死亡之旅（原書第2版）

目錄：
譯者序
前言
第1章 緒論
1.1 死亡之旅的定義
1.2 死亡之旅項目的分類
1.3 為何會出現(xiàn)死亡之旅項目
1.3.1 政治，政治，還是政治
1.3.2 市場人員、高級管理人員、缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理等人所做出的幼稚承諾
1.3.3 年輕人天真的樂觀主義：“我們周末能完成它！”
1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)心理
1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊精神：真正的程序員無需睡眠
1.3.6 市場全球化所導致的殘酷競爭
1.3.7 由于出現(xiàn)新技術而引發(fā)的激烈競爭
1.3.8 不可預期的政府法令所導致的巨大壓力
1.3.9 出乎意料和/或未經(jīng)計劃的危機
1.4 人們?yōu)槭裁磪⒓铀劳鲋庙椖?br /> 1.4.1 雖然風險很高，但回報也很高
1.4.2 珠峰綜合征
1.4.3 年輕人的天真和樂觀
1.4.4 不做就要失業(yè)
1.4.5 未來獲得提升的必要條件
1.4.6 不做就要面臨破產(chǎn)或其他不幸
1.4.7 一個突破舊條條框框的機會
1.4.8 報復
1.5 小結(jié)
注解
第2章 政治
2.1 確定項目所涉及的政治“玩家”
2.1.1 業(yè)主
2.1.2 用戶
2.1.3 持股人
2.1.4 干系人
2.1.5 支持者
2.2 確定項目的基本類型
2.3 項目參與者的承諾程度
2.4 導致政治爭執(zhí)的關鍵問題
2.5 小結(jié)
注解
第3章 談判
3.1 理智的談判
3.2 識別可接受的折中
3.3 談判游戲
3.4 談判策略
3.5 談判失敗后應該做什么
注解
參考文獻
第4章 死亡之旅項目中的人員
4.1 雇用和人員配備問題
4.2 忠誠、承諾、激勵和獎賞
4.2.1 獎勵項目團隊成員
4.2.2 加班問題
4.3 溝通的重要性
4.4 團隊建設問題
4.5 死亡之旅項目的工作場所條件
4.6 小結(jié)
注解
參考文獻
第5章 死亡之旅的過程
5.1 分類概念
5.2 需求管理的重要性
5.3 SEI、ISO-9000、形式化過程與非形式化過程
5.4 “足夠好”的軟件
5.5 最佳實踐和最差實踐
5.6 當死亡之旅遭遇XP
5.7 小結(jié)
注解
參考文獻
第6章 動態(tài)的過程
6.1 軟件開發(fā)過程模型
6.1.1 思維模型
6.1.2 電子表格模型
6.1.3 靜態(tài)模型與動態(tài)模型
6.2 可視化模型
6.3 示例：TAREK ABDELHAMID的軟件過程模型
6.4 小結(jié)
注解
參考文獻
第7章 關鍵鏈進度排定和約束理論
7.1 介紹
7.2 什么樣的組織行為是紊亂的
7.3 如何才能改變紊亂的組織行為
7.4 理智世界中的行為
7.5 關鍵鏈進度排定
7.6 小結(jié)
注解
參考文獻
第8章 時間管理
8.1 企業(yè)文化對時間管理的影響
8.2 股東爭執(zhí)所浪費的時間
8.3 幫助項目團隊更好地利用時間
注解
第9章 管理和控制項目進展
9.1 “天天做”概念
9.2 風險管理
9.3 對進展監(jiān)控的額外建議：里程碑評審
注解
參考文獻
第10章 工具和技術
10.1 最小工具集
10.2 工具和過程
10.3 選擇新工具的風險
10.4 小結(jié)
注解
參考文獻
第11章 模擬器和“軍事演習”
11.1 介紹
11.2 軍事演習概念
11.3 小結(jié)
注解
參考文獻