優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

第一章 優(yōu)秀的員工是“文化”煉成的
為什么我們的員工不能更積極些？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去考慮如何把工作做得更好？為什么我們不能完成更多的銷售額？
這些問題經(jīng)?？M繞在企業(yè)管理者的心頭，揮之不去。其實，除了員工的自身因素外，這跟企業(yè)文化有著直接關系。有一句話叫做“企業(yè)擁有什么樣的文化，就會擁有什么樣的員工?！倍@句話所體現(xiàn)的正是企業(yè)文化的真諦。
文化環(huán)境決定企業(yè)的核心競爭力
好的學習氛圍能讓員工進步更快
別讓內耗毀了企業(yè)
讓“尊重”成為員工的行事準則
一視同仁，增加你的影響力
營造溫馨氛圍，讓員工以公司為家
感恩，企業(yè)最應強調的品質
第二章 優(yōu)秀的員工是“激勵”煉成的
領導的激勵，是員工奮斗下去的根本動力。工作是一件枯燥乏味的事情。正因為此。員工才需要領導的激勵。不斷地激勵，是員工保持工作熱情的一劑良藥。
員工不是機器。也不是成本，而是企業(yè)最有價值的財富，是使企業(yè)在競爭中脫穎而出的助推器。只有激發(fā)員工的士氣，使他們即使在失敗了后也能積極向上，最大限度地發(fā)揮他們的潛能，企業(yè)與員工才能共同成長且立于不敗之地。
授權是最好的激勵
批評用好了，也是一種激勵
優(yōu)秀員工是“捧”出來的
及時的肯定更有激勵作用
懂得自我激勵很重要
獎勵合理，員工更有干勁
同事間相互激勵，才能共同進步
激勵，要落到實處
表揚之后，要給予員工更高的希望
……
第三章 優(yōu)秀的員工是“制度”煉成的
第四章 優(yōu)秀的員工是“團隊”煉成的
第五章 優(yōu)秀的員工是“心態(tài)”煉成的
第六章 優(yōu)秀的員工是“責任”煉成的
第七章 優(yōu)秀的員工是“自律”煉成的
第八章 優(yōu)秀的員工是“創(chuàng)新”煉成的
第九章 優(yōu)秀的員工是“細節(jié)”煉成的
第十章 優(yōu)秀的員工是“習慣”煉成的