戰(zhàn)略績效管理：步驟·方法·案例

　　《戰(zhàn)略績效管理：步驟·方法·案例》是為解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和目標績效管理體系而寫。其核心方法論體系是戰(zhàn)略績效管理五步法，它是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶，這套方法論體系已經(jīng)成功地幫助三百余家大中型企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有效落地，取得了明顯的企業(yè)績效。本書是各級管理者、人力資源管理專業(yè)人員全面認識戰(zhàn)略落地，并有效進行戰(zhàn)略績效管理的必讀之物。本書還可作為戰(zhàn)略及人力資源理論研究者、咨詢人士和工商管理碩士等的研究、參考及學習讀本。

　　唐東方，戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，深圳市東方戰(zhàn)略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。擁有十余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創(chuàng)建的東方戰(zhàn)略框架開啟了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，成功地幫助百余家企業(yè)解決了企業(yè)發(fā)展難題，取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了長遠發(fā)展。目前東方戰(zhàn)略框架理論已被廣大企業(yè)和學界接納與運用。曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務。代表作有《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》等。主要講授課程有“如何作戰(zhàn)略選擇”“如何制定企業(yè)戰(zhàn)略”“戰(zhàn)略實施與績效管理”等。