管理的根本問題是效率問題

定　價：￥36.00

作　者：	王志軍，吳宏彪著
出版社：	北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787564051631	出版時間：	2012-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	288	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)？這是管理界最為古老的話題之一。不論是認(rèn)同管理是門技術(shù)的人，還是認(rèn)同管理是門藝術(shù)的人，都不得不承認(rèn)管理的根本問題就是效率問題。當(dāng)前社會競爭日趨激烈，效率對于企業(yè)管理者而言顯得極為重要。《管理的根本問題是效率問題》的核心思想就是“如何提升管理者與企業(yè)的效率”，通過十三章的篇幅來介紹提高企業(yè)管理者和企業(yè)整體效率的相關(guān)理論、技巧和方法，體現(xiàn)了效率意識和目標(biāo)的設(shè)置以及任務(wù)的劃分等，從根本上解決了企業(yè)管理者和企業(yè)整體如何提升企業(yè)效率的問題。

作者簡介

　　王志軍先后畢業(yè)于沈陽工業(yè)大學(xué)、中國人民大學(xué)。北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、精細(xì)化管理研究中心研究員、管理學(xué)碩士。歷任產(chǎn)品部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、高級合伙人及資深管理顧問。具有十六年大型上市集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)，近六年管理咨詢業(yè)合伙人、資深管理顧問及管理研究工作經(jīng)驗(yàn)，擅長“戰(zhàn)略與精細(xì)化管理”和“精細(xì)化管理在管理實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用”等課程?！≡吐氂冢褐袊谝恢匦停瘓F(tuán)）股份有限公司深圳中華自行車（集團(tuán)）股份有限公司深圳石化（集團(tuán)）股份有限公司清華同方股份有限公司服務(wù)客戶：中國人民解放軍94836部隊(duì)香港華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)正大集團(tuán)（泰國）東風(fēng)汽車股份有限公司上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司吳宏彪大學(xué)教師，資深企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)師，北京博士德管理類顧問有限公司資深顧問。大學(xué)畢業(yè)分配至空軍，離開軍隊(duì)后先后任職于飛利浦等跨國企業(yè)，歷任各類中高級管理職務(wù)。為國家電網(wǎng)公司、中國移動、中國聯(lián)通、清華同方、建行、中行、工行、招行等許多大型企業(yè)和機(jī)構(gòu)做了上百場專業(yè)培訓(xùn)，是北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)EMBA、MBA、總裁班等特聘教授，擔(dān)任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。著作：《向軍隊(duì)學(xué)管理》《核心價值觀》《銷售學(xué)的詭計(jì)》《掌控力》《精細(xì)化管理》（與汪中求合著）

