中國經(jīng)營大師智慧全集

第一章  經(jīng)營大師談經(jīng)營模式
　市場(chǎng)與經(jīng)營機(jī)制的優(yōu)化選擇一一首創(chuàng)集團(tuán)總裁  劉曉光
　  投資、實(shí)業(yè)，兩個(gè)輪子一起驅(qū)動(dòng)
　  二次創(chuàng)業(yè)取得成效
　  我們有19條融資通道
　  壓力很大，每天要賺1200萬
　  在反思中企業(yè)才能成長
　運(yùn)營企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一一埃力生集團(tuán)董事局主席  吳國迪
　  靠“四千”精神創(chuàng)業(yè)起步
　  壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，講起來易做起來難
　  產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)該要看得非常準(zhǔn)
　  埃力生強(qiáng)調(diào)贏利、賺錢與責(zé)任
　  不驗(yàn)尸不掉淚，不能掉以輕心
　  如果做事情先想你會(huì)不會(huì)騙我，這是很危險(xiǎn)的
　  要有國際化的能力，但對(duì)國際化人才要打點(diǎn)折扣
　  吸納國際化的優(yōu)秀人才，必須要做文化
　民營制造型企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型一一江蘇天地龍集團(tuán)董事長  蔣加平
　  對(duì)民營企業(yè)發(fā)展階段的感性描述
　  市場(chǎng)環(huán)境的變化使我們必須注重模式的轉(zhuǎn)型
　  企業(yè)贏利模式轉(zhuǎn)型的探索
　  企業(yè)轉(zhuǎn)型要與資本對(duì)接
　  天地龍的主業(yè)贏利模式重塑
　  金融股權(quán)投資：分享整體發(fā)展的成果
　幕后臺(tái)前：從專業(yè)化到有限多元化一一長青集團(tuán)董事長  何啟強(qiáng)
　　從加工制造到發(fā)展自己的品牌，是比較矛盾的決策過程
　　收購萬家樂商標(biāo)和前鋒熱水器流產(chǎn)
　　不湊熱鬧,進(jìn)軍海外
　　我們要的是知名度而不是上市
　　激勵(lì)是本質(zhì),不一定非采用股權(quán)
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第二章　經(jīng)營大師談企業(yè)文化
第三章　經(jīng)營大師談創(chuàng)新經(jīng)營　
第四章　經(jīng)營大師變企業(yè)管理
第五章　經(jīng)營大師談品牌與營銷
第六章　經(jīng)營蠣師談人性與責(zé)任
第七章　經(jīng)營大師談謀略與智慧