有效的項(xiàng)目集管理：基于全球標(biāo)準(zhǔn)的全過程方法

第1章 項(xiàng)目管理概述
　1.0 簡(jiǎn)介
　1.1 基本概念和定義
　1.2 關(guān)于項(xiàng)目管理
　1.3 了解項(xiàng)目干系人
　1.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
　1.5 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第2章 項(xiàng)目集管理概述
　2.0 簡(jiǎn)介
　2.1 與項(xiàng)目集有關(guān)的基本概念
　2.2 了解項(xiàng)目集
　2.3 了解項(xiàng)目集管理
　2.4 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理
　2.5 了解項(xiàng)目集管理主題
　2.6 識(shí)別項(xiàng)目集干系人
　2.7 管理項(xiàng)目集干系人
　2.8 項(xiàng)目集治理
　2.9 了解項(xiàng)目集生命周期
　2.10 項(xiàng)目集過程組
　2.11 通用的過程組成項(xiàng)
　2.12 了解度量
　2.13 項(xiàng)目集管理控制
　2.14 項(xiàng)目和項(xiàng)目集：整體藍(lán)圖
　2.15 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第3章 項(xiàng)目集整合管理
　3.0 簡(jiǎn)介
　3.1 項(xiàng)目集整合管理：整體藍(lán)圖
　3.2 了解項(xiàng)目集啟動(dòng)
　3.3 啟動(dòng)項(xiàng)目集過程
　3.4 將項(xiàng)目集項(xiàng)目化
　3.5 收益測(cè)量方法
　3.6 有約束最優(yōu)化方法
　3.7 專家評(píng)價(jià)
　3.8 項(xiàng)目集規(guī)劃：整體藍(lán)圖
　3.9 為項(xiàng)目集制定整合計(jì)劃
　3.10 制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃過程的控制
　3.11 制定資源管理計(jì)劃
　3.12 制定一個(gè)過渡計(jì)劃
　3.13 了解項(xiàng)目集執(zhí)行
　3.14 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目集執(zhí)行
　3.15 項(xiàng)目集的監(jiān)控：整體藍(lán)圖
　3.16 控制資源
　3.17 監(jiān)控項(xiàng)目集工作
　3.18 實(shí)施問題管理與控制（過程）
　3.19 了解項(xiàng)目集收尾
　3.20 項(xiàng)目集組成部分的收尾
　3.21 整合管理的度量體系
　3.22 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第4章 項(xiàng)目集范圍管理
　4.0 簡(jiǎn)介
　4.1 項(xiàng)目集范圍管理：整體藍(lán)圖
　4.2 控制范圍定義過程
　4.3 創(chuàng)建項(xiàng)目集工作分解結(jié)構(gòu)
　4.4 對(duì)三大制約因素進(jìn)行控制
　4.5 范圍控制過程的控制
　4.6 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第5章 項(xiàng)目集時(shí)間管理
　5.0 簡(jiǎn)介
　5.1 了解時(shí)間管理
　5.2 制定項(xiàng)目集進(jìn)度計(jì)劃
　5.3 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
　5.4 進(jìn)度壓縮技術(shù)
　5.5 其他工具及技術(shù)
　5.6 控制進(jìn)度
　5.7 進(jìn)度控制過程的控制
　5.8 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第6章 項(xiàng)目集成本管理
　6.0 簡(jiǎn)介
　6.1 項(xiàng)目集成本管理：整體藍(lán)圖
　6.2 規(guī)劃項(xiàng)目集成本
　6.3 控制成本估算和預(yù)算過程
　6.4 控制成本
　6.5 測(cè)量績(jī)效
　6.6 成本績(jī)效
　6.7 以成本方式體現(xiàn)的進(jìn)度績(jī)效
　6.8 預(yù)測(cè)技術(shù)
　6.9 監(jiān)督和控制測(cè)量指標(biāo)
　6.10 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第7章 項(xiàng)目集質(zhì)量管理
　7.0 簡(jiǎn)介
　7.1 了解質(zhì)量管理
　7.2 項(xiàng)目集質(zhì)量計(jì)劃
　7.3 執(zhí)行質(zhì)量保證
　7.4 質(zhì)量控制
　7.5 7個(gè)基本質(zhì)量工具
　7.6 項(xiàng)目集質(zhì)量的測(cè)量指標(biāo)
　7.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第8章 項(xiàng)目集人力資源管理
　8.0 簡(jiǎn)介
　8.1 項(xiàng)目集人力資源管理：整體藍(lán)圖
　8.2 啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)
　8.3 人力資源規(guī)劃
　8.4 項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)的管理
　8.5 建設(shè)項(xiàng)目集團(tuán)隊(duì)
　8.6 人力資源管理控制
　8.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第9章 項(xiàng)目集溝通管理
　9.0 簡(jiǎn)介
　9.1 項(xiàng)目集溝通管理：整體藍(lán)圖
　9.2 規(guī)劃溝通
　9.3 項(xiàng)目集執(zhí)行中的溝通
　9.4 溝通的監(jiān)督和控制
　9.5 績(jī)效報(bào)告
　9.6 溝通管理控制
　9.7 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第10章 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
　10.0 簡(jiǎn)介
　10.1 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理：整體藍(lán)圖
　10.2 機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
　10.3 機(jī)會(huì)與威脅都可采用的應(yīng)對(duì)策略
　10.4 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制
　10.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的度量和控制體系
　10.6 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
第11章 項(xiàng)目集采購(gòu)管理
　11.0 簡(jiǎn)介
　11.1 項(xiàng)目集采購(gòu)管理：整體藍(lán)圖
　11.2 規(guī)劃采購(gòu)
　11.3 規(guī)劃項(xiàng)目集合同過程
　11.4 了解合同類型
　11.5 采購(gòu)的實(shí)施
　11.6 請(qǐng)求賣方回復(fù)
　11.7 選擇賣方
　11.8 項(xiàng)目集合同管理
　11.9 合同收尾
　11.10 三大基本要點(diǎn)
　小結(jié)
　本章重點(diǎn)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論練習(xí)
參考文獻(xiàn)