衛(wèi)生服務提供體系創(chuàng)新：公立醫(yī)院法人化

緒論 
第1篇  市場化組織變革概覽 
第1章  醫(yī)院組織變革的概念框架 
1.1  衛(wèi)生服務改革的必要性 
1.2  對國家角色認識的變遷 
1.3  衛(wèi)生服務提供體系改革的選擇 
1.4  市場化組織變革的特性 
1.5  醫(yī)院行為的決定因素 
1.6  改革方式 
1.7  衛(wèi)生部門之外的結果和教訓 
1.8  兼顧組織變革和激勵機制的途徑 
1.9  結論 
第2章  公共部門醫(yī)院組織變革的實施 
2.1  改革的環(huán)境 
2.2  改革的相關主體 
2.3  政策過程 
2.4  內容 
2.5  掌控政策實施的制度安排 
2.6  有效執(zhí)行 
第3章  醫(yī)院組織變革的效果評價 
3.1  作為中間道路的法人化改革 
3.2  社會功能的識別和保障 
3.3  研究范圍 
3.4  概念框架 
3.5  從醫(yī)院改革中汲取經驗 
3.6  建議與結論 第2篇  跨國視角 
第4章  案例研究之回顧：初步的教訓和需進一步檢驗的假設 
4.1  改革設計的差異 
4.2  怎樣才算成功的改革？ 
4.3  較為成功實施改革之案例的重要特點 
4.4  不太成功的案例遇到的問題 
4.5  案例中改革設計的經驗教訓 
4.6  從案例國家的改革實施中得到的經驗教訓 
4.7  監(jiān)測和評價的經驗教訓 
4.8  發(fā)展中國家和轉型國家的改革前景 
4.9  結論 
第5章  缺失的環(huán)節(jié)？轉型經濟體的醫(yī)院改革 
5.1  醫(yī)院行為的決定因素 
5.2  外部環(huán)境 
5.3  轉型時期的醫(yī)院組織結構變革 
5.4  對醫(yī)院行為與績效的啟示 
5.5  結論 
第6章  拉丁美洲的公立衛(wèi)生保健服務合同 
6.1  案例分析 
6.2  組織變革的過程 
6.3  結論 第3篇  案例研究 
第7章  彷徨不決：英國醫(yī)院的自主化與集權化 
7.1  英國衛(wèi)生領域受到的影響 
7.2  國民衛(wèi)生服務聯合體的改革設計 
7.3  得出的教訓 
7.4  評估 
7.5  結論 
第8章  法人化模式中的失調：新西蘭醫(yī)院改革 
8.1  改革：20世紀80年代到1993年 
8.2  主要變化：從區(qū)域健康理事會到地區(qū)衛(wèi)生局和皇冠衛(wèi)生企業(yè) 
8.3  1993-1996年間的實施情況 
8.4  1996年之后政策與組織結構的改變 
8.5  新西蘭組織變革效果的評估 
8.6  結論 
8.7  后記——2002年9月 
第9章  自主化醫(yī)院成為面向市場的商業(yè)網絡：澳大利亞維多利亞州醫(yī)院布局的合理化 
9.1  政策變化的目標和時間表 
9.2  設計的主題 
9.3  執(zhí)行 
9.4  初步評估 
9.5  結論 
第10章  醫(yī)院系統自主化：中國香港當局對醫(yī)院的法人控制 
10.1  改革前的醫(yī)院 
10.2  20世紀80年代醫(yī)院部門面臨的問題 
10.3  改革設計 
10.4  外部環(huán)境 
10.5  改革的實施 
10.6  效果評估 
10.7  結論 
第11章  單一機構的法人化：馬來西亞國家心臟研究所改革 
11.1  環(huán)境和背景 
11.2  國家心臟研究所的法人化 
11.3  效果評估 
11.4  結論 
第12章  兩線夾擊醫(yī)院績效：新加坡醫(yī)院網絡的法人化與籌資改革 
12.1  改革環(huán)境和背景 
12.2  制度改革及實施問題 
12.3  醫(yī)院改革的效果 
12.4  結論 
第13章  自主化的結構——不完整的自主化：不尋常的突尼斯醫(yī)院改革 
13.1  環(huán)境和背景 
13.2  對政府責任認識的變化 
13.3  改革內容 
13.4  組織變革 
13.5  主要利益相關者的立場 
13.6  實施 
13.7  結果 
13.8  效果 
13.9  可持續(xù)性 
13.10  結論 
第14章  印度尼西亞的自主化改革：降低醫(yī)院支出的錯誤途徑 
14.1  醫(yī)院自主化：目標、方式和結果 
14.2  自主化改革的概述 
14.3  印度尼西亞的醫(yī)院改革如何進一步發(fā)展？ 
第15章  從計劃到行動：厄瓜多爾醫(yī)院改革 
15.1  衛(wèi)生改革框架 
15.2  結論 
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譯后記