馬道成功：馬云的創(chuàng)業(yè)觀(guān)

第一章　小公司生存策略——活下去的智慧
01“欲望”和“不貪” /// 003
02 給公司起個(gè)好名字 /// 008
03 活下去才是硬道理 /// 011
04 創(chuàng)新要頂?shù)米毫?/// 014
05 跑不快就會(huì)被狼吃掉 /// 019
06 小企業(yè)成功靠精明 /// 022
07 非專(zhuān)注無(wú)以成功 /// 025
08 做戰(zhàn)略要重點(diǎn)突破 /// 029
09 不要輕信別人對(duì)你的分析 /// 033第二章　掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)——領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的
01 平衡是一種藝術(shù) /// 039
02 眼光、胸懷與實(shí)力 /// 043
03 用人用長(zhǎng)處 /// 048
04 讓手下超過(guò)你 /// 053
05 關(guān)鍵時(shí)候要自己決策 /// 056
06 不干預(yù)技術(shù)，但干預(yù)技術(shù)設(shè)計(jì)原則 /// 062
07 尊重你的下屬 /// 065
08 可以自信，不能狂妄 /// 069第三章　　打造有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍——讓員工群策群力　　
01 不是招聘最好的，而是最合適的 /// 075
02 讓合適的人做合適的事 /// 083
03 團(tuán)隊(duì)就是不讓任何一個(gè)人失敗 /// 089
04 用人要疑，疑人要用 /// 092
05 直言有諱 /// 097
06 從游擊隊(duì)到正規(guī)軍 /// 102
07 目標(biāo)的力量 /// 106
　第四章　打動(dòng)客戶(hù)——公司的目的是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
01 客戶(hù)第一 /// 113
02 手段和目的 /// 116
03 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值才能走得遠(yuǎn) /// 120
04 為了原則能得罪客戶(hù) /// 126第五章  激勵(lì)員工的技巧——你已經(jīng)得到了出色的員工，接下來(lái)該怎么辦？
01 讓人才自投羅網(wǎng) /// 135
02 獎(jiǎng)金不是福利 /// 139
03 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要 /// 143
04 提供良好的工作氛圍 /// 147第六章
放寬自己的視野——心態(tài)越謙卑，境界越高遠(yuǎn)
01 嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO /// 153
02 逢單出擊，逢雙練功 /// 157
03 有眼光沒(méi)胸懷是很丟人的 /// 161
04 禁語(yǔ)：傾聽(tīng)和思考別人說(shuō)的話(huà) /// 165
05 多花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的 /// 169
06 不把他人當(dāng)對(duì)手才能學(xué)習(xí)他人 /// 173
第七章
科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合——用文化管理，用制度補(bǔ)充
01 最有效的管理是文化管理 /// 179
02 用制度解決接班人問(wèn)題 /// 184
03 干部輪休制度 /// 188
04 成立組織部 /// 193
第八章  商業(yè)模式的感悟——最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的
01 沒(méi)有一開(kāi)始就完美的盈利模式 /// 197
02 最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的 /// 201
03 把對(duì)社會(huì)的責(zé)任感移植到商業(yè)模式中去 /// 205
04 商業(yè)模式可以學(xué)習(xí)，但不能模仿 /// 209
第九章  錢(qián)就是企業(yè)的軍隊(duì)——既要會(huì)融資，更要會(huì)花錢(qián)
01 了解貸款的政策 /// 215
02 面對(duì)風(fēng)投，要看重錢(qián)背后的東西 /// 219
03 別人收購(gòu)你，一定是你有超出你想像的價(jià)值 /// 223
04 有錢(qián)時(shí)要像沒(méi)錢(qián)時(shí)一樣花錢(qián) /// 227
05 錢(qián)太多也會(huì)壞事 /// 231
第十章  激情與信念——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的兩大基本素質(zhì)
01 創(chuàng)業(yè)者要有持久的激情 /// 237
02 做信念最堅(jiān)定的那個(gè)人 /// 242