蘋果教父喬布斯

定　價：￥32.00

作　者：	崔智東編著
出版社：	臺海出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	財經(jīng)人物

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ISBN：	9787801417374	出版時間：	2011-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　喬布斯的確是天才。憑借偏執(zhí)狂般的執(zhí)著，他可以瘋狂捕捉消費體驗，從而將一項普通產(chǎn)品做到極致。但他還遠(yuǎn)不是神仙——隨著IT業(yè)演進(jìn)的腳步，正是他的思維模式，才決定了他本人和蘋果公司的三十多年沉浮榮辱?；蛟S你我都有著非同凡“想”的夢，我們也曾毫不動搖地追逐成功的腳步，但是我們比起喬布斯來，還缺少了關(guān)鍵性的一點——思維魔力！要知道走上神壇的商界英雄們，都是因其適合的“思維模式”，套上了合適的商業(yè)模式，才有了成功！《蘋果教父喬布斯》將為你全面、完整地揭曉喬布斯的“思維魔力”。讀完《蘋果教父喬布斯》，你就知道，我們要學(xué)的不僅是喬布斯的商業(yè)精髓，更多的是學(xué)習(xí)他的思維方式—一強(qiáng)大、積極、改變游戲規(guī)則。

作者簡介

　　崔智東，《商業(yè)周刊》專欄作家。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA，對東西方管理理論的融合實踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗，曾服務(wù)于海外跨國公司、國內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。曾幫助多家企業(yè)從初創(chuàng)階段開始，逐步建立團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、獲得成功。

圖書目錄

第一章　創(chuàng)新力——喬布斯如何用全新的方式審視事物
　是什么特質(zhì)讓創(chuàng)新家與眾不同
　　1.展開聯(lián)想——食物加工機(jī)與家用電腦也可以整合到一起
　　2.不落凡塵——執(zhí)拗的創(chuàng)新與頑固的神秘王國
　　3.非同凡想——“蘋果”為何是世界上最大的教育公司?
　　4.拿來主義——好的藝術(shù)家復(fù)制作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感
　蘋果“人人伸手可及”——“創(chuàng)新之王”的四大啟示
    1.少年的閱歷是奠定創(chuàng)新力的重要基礎(chǔ)
    2.創(chuàng)新刻不容緩——“我從來不把今天想到的事情放到明天”
    3.求知若渴——初學(xué)者看待問題的角度多種多樣，專家看待問題的角度少之又少
　　4.細(xì)節(jié)為王——如果沒有喬布斯，蘋果還會對細(xì)節(jié)如此執(zhí)著嗎？
　“喬布斯式的創(chuàng)新”——CEO三大實踐課
　　1.人力競爭課：深度理解“人性”而非技術(shù)
　　2.產(chǎn)品升級課：持續(xù)狂奔的“產(chǎn)品挑選人”
　　3.明星效應(yīng)課：做不好品牌就不是好CEO
第二章　激情力——蘋果公司的核心價值
　喬布斯調(diào)和“完美主義”的方法
　　1.“從最少開始”——如果不能十個功能都做到完美，就砍掉五個
　　2.剝奪用戶自由的“魔鬼”
　　3.“藝術(shù)家喬布斯”的最大啟示——美可以存在于意想不到的地方
　當(dāng)喬布斯又要休病假時——激情意味著什么
　　1.蘋果新總部的故事：28年的激情與夢想
　　2.CEO的“喬氏法則”——如何一開始就選擇有激情的員工？
　三大秘訣，打造和蘋果一樣激情四射的團(tuán)隊
　　1.質(zhì)量至上，催生上進(jìn)挑戰(zhàn)心
　　2.表揚和批評——“以下犯上的個人文化”
　　3.制造緊迫感——“禁止吸煙，禁止將狗帶入公司……”
　“在每周一的早上，你能不能利索地爬起來，并對工作充滿期待？”
第三章　品牌力——喬布斯謝幕，蘋果還甜嗎
第四章　領(lǐng)導(dǎo)力——管理能力的強(qiáng)弱決定蘋果的高度
第五章　標(biāo)桿力——為何只有他獨一無二
第六章　性格學(xué)——任何人都可以贏得成功
第七章　溝通力——世界最想念喬布斯的一件事
第八章　影響力——我們的喬布斯、世界的喬布斯
附錄：喬布斯生平大事表