移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個(gè)十年的起點(diǎn)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	胡世良等著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	其他各部門經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787115266194	出版時(shí)間：	2011-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》在把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)蘋果、騰訊、阿里巴巴、Facebook、谷歌、奇虎360、UCWeb等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司成功經(jīng)驗(yàn)的分析，總結(jié)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功的九大法則——制定明確的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持客戶導(dǎo)向和注重客戶體驗(yàn)，打造具有吸引力的產(chǎn)品，積極搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，打造有價(jià)值的開(kāi)放平臺(tái)，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，探索多元化的盈利模式，積極推進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)和不斷提升創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)能力。這九大法則在實(shí)踐中得到驗(yàn)證，同樣可以幫助那些進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)走向成功?！兑苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》內(nèi)容豐富，論述有據(jù)，而且把握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，是一本帶領(lǐng)大家領(lǐng)略互聯(lián)網(wǎng)公司如何成功的書(shū)籍。《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》對(duì)正在進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的終端廠商、設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司及內(nèi)容提供商的企業(yè)管理者、管理人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷人員大有幫助，也可作為企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)的專業(yè)教材，同時(shí)還可供關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高校師生以及社會(huì)各界人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

目　錄
第1章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述　
　1.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)　
　1.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛　
　1.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要特征　
　1.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)巨大　
第2章　互聯(lián)網(wǎng)公司成功要素分析　
　2.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭是如何成功的　
　2.2　互聯(lián)網(wǎng)公司成功的九大要素　
第3章　成功要素之一：制定正確的戰(zhàn)略定位　
　3.1　戰(zhàn)略定位的三角模型　
　3.2　企業(yè)戰(zhàn)略制定　
　3.3　客戶定位戰(zhàn)略　
　3.4　業(yè)務(wù)定位戰(zhàn)略　
　3.5　正確的戰(zhàn)略定位在哪里　
第4章　成功要素之二：堅(jiān)持客戶導(dǎo)向，注重客戶體驗(yàn)　
　4.1　進(jìn)入客戶體驗(yàn)時(shí)代　
　4.2　關(guān)注客戶體驗(yàn)始于堅(jiān)持客戶導(dǎo)向　
　4.3　提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵要素　
　　案例：蘋果注重客戶體驗(yàn)實(shí)踐　
　4.4　在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中提升客戶體驗(yàn)　
第5章　成功要素之三：打造具有吸引力的產(chǎn)品　
　5.1　對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解　
　5.2　如何打造有吸引力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品　
　　案例：騰訊QQ產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐　
　5.3　實(shí)現(xiàn)從模仿到創(chuàng)新的飛躍　
　5.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新的十大準(zhǔn)則　
第6章　成功要素之四：占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口　
　6.1　占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的意義　
　6.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的主要分類　
　6.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)　
　6.4　爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的本質(zhì)　
　6.5　成功在于占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口　
　　案例1：UC優(yōu)視　
　　案例2：新浪微博　
　6.6　占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的主要策略　
第7章　成功要素之五：打造有價(jià)值的開(kāi)放平臺(tái)　
　7.1　什么是開(kāi)放平臺(tái)　
　7.2　開(kāi)放平臺(tái)成功的關(guān)鍵要素　
　7.3　應(yīng)開(kāi)放哪些能力　
　7.4　開(kāi)放與繁榮　
　　案例1：騰訊——走上開(kāi)放之路　
　　案例2：淘寶——平臺(tái)開(kāi)放，打造電子商務(wù)生態(tài)圈　
　　案例3：Facebook——開(kāi)放平臺(tái)的力量　
　　案例4：谷歌 Andriod——開(kāi)放才是硬道理　
　7.5　開(kāi)放平臺(tái)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題　
第8章　成功要素之六：構(gòu)建合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
　8.1　產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵及主要特征　
　8.2　取勝于建立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
　8.3　打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要原則　
　8.4　創(chuàng)新合作模式，推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)　
　8.5　生態(tài)系統(tǒng)與平臺(tái)經(jīng)營(yíng)完美結(jié)合　
第9章　成功要素之七：多元化的盈利模式　
　9.1　影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的主要因素　
　9.2　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式現(xiàn)狀　
　9.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式分類　
　9.4　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)應(yīng)用盈利模式　
　9.5　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式任重而道遠(yuǎn)　
第10章　成功要素之八：資本經(jīng)營(yíng)的力量　
　10.1　資本經(jīng)營(yíng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展之路　
　10.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起上市熱潮　
　10.3　通過(guò)收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張　
　10.4　實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟推進(jìn)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)　
　10.5　資本經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及防范　
第11章　成功要素之九：不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新能力　
　11.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崇尚創(chuàng)新精神　
　11.2　失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司是如何逐步衰落的　
　11.3　擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者團(tuán)隊(duì)　
　11.4　成功的互聯(lián)網(wǎng)公司是如何營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化的　
　11.5　建立柔性的組織模式　
　11.6　大力提升企業(yè)創(chuàng)新能力　
　11.7　打造激情創(chuàng)新、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍　
參考文獻(xiàn)