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內(nèi)容簡介

　　《敏捷項目管理決策：平衡控制和敏捷性》作者曾在多個領(lǐng)域從事項目管理工作，在豐富實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上創(chuàng)作了《敏捷項目管理決策：平衡控制和敏捷性》。《敏捷項目管理決策：平衡控制和敏捷性》試圖幫助項目經(jīng)理從一個全新的角度來觀察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具體實踐，使項目經(jīng)理有能力建立一套更加敏捷的項目管理方法?！睹艚蓓椖抗芾頉Q策：平衡控制和敏捷性》還將介紹如何根據(jù)需要融合和制定敏捷和傳統(tǒng)方法，根據(jù)具體業(yè)務(wù)環(huán)境、風險特性和復雜性，達到靈活和控制間恰當?shù)钠胶??！睹艚蓓椖抗芾頉Q策：平衡控制和敏捷性》還具體介紹了在敏捷項目中，項目經(jīng)理角色的變化，以及如何整合正在快速發(fā)展的敏捷方法和既有的項目管理知識。

作者簡介

暫缺《敏捷項目管理決策：平衡控制和敏捷性》作者簡介

圖書目錄

第1部分　概覽
　第1章　概述　
　　1.1　“敏捷”的含義　
　　1.2　瀑布模型的含義　
　　1.3　關(guān)于敏捷方法和傳統(tǒng)瀑布方法的偏見　
　　1.4　盲目跟風現(xiàn)象　
　　1.5　對項目管理的影響　
　　1.6　常見的對敏捷的誤讀　
　　1.7　敏捷不是萬能的　
　第2章　敏捷的價值、原則和實踐　
　　2.1　精益軟件開發(fā)的原則　
　　2.2　敏捷開發(fā)的歷史和概況　
　　2.3　敏捷的觀念和現(xiàn)實　
　　2.4　通用的敏捷實踐　
　　2.5　敏捷技術(shù)和實踐概述　
　第3章　深入敏捷　
　　3.1　敏捷收益與權(quán)衡　
　　3.2　敏捷的障礙　
　　3.3　讓敏捷變得更敏捷　
　第4章　案例分析　
　　4.1　沙賓特咨詢公司　
　第5章　第1部分小結(jié)及行動計劃　
　　5.1　小結(jié)　
第2部分　概覽
　第6章　敏捷項目管理　
　　6.1　敏捷方法中的項目管理角色　
　　6.2　敏捷項目管理方法　
　　6.3　敏捷項目管理實踐　
　　6.4　敏捷與《項目管理知識體系指南》　
　第7章　軟件開發(fā)生命周期的基本原則　
　　7.1　通用軟件開發(fā)生命周期的思考　
　　7.2　選擇生命周期模型時考慮因素的內(nèi)在聯(lián)系　
　　7.3　需求定義和管理的方式　
　　7.4　風險管理、不確定性和持續(xù)計劃方法　
　　7.5　領(lǐng)導力和培訓的角色　
　　7.6　文檔的角色　
　第8章　軟件開發(fā)生命周期　
　　8.1　軟件開發(fā)生命周期的類別　
　　8.2　軟件生命開發(fā)周期的原則總結(jié)　
　　8.3　選擇一個軟件開發(fā)生命周期模型　
　第9章　第2部分總結(jié)及行動計劃　
　　9.1　對項目經(jīng)理及美國項目管理協(xié)會產(chǎn)生影響　
　　9.2　為項目經(jīng)理制定行動計劃　
第3部分　附錄
　附錄A　敏捷開發(fā)實踐概覽　
　　A.1　極限編程　
　　A.2　特征驅(qū)動開發(fā)　
　　A.3　測試驅(qū)動開發(fā)　
　　A.4　結(jié)對編程　
　　A.5　代碼重構(gòu)　
　　A.6　持續(xù)集成　
　附錄B　敏捷項目交付框架概覽　
　　B.1　Scrum　
　　B.2　動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法　
　　B.3　敏捷建?！?br />　　B.4　敏捷統(tǒng)一過程　
　　B.5　術(shù)語表