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內(nèi)容簡介

　　仁達(dá)方略是國內(nèi)領(lǐng)先的大犁管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)管理權(quán)威。公司致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實(shí)際問題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)贏得客戶信任和贊譽(yù)。仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個領(lǐng)域取得成果，首創(chuàng)了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

作者簡介

　　王吉鵬：仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)＝威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事集團(tuán)型企業(yè)組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，善于把握大型企業(yè)管理規(guī)律，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可和推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學(xué)院客座教授，著有《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主導(dǎo)出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列叢書。其領(lǐng)導(dǎo)的金牌咨詢團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團(tuán)、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。

圖書目錄

第一章　戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局
　第一節(jié)　戰(zhàn)略究竟是什么
　第二節(jié)　企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇、定位和布局
第二章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇——商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組合和價值鏈選擇
　第一節(jié)　商業(yè)模式選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)組合選擇
　第三節(jié)　價值鏈選擇
第三章　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位——產(chǎn)業(yè)選擇和價值鏈細(xì)分
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇
　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn)
　第三節(jié)　將資源集中在價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)　
第四章　市場戰(zhàn)略定位——規(guī)模化、集中化和差異化
　第一節(jié)　規(guī)模化與成本戰(zhàn)略
　第二節(jié)　集中化與細(xì)分戰(zhàn)略
　第三節(jié)　差異化與競爭戰(zhàn)略
第五章　戰(zhàn)略布局——時間布局、空間布局、股權(quán)布局
　第一節(jié)　以優(yōu)勢構(gòu)建的方式進(jìn)行時間布局
　第二節(jié)　以全價值鏈分布的方式進(jìn)行空間布局
　第三節(jié)　以資本運(yùn)營的方式進(jìn)行股權(quán)布局
第六章　戰(zhàn)略協(xié)同——核心競爭力、價值鏈和產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
　第一節(jié)　核心競爭力協(xié)同
　第二節(jié)　價值鏈協(xié)同
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同
第七章　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第一節(jié)　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念和內(nèi)涵
　第二節(jié)　傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論和方法的缺陷——忽略了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
　第三節(jié)　專業(yè)化還是多元化——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素
　第四節(jié)　新興產(chǎn)業(yè)——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競技場
第八章　戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇
　第一節(jié)　將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力
　第二節(jié)　戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行
　第三節(jié)　戰(zhàn)略落地的路徑選擇
　第四節(jié)　戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴
后記