戰(zhàn)略智慧

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	聶清凱等著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787802559257	出版時(shí)間：	2011-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是《戰(zhàn)略決定成敗——中國本土企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略紅皮書》的姊妹篇（東方出版社，2010年6月），是基于作者對許多國外知名企業(yè)集團(tuán)長期研究、調(diào)研的基礎(chǔ)上完成的。盡管目前市面上有關(guān)企業(yè)的案例書籍不勝枚舉，但針對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，尤其是公司層面戰(zhàn)略的案例研究卻難得一見。而我國企業(yè)在不斷做強(qiáng)做大的過程中，恰恰需要充分借鑒國內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)在公司層面戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施、評價(jià)和控制的經(jīng)驗(yàn)，吸收相關(guān)企業(yè)的教訓(xùn)，并從中獲得啟迪。尤其是因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我們在與許多央企老總和高管人員的接觸中發(fā)現(xiàn)，他們迫切地希望能有這樣一本案例集，能夠比較深入地剖析所在產(chǎn)業(yè)的一些著名企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略，幫助他們解決在現(xiàn)實(shí)工作中的難題。于是，我們整理出以往的研究成果和心得，編著了本書。

作者簡介

　　聶清凱，曾先后在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)獲得管理學(xué)博士學(xué)位（企業(yè)管理專業(yè)）和從事博士后研究工作，副研究員，碩士生導(dǎo)師，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，已出版《戰(zhàn)略決定成敗》等著作3部，發(fā)表論文40余篇，現(xiàn)執(zhí)教于中國浦東干部學(xué)院。曾先后在科研機(jī)構(gòu)、政府部門和大型企業(yè)工作，現(xiàn)掛職中共北京市朝陽區(qū)委書記助理。兼任清華大學(xué)戰(zhàn)略與政策研究中心副主任和多個(gè)省市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)專家委員。馬一德，曾先后就讀于北京大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和中國社會(huì)科學(xué)院，是中國首位知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理學(xué)博士、博士后，長期從事知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，已出版《中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》等著作5部，發(fā)表論文數(shù)十篇。現(xiàn)為中國致公黨中央法制建設(shè)委員會(huì)委員，兼任美國戰(zhàn)略創(chuàng)新基金會(huì)高級研究員和中國人民大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授。趙慶，管理學(xué)博士，現(xiàn)為甕福集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略研究員，中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所博士后。已發(fā)表論文20余篇，曾先后在企業(yè)和政府部門工作。

圖書目錄

序戰(zhàn)略智慧的光芒
前言
第一篇　金融企業(yè)集團(tuán)篇
匯豐銀行：戰(zhàn)略并購的謀略
    一、引導(dǎo)事件：專訪翁富澤
    二、匯豐的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、匯豐的并購之道
    四、匯豐的個(gè)人零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    五、啟示
友邦保險(xiǎn)：代理人戰(zhàn)略
    一、引導(dǎo)事件：《解密友邦》的出版
    二、友邦的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、友邦保險(xiǎn)的保險(xiǎn)代理人戰(zhàn)略
    四、啟示
第二篇　零售企業(yè)集團(tuán)篇
沃爾瑪：供應(yīng)鏈管控的標(biāo)桿
    一、引導(dǎo)事件：戴爾在沃爾瑪結(jié)束直銷歷史
    二、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略
    三、沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管控之道
    四、沃爾瑪供應(yīng)鏈管控的制勝之道：PUT系統(tǒng)
    五、啟示
家樂福：配送中心管理
    一、引導(dǎo)事件：2007年一季度的170家新店
    二、家樂福的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、家樂福的配送中心管控之道
    四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
    五、啟示
第三篇汽車企業(yè)集團(tuán)篇
通用汽車：新穎的董事會(huì)治理
    一、引導(dǎo)事件：全力參與中國艾滋病預(yù)防行動(dòng)
    二、通用汽車的全球聯(lián)盟戰(zhàn)略
    三、通用汽車的中國攻略
    四、通用汽車的董事會(huì)治理
    五、啟示
寶馬公司：品牌與創(chuàng)新的完美結(jié)合
    一、引導(dǎo)事件：意欲收購沃爾沃
    二、寶馬的經(jīng)營戰(zhàn)略一以品牌戰(zhàn)略為核心，以創(chuàng)新戰(zhàn)略為動(dòng)力
    三、寶馬中國之路——牽手華晨
    四、基于組織智商的系統(tǒng)管控
    五、啟示
第四篇化工企業(yè)集團(tuán)篇
巴斯夫：化工業(yè)的“綠色巨頭”
    一、引導(dǎo)事件：落戶四川
    二、巴斯夫的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、巴斯夫的中國攻略
    四、巴斯夫的一體化網(wǎng)絡(luò)(Verbund)
    五、啟示
拜耳：職能與服務(wù)的母合優(yōu)勢
    一、引導(dǎo)事件：中國醫(yī)藥保健業(yè)最大宗跨國并購案
    二、拜耳在中國
    三、拜耳的雙重治理模式
    四、拜耳的母合優(yōu)勢
    五、啟示
第五篇能源企業(yè)集團(tuán)篇
埃克森美孚：能源大道
    一、引導(dǎo)事件：擴(kuò)大在華產(chǎn)能
    二、埃克森美孚的發(fā)展之道
    三、埃克森美孚的經(jīng)營戰(zhàn)略
    四、啟示
英國石油(BP)：公司治理的楷模
    一、引導(dǎo)事件：BP帝國的締造者
    二、BP的經(jīng)營戰(zhàn)略
    三、BP的戰(zhàn)略體系
    四、BP的公司治理
    五、啟示
第六篇　食品與飲食企業(yè)集團(tuán)篇
第七篇　鋼鐵企業(yè)集團(tuán)篇
第八篇　醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)篇
第九篇　IT企業(yè)集團(tuán)篇
第十篇多元化企業(yè)集團(tuán)篇
后記：徘徊在管理現(xiàn)代化途中：公司戰(zhàn)略之惑
附文：戰(zhàn)略究竟是深思熟慮的還是應(yīng)急的?