加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理18個(gè)經(jīng)典案例

前言
北京市政府購(gòu)買社會(huì)組織公共服務(wù)
公共服務(wù)的社會(huì)化就是要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量改善公共服務(wù)，鼓勵(lì)各種社會(huì)組織參與公益事業(yè)和社會(huì)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)供給主體的多元化和供給方式的多樣化。北京市政府在社會(huì)管理和公共服務(wù)發(fā)揮社會(huì)協(xié)同作用方面做出了有益的探索。
北京市“樞紐型”社會(huì)組織建設(shè)與探索
改革開放30年來，人民生活水平不斷提高，需要健全社會(huì)組織來滿足群眾多元化、多層次的需求。在這一歷史發(fā)展階段，以自愿、自制、公益和非盈利為主要形式的社會(huì)組織蓬勃發(fā)展，進(jìn)入政府和公眾的視野。我們要按照中央社會(huì)管理“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的要求，加強(qiáng)政府負(fù)責(zé)與社會(huì)協(xié)同環(huán)節(jié)的對(duì)接互動(dòng)。北京市在發(fā)揮“樞紐型”社會(huì)組織統(tǒng)籌整合社會(huì)資源，推動(dòng)社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新方面作了一些有益的探索。
北京市東城區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)管理模式。
我國(guó)目前正處于社會(huì)變革的重要機(jī)遇期，社會(huì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致新的社會(huì)事物大量產(chǎn)生，同時(shí)引發(fā)了眾多新的社會(huì)問題。不斷探索創(chuàng)新社會(huì)管理模式已成為社會(huì)發(fā)展的必然選擇。近年以來，北京東城區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)試點(diǎn)推行以網(wǎng)格化管理為主要特征的城區(qū)綜合管理體制改革，著力探索新形勢(shì)下基層社會(huì)管理的新模式，取得了初步成效。
北京市石景山區(qū)新居民服務(wù)模式，創(chuàng)新流動(dòng)人口管理方式
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，越來越多的人口流動(dòng)在城鄉(xiāng)之間。這些流動(dòng)人口在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也帶來了大量的社會(huì)管理問題。北京市石景山區(qū)創(chuàng)造性地建立了“新居民互助服務(wù)站”，以人為本、服務(wù)為先，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行管理和服務(wù)，在改善流動(dòng)人口的生存環(huán)境、維護(hù)社會(huì)治安、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了積極的作用。深圳市社會(huì)組織管理制度改革。我國(guó)社會(huì)組織實(shí)行的雙重管理體制，一定程度上不適應(yīng)社會(huì)組織的發(fā)展。深圳市在市委市政府的支持和指導(dǎo)下，于2004年開始改革社會(huì)組織登記管理制度，這一改革有利于社會(huì)組織的培育發(fā)展，有利于推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，為社會(huì)組織在社會(huì)管理中發(fā)揮協(xié)同作用拓寬了空間。這項(xiàng)改革于2010年1月17日榮獲第五屆“中國(guó)地方政府創(chuàng)新獎(jiǎng)”優(yōu)勝獎(jiǎng)。
深圳市寶安區(qū)桃源居服務(wù)型自治社區(qū)管理創(chuàng)新
深圳桃源居從一個(gè)緊鄰垃圾填埋場(chǎng)、缺水無電的問題小區(qū)建成了由“一個(gè)社區(qū)、兩個(gè)市民廣場(chǎng)、三大公園、四大功能分區(qū)、五個(gè)社區(qū)會(huì)所”組成的深圳第一大社區(qū)，并榮獲聯(lián)合國(guó)“適宜人類居住社區(qū)建設(shè)范例獎(jiǎng)”，其黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、企業(yè)投資、居民共建的社區(qū)建設(shè)模式，成為我國(guó)社區(qū)建設(shè)的新典范。
提高對(duì)虛擬社會(huì)的管理水平——上海新江灣城社區(qū)“雙版主、雙進(jìn)入”的探索與實(shí)踐
改革開放30多年來，我國(guó)從“單位”制向“社區(qū)”制轉(zhuǎn)變。在這一過程中，傳統(tǒng)的社會(huì)管理方式日漸式微，而新的管理方式遲遲難以形成。與此同時(shí)，社會(huì)的發(fā)展又呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、網(wǎng)民快速增長(zhǎng)，這對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)管理方式提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種狀況，上海新江灣城社區(qū)進(jìn)行了大膽的嘗試。從2007年實(shí)行的“雙版主、雙進(jìn)入”，創(chuàng)造性地將網(wǎng)上管理與網(wǎng)下管理相結(jié)合，并取得了良好的效果。
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上海市浦東區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新的有益探索
廣東省社會(huì)保險(xiǎn)基金管理局服務(wù)管理模式創(chuàng)新
滄州肅寧縣實(shí)施“四個(gè)全覆蓋”創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理方式
以社會(huì)管理機(jī)制創(chuàng)新做好禁毒工作
成都錦江區(qū)適應(yīng)社會(huì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新城市基層治理體制
成都市錦江區(qū)水井坊街區(qū)和諧自主拆遷
做好群眾工作的楓橋經(jīng)驗(yàn)
江蘇宿遷市治安志愿者積分管理機(jī)制
山東臨沂和諧拆遷推進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展
浙江溫嶺市松門鎮(zhèn)民主懇談會(huì)
江蘇省睢寧縣創(chuàng)新社會(huì)管理舞出鄉(xiāng)村新風(fēng)采
后記