
2.8 大項(xiàng)目及多項(xiàng)目概念
2.9 難以理解的概念
案例分析拯救巴塔哥尼亞牙魚
案例分析一個(gè)全球性問題--核廢料處理
2.10 尋求肯定和支持
2.11 減小差異、調(diào)整及修正造成的影響
2.12 項(xiàng)目所有者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施期間的結(jié)果的審查
復(fù)習(xí)與討論
案例分析再見蘇比克灣
第3章 可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.1 初始建議和可行性研究
3.2 初始建議書
3.3 多方參與的建議書
3.4 可行性分析
……
第4章 避免管理缺陷
第5章 項(xiàng)目資源
第6章 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
第7章 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第8章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇
第9章 項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)
第10章 計(jì)劃控制工具
第11章 溝通、沖突和控制
第12章 復(fù)查、調(diào)整和評(píng)估
參考資料