目標管理

第一章  目標管理概述
　第一節(jié)  目標與目標管理
　第二節(jié)  目標管理的特征與步驟
　第三節(jié)  目標管理的功能
第二章  團隊目標的制定
  第一節(jié)現(xiàn)狀分析
  第二節(jié)  目標設定
  第三節(jié)  目標分解
  第四節(jié)  編寫計劃
第三章  團隊目標實施
　第一節(jié)  主管帶頭  積極作為
　第二節(jié)  制度經(jīng)營  規(guī)范管理
　第三節(jié)  抓好培訓  提升技能
　第四節(jié)  溝通激勵  形成共識
　第五節(jié)  團隊文化  引領目標
第四章  團隊目標管理的過程追蹤
　第一節(jié)  團隊目標過程追蹤概述
　第二節(jié)  團隊目標過程追蹤的方法
　第三節(jié)  團隊目標過程追蹤的常見方式
　第四節(jié)  團隊目標過程追蹤的控制
第五章  團隊目標的評估改進
  第一節(jié)認識評估
  第二節(jié)  業(yè)績經(jīng)營指標分析
  第三節(jié)  團隊狀況評估
  第四節(jié)  總結分析  改進提升
第六章  目標管理應用實例
　第一節(jié)  銷售精英個人目標管理實例
　第二節(jié)  營銷主管團隊發(fā)展目標管理實例
　第三節(jié)  階段經(jīng)營目標管理實例
　第四節(jié)  目標管理成功心得分享
附  錄
參考文獻