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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家轉(zhuǎn)型:新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與成功案例

轉(zhuǎn)型:新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與成功案例

轉(zhuǎn)型:新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與成功案例

定 價(jià):¥50.00

作 者: (英)菲斯克 著,夏金彪 譯
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN: 9787504474490 出版時(shí)間: 2012-01-12 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《轉(zhuǎn)型:新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與成功案例》是全球探討將可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的首部著作,它把社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題與消費(fèi)者、品牌和商業(yè)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。本書(shū)鼓舞人心的經(jīng)典案例比比皆是,包括可口可樂(lè)和達(dá)能、瑪莎和沃爾瑪、阿迪達(dá)斯和耐克、巴塔哥尼亞和天百倫、宜家和Interface、新聞集團(tuán)和時(shí)代華納、蘋(píng)果和諾基亞、谷歌和微軟、亞馬遜和易趣等面臨的新挑戰(zhàn)和成功的應(yīng)對(duì)措施?!掇D(zhuǎn)型:新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道與成功案例》不乏企業(yè)領(lǐng)袖們的真知灼見(jiàn)和真誠(chéng)告誡。CEO和企業(yè)管理者如果正在謀求用全新的舉措吸引員工參與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,如果想要破解瞬息萬(wàn)變的商業(yè)版圖,在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)贏利性增長(zhǎng)。本書(shū)還包含有可持續(xù)發(fā)展龍頭咨詢公司Clownfish的創(chuàng)辦者兼CEO黛安娜?伍德?涅托(Diana Verde Nieto)以及世界自然基金會(huì)的企業(yè)顧問(wèn)安東尼?克林修斯(Anthony Kleanthous)的大量獨(dú)到見(jiàn)解。

作者簡(jiǎn)介

  彼得·菲斯克,不但是世界公認(rèn)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家、世界各國(guó)眾多公司掌門(mén)人的高級(jí)顧問(wèn)、鼓舞人心的商業(yè)演說(shuō)家,還是一名商業(yè)企業(yè)家。他與世界頂尖的大型公司合作多年,如英國(guó)航空公司、可口可樂(lè)、英國(guó)瑪莎百貨、微軟、維珍等。他曾經(jīng)擔(dān)任全球規(guī)模最大的專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)-“特許營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)”的CEO,全球戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司PA咨詢集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人,獨(dú)立的品牌價(jià)值研究機(jī)構(gòu)Brand Finance的常務(wù)董事,還是戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)構(gòu)Foundation的合伙人。菲斯克著有暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)天才》、《客戶天才》和《商業(yè)天才》等“天才系列”作品?!渡虡I(yè)戰(zhàn)略評(píng)論》稱他為“杰出的新商業(yè)思想家”。

圖書(shū)目錄

引言
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宣言
第一部分 重新思考企業(yè)
 1 超越利潤(rùn)的宗旨 
  讓生活更美好 
  確立鼓舞人心的目標(biāo) 
  把承諾變成現(xiàn)實(shí) 
  谷歌和微軟:在數(shù)字世界確立宗旨 
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)宗旨的現(xiàn)狀 
 2 發(fā)展戰(zhàn)略 
  尋找可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng) 
  通過(guò)做對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的事來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化 
  新商業(yè)社會(huì)的新型商業(yè)模式 
  蘋(píng)果和諾基亞:在相互關(guān)愛(ài)的世界保持酷的派頭 
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 
 3 鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 
  新型商業(yè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者 
  充當(dāng)變革催化劑的領(lǐng)導(dǎo)者 
  對(duì)個(gè)人的意義 
  巴塔哥尼亞與天百倫:抵達(dá)新的高度 
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀  
第二部分 重建企業(yè)紐帶
 4 良知消費(fèi)者  
  讓人們能夠?yàn)樯?nbsp;
  新的消費(fèi)者議題 
  細(xì)分良知消費(fèi)者 
  可口可樂(lè)與達(dá)能:透視生活的另一面 
  轉(zhuǎn)型:消費(fèi)者的現(xiàn)狀 
 5 可持續(xù)創(chuàng)新  
  企業(yè)的全方位創(chuàng)新  
  社會(huì)創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)造潛力  
  亞馬遜和易趣:通過(guò)創(chuàng)新重新定位市場(chǎng) 
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀  
 6 吸引消費(fèi)者參與 
  用啟蒙對(duì)話吸引消費(fèi)者參與 
  建立網(wǎng)絡(luò),群策群力“美好”的客戶體驗(yàn)  
  瑪莎和沃爾瑪:零售業(yè)的革命者  
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)參與的現(xiàn)狀  
第三部分 釋放企業(yè)能量
 7 可持續(xù)經(jīng)營(yíng)  
  齊心協(xié)力共同應(yīng)對(duì)  
  可持續(xù)的采購(gòu)、交通和生產(chǎn)  
  可持續(xù)能源與技術(shù)的力量  
  阿迪達(dá)斯和耐克:沒(méi)有終點(diǎn)線  
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀  
 8 交付業(yè)績(jī)  
  認(rèn)證、標(biāo)簽和可持續(xù)性的影響  
  把可持續(xù)性與企業(yè)效益掛鉤 
  管理企業(yè)業(yè)績(jī)和聲譽(yù)  
  新聞集團(tuán)與時(shí)代華納:印刷品之外  
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)業(yè)績(jī)的現(xiàn)狀  
 9 企業(yè)轉(zhuǎn)型  
  促成可持續(xù)的變革  
  陳述變革的理由  
  管理變革的實(shí)施  
  宜家和Interface :美好生活  
  轉(zhuǎn)型:企業(yè)變革的現(xiàn)狀  
 10 展望未來(lái)  
  領(lǐng)跑全新商業(yè)世界  
  可持續(xù)創(chuàng)新與新的生活方式  
  企業(yè)是積極變革的力量  
  第四部分 資源
  可持續(xù)發(fā)展百科全書(shū)  
  可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖  
  可持續(xù)發(fā)展指南  
  可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目體驗(yàn)  

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