新任主管第1課

序言 當(dāng)夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
一、形象塑造——新任主管怎樣樹立良好形象
　男主管著裝原則
　女主管著裝原則
　修煉強(qiáng)大的內(nèi)心
　保持謙遜的態(tài)度
　提高自身涵養(yǎng)
　凡事以身作則
　誠信才能贏得信任
　勇于負(fù)責(zé)才能贏得尊重
二、時(shí)間管理——新任主管怎樣合理利用時(shí)間
　應(yīng)對不速之客
　講究拒絕方式
　排除電話干擾
　避免工作中斷
　克服拖延習(xí)慣
　勤整理辦公桌
　充分利用晨起時(shí)間
　高效利用上下班時(shí)間
　凡事提前準(zhǔn)備
三、知人善任——新任主管怎樣正確識人用人
　善識人才當(dāng)伯樂
　能力重于學(xué)歷
　經(jīng)驗(yàn)不是萬能的
　找準(zhǔn)可用之人
　善于因事設(shè)人
　揚(yáng)其長避其短
　依據(jù)業(yè)績提拔
　用人的禁忌
四、有效溝通——新任主管怎樣向上司請示匯報(bào)
　與上司溝通的技巧
　讀懂上司的體態(tài)語言
　主動匯報(bào)工作
　匯報(bào)工作要及時(shí)
　匯報(bào)工作要準(zhǔn)確
　匯報(bào)工作重細(xì)節(jié)
　匯報(bào)時(shí)把亮點(diǎn)講足
　匯報(bào)時(shí)拿業(yè)績說話
　匯報(bào)內(nèi)容要言簡意賅
　考慮上司關(guān)注的方向
　凡事比上司多想一步
　聽清楚上司的要求
　……
五、領(lǐng)導(dǎo)有方——新任主管怎樣與下屬充分交流
六、善于協(xié)調(diào)——新任主管怎樣統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關(guān)系
七、激勵得當(dāng)——新任主管怎樣有效激勵下屬
八、達(dá)成共識——新任主管怎樣高效開會
九、運(yùn)籌帷幄——新任主管怎樣科學(xué)決策
十、妥善運(yùn)權(quán)——新任主管怎樣用權(quán)授權(quán)
十一、自我提升——新任主管怎樣修煉自己