蘋果教父喬布斯

第一章　創(chuàng)新力——喬布斯如何用全新的方式審視事物
　是什么特質讓創(chuàng)新家與眾不同
　　1.展開聯想——食物加工機與家用電腦也可以整合到一起
　　2.不落凡塵——執(zhí)拗的創(chuàng)新與頑固的神秘王國
　　3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上最大的教育公司?
　　4.拿來主義——好的藝術家復制作品，偉大的藝術家竊取靈感
　蘋果“人人伸手可及”——“創(chuàng)新之王”的四大啟示
    1.少年的閱歷是奠定創(chuàng)新力的重要基礎
    2.創(chuàng)新刻不容緩——“我從來不把今天想到的事情放到明天”
    3.求知若渴——初學者看待問題的角度多種多樣，專家看待問題的角度少之又少
　　4.細節(jié)為王——如果沒有喬布斯，蘋果還會對細節(jié)如此執(zhí)著嗎？
　“喬布斯式的創(chuàng)新”——CEO三大實踐課
　　1.人力競爭課：深度理解“人性”而非技術
　　2.產品升級課：持續(xù)狂奔的“產品挑選人”
　　3.明星效應課：做不好品牌就不是好CEO
第二章　激情力——蘋果公司的核心價值
　喬布斯調和“完美主義”的方法
　　1.“從最少開始”——如果不能十個功能都做到完美，就砍掉五個
　　2.剝奪用戶自由的“魔鬼”
　　3.“藝術家喬布斯”的最大啟示——美可以存在于意想不到的地方
　當喬布斯又要休病假時——激情意味著什么
　　1.蘋果新總部的故事：28年的激情與夢想
　　2.CEO的“喬氏法則”——如何一開始就選擇有激情的員工？
　三大秘訣，打造和蘋果一樣激情四射的團隊
　　1.質量至上，催生上進挑戰(zhàn)心
　　2.表揚和批評——“以下犯上的個人文化”
　　3.制造緊迫感——“禁止吸煙，禁止將狗帶入公司……”
　“在每周一的早上，你能不能利索地爬起來，并對工作充滿期待？”
第三章　品牌力——喬布斯謝幕，蘋果還甜嗎
第四章　領導力——管理能力的強弱決定蘋果的高度
第五章　標桿力——為何只有他獨一無二
第六章　性格學——任何人都可以贏得成功
第七章　溝通力——世界最想念喬布斯的一件事
第八章　影響力——我們的喬布斯、世界的喬布斯
附錄：喬布斯生平大事表