圖書目錄

第一章管理關(guān)鍵在于效率：管理的最高境界就是高效
　1．效率就是管理的生命線
　2．績效管理：當(dāng)前世界上最能夠提升效率的管理模式
　3．文化的力量：追求高效率應(yīng)該成為企業(yè)最核心的精髓文化
　4．高效管理是企業(yè)管理者表現(xiàn)出色的重要標(biāo)志
　5．企業(yè)管理者的第一職責(zé)—提高企業(yè)的效率
　
第二章落實(shí)是管理的命脈：落實(shí)到位是提升效率的關(guān)鍵
　1．堅(jiān)決落實(shí)，提高工作效率
　2．“OEC”管理法—養(yǎng)成高效率的工作習(xí)慣
　3．提高執(zhí)行能力，創(chuàng)造高效企業(yè)
　4．杜絕盲目執(zhí)行現(xiàn)象，提高執(zhí)行能力
　
第三章有效管理時間：打造單位時間里的最高效率
　1．有效管理時間：奠定高效率之基
　2．節(jié)約時間就等于提高效率
　3．掙脫“時間枷鎖”—如何高效率地使用時間？
　4．浪費(fèi)時間的管理者—他們是企業(yè)中的害蟲
　
第四章高效管理是對客戶最好的回報(bào)：客戶只認(rèn)可最高效率的管理團(tuán)隊(duì)
　1．客戶的評價越高，企業(yè)的效率越高
　2．差別就是力量：壞評價激發(fā)新動力，進(jìn)而提升更高效率
　3．合理分配精力—保留足夠多的精力去服務(wù)客戶就是在提升效率
　
第五章有效溝通才能產(chǎn)生有效管理：高效是有效溝通的戰(zhàn)利品
　1．順暢溝通：掃清高效路障
　2．有效溝通能確保決策的有效執(zhí)行
　3．持續(xù)不斷的溝通是績效管理的法寶
　4．上下級之間的溝通是管理方式的一種改善
　
第六章超級競爭產(chǎn)生終極高效：靠競爭提高效率
　1．壟斷式競爭更能夠提升企業(yè)的效率
　2．發(fā)展企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)效率
　3．激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競爭，提升企業(yè)效率
　4．抓住競爭機(jī)遇，打造高效企業(yè)
　
第七章高效的團(tuán)隊(duì)是贏家，低效的團(tuán)隊(duì)是輸家
　1．提升企業(yè)效率，敬業(yè)才是根本—敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)最有效率
　2．打造高效管理團(tuán)隊(duì)—將每一名部屬安排在最合適的崗位上
　3．有效授權(quán)給下屬—提升團(tuán)隊(duì)效率的重要方式
　4．塑造共同的價值觀，共同提升效率
　5．杰克?韋爾奇的“五大手段”—讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效率的秘籍
　6．塑造團(tuán)隊(duì)精神是提升企業(yè)效率的關(guān)鍵
　
第八章戰(zhàn)略決定工作時效：戰(zhàn)略決定方向，更決定利潤
　1．另辟蹊徑的戰(zhàn)略是企業(yè)效率的“推動力”
　2．參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和制定—激發(fā)高效率的制勝法寶
　3．孕育高效率很輕松—企業(yè)應(yīng)制定優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略
　4．戰(zhàn)略的選擇—選的就是高效率的戰(zhàn)略
　5．有效的管理方法—企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)制定與實(shí)施的必要保障
　6．建立有效的組織結(jié)構(gòu)—為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施鋪平道路
　
第九章效率拼的就是細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)凝聚工作效率的高低
　1．魔鬼在細(xì)節(jié)—做好細(xì)節(jié)贏得效率
　2．“擠”出效率—效率就是從細(xì)節(jié)中“擠”出來的
　3．執(zhí)行細(xì)節(jié)是關(guān)鍵—效率源于堅(jiān)定不移地執(zhí)行
　4．態(tài)度決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定效率
　5．走精細(xì)化發(fā)展之路—效率來自于精細(xì)化生產(chǎn)
　
第十章對效率進(jìn)行考核：績效催生高效率
　1．制定效率考核方案—企業(yè)管理的根本問題
　2．執(zhí)行效率考核方案—企業(yè)產(chǎn)生高效率的源動力
　3．改進(jìn)績效考核：讓每一個人都提升效率
　4．效率考核效果的好壞：讓每一個員工的效率都得以提升
　5．效率考核管理：企業(yè)管理層決策的重要依據(jù)
　6．完善績效激勵制度—催生高效率的重要措施
第十一章創(chuàng)新的本質(zhì)就是提升工作效率：創(chuàng)新催生效率
　1．創(chuàng)新的目的就是獲得高效率
　2．高效思維：開創(chuàng)新思路，突破舊思想
　3．創(chuàng)新管理機(jī)制：激活員工的高效潛能
　4．觀念創(chuàng)新：企業(yè)在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵
　5．高效率源于創(chuàng)新企業(yè)文化
　6．開放式創(chuàng)新—助企業(yè)帶來預(yù)期回報(bào)一臂之力
　
第十二章高效會議產(chǎn)生高效價值：高效會議是提高效率的最好方式
　1．高效的會議：實(shí)現(xiàn)會議目標(biāo)，提高企業(yè)效率
　2．無效的會議：使企業(yè)管理出現(xiàn)混亂
　3．有效率的會議—企業(yè)創(chuàng)造出高效率的動力
　4．避免召開影響企業(yè)產(chǎn)生效率的會議：企業(yè)管理者的必修課　