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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《體育賽事運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》按照體育賽事運(yùn)作管理的階段，從體育賽事申辦者獲得承辦資格開(kāi)始，以“籌備階段、舉辦階段、收尾，階段”進(jìn)行劃分，一共撰寫了四章45節(jié)，在每一章后又列出了思考題，供讀者進(jìn)行拓展性的學(xué)習(xí)。內(nèi)容是作者劉清早本人在數(shù)十年的體育賽事運(yùn)作的實(shí)務(wù)中不斷總結(jié)的體育賽事規(guī)律，又在實(shí)踐中進(jìn)行了反復(fù)的論證，應(yīng)該具有一定的科學(xué)性，被實(shí)踐證明具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性。作者本人希望這些努力能夠?yàn)檎w育主管部門、行業(yè)體協(xié)、體育賽事組委會(huì)、專業(yè)公司運(yùn)作體育賽事提供服務(wù)，也希望高校學(xué)生能夠通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高體育賽事運(yùn)作的能力，更好地為就業(yè)服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

　　曾任，獲得國(guó)家體育總局頒發(fā)的“全國(guó)訓(xùn)練基地先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào) ☆參與各類體育賽事近百次，負(fù)責(zé)策劃、組織、營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作 ☆從1975年第三屆全運(yùn)會(huì)開(kāi)始至第十屆全運(yùn)會(huì)，已連續(xù)參加、參與了八屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì) ☆第九屆全運(yùn)會(huì)主要從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)工作，擔(dān)任第九屆全運(yùn)會(huì)粵興公司副總經(jīng)理，創(chuàng)造了單項(xiàng)體育活動(dòng)籌資額全國(guó)之最，榮立三等功 ☆第十屆全運(yùn)會(huì)足球總冠名項(xiàng)目首席策劃，媒體驚呼“十運(yùn)會(huì)足球冠名權(quán)賣出天價(jià)” …… 現(xiàn)任：☆上海體育學(xué)院教授 ☆北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院研究員 ☆國(guó)家體育總局體育職業(yè)技能鑒定專家指導(dǎo)委員會(huì)委員 ☆成都體育學(xué)院兼職教授 ☆沈陽(yáng)體育學(xué)院客座教授 ☆北京體育大學(xué)管理學(xué)院客座教授 ☆第十一屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)顧問(wèn) ☆第六屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)泉州市籌委會(huì)總策劃 ☆廣東省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)惠州市籌委會(huì)總策劃 ☆中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)體育產(chǎn)業(yè)分會(huì)發(fā)展處主任 …… 主要教學(xué)科研工作： ☆國(guó)家社科基金研究項(xiàng)目“全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的研究”總課題組組長(zhǎng) ☆國(guó)家體育總局“體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)研究”總課題組副組長(zhǎng) ☆國(guó)家體育總局“體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)相關(guān)關(guān)系研究”課題組組長(zhǎng) ☆國(guó)家體育總局“政府體育主管部門在體育產(chǎn)業(yè)中的地位與作用”課題組組長(zhǎng)……

圖書(shū)目錄

第一章　體育賽事運(yùn)作管理階段概述
第一節(jié)　體育賽事概述
一、體育賽事起源
二、體育賽事的定義
三、體育賽事的分類
第二節(jié)　體育賽事運(yùn)作管理階段劃分及主要任務(wù)
一、選擇階段
二、申辦階段
三、籌備階段
四、舉辦階段
五、收尾階段
相關(guān)鏈接：在第六屆全國(guó)農(nóng)運(yùn)會(huì)籌備工作轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)議上的講話（總策劃：劉清早）
第二章　體育賽事籌備階段運(yùn)作管理實(shí)務(wù)
第一節(jié)　體育賽事運(yùn)作管理的主要理念
一、特色決定檔次
二、細(xì)節(jié)決定成敗
三、精彩看開(kāi)幕　滿意看接待　圓滿看安?！〕晒葱麄?br />四、城市看環(huán)境　活動(dòng)看組織　硬件看場(chǎng)館服務(wù)看保障
五、精彩源自策劃　效益源自執(zhí)行
六、規(guī)定動(dòng)作做規(guī)范　自選動(dòng)作少而精
七、以競(jìng)賽為中心　以大型活動(dòng)為中心以安全為基礎(chǔ)
八、組織逐步升級(jí)　宣傳逐步升溫　工作不斷深入銜接務(wù)必緊密
九、爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度　不折不扣保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失保安全　一絲不茍抓落實(shí)
十、規(guī)范管理運(yùn)動(dòng)會(huì)　以我為主抓籌備先立規(guī)矩后辦事　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一號(hào)令
第二節(jié)　體育賽事成功的主要標(biāo)志
第三節(jié)　體育賽事運(yùn)作管理的主要專項(xiàng)工作
第四節(jié)　體育賽事運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
一、體育賽事運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
二、體育賽事運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
三、體育賽事運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
四、體育賽事運(yùn)作的人力資源管理
第五節(jié)　體育賽事運(yùn)作管理機(jī)制
一、體育賽事運(yùn)作管理機(jī)制概念
二、體育賽事運(yùn)作管理的機(jī)制
相關(guān)鏈接：體育賽事組委會(huì)主要制度名錄
第六節(jié)　體育賽事運(yùn)作的主要文案實(shí)務(wù)
一、總體工作方案、各部門分管的各類工作方案
二、總體工作進(jìn)度（圖、表）
三、贊助商參與方案
……
第三章　體育賽事舉辦階段運(yùn)作實(shí)務(wù)
第四章　體育賽事收尾階段運(yùn)作實(shí)務(wù)
后記