CMMI+敏捷整合開發(fā)：更快改進(jìn)性能的案例與實(shí)用技術(shù)

第i部分 簡(jiǎn)介
　第1章 簡(jiǎn)介和cmmi/敏捷方法入門
　　1.1 簡(jiǎn)介和cmmi入門
　　1.1.1 cmmi入門
　　1.1.2 短語(yǔ)“cmmi 符合性”在本書中的使用
　　1.2 敏捷方法入門
　　1.2.1 敏捷原則和實(shí)踐
　　1.2.2 書中使用的敏捷術(shù)語(yǔ)
　　1.3 案例研究的一般信息
　　1.4 本書中所使用術(shù)語(yǔ)的一般信息
第ii部分 幫助成熟組織提高敏捷性
　第2章 用于提高cmmi成熟組織敏捷性的技術(shù)
　　2.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　2.2 lacm案例研究背景
　　2.3 使用cmmi模型時(shí)從哪里開始才能提高敏捷性
　　2.4 使用cmmi模型時(shí)開始過(guò)程改進(jìn)的錯(cuò)誤情況
　　2.5 cmmi模型的常用方式以及不易理解的選項(xiàng)
　　2.6 根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)目標(biāo)調(diào)整過(guò)程方案
　　2.7 將過(guò)程說(shuō)明和培訓(xùn)與實(shí)際過(guò)程保持一致
　　2.8 提高敏捷性的兩個(gè)具體示例：精簡(jiǎn)和精益
　　2.8.1 精簡(jiǎn)多余過(guò)程以縮短響應(yīng)時(shí)間
　　2.8.2 精益同級(jí)評(píng)審過(guò)程
　　2.9 當(dāng)前為何越來(lái)越多的組織不精簡(jiǎn)和精益他們的過(guò)程
　　2.10 了解cmmi模型的目的，幫助組織成功
　　2.11 使用cmmi模型時(shí)可以通過(guò)不同的選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估
　　2.12 改進(jìn)敏捷性的備選方法
　　2.13 總結(jié)：cmmi如何為敏捷方法提供幫助
　　2.14 總結(jié)：敏捷方法如何為cmmi提供幫助
　第3章 敏捷性與更高cmmi級(jí)別的實(shí)踐
　　3.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　3.2 有關(guān)更高cmmi級(jí)別實(shí)踐的背景
　　3.3 案例研究的背景
　　3.4 度量基本原則
　　3.5 案例研究中使用的度量
　　3.6 回顧
　　3.7 深層次挖掘備選的根本原因
　　3.8 與具體背景相關(guān)的度量
　　3.9 獲得正確的數(shù)據(jù)并給予重視
　　3.10 授權(quán)與高級(jí)別的cmmi實(shí)踐存在的關(guān)系
　　3.11 實(shí)施cmmi級(jí)別4和級(jí)別5實(shí)踐的最佳時(shí)間
　　3.12 cmmi、敏捷性與精益的關(guān)系
　　3.13 案例研究回顧：cmmi、敏捷性與精益如何相互幫助
　　3.14 案例研究中的詳情和對(duì)過(guò)程改進(jìn)的深刻見解
　　3.15 案例研究回顧：實(shí)際發(fā)生的情況
　　3.16 深刻見解
　　3.17 更多有關(guān)cmmi級(jí)別4和級(jí)別5實(shí)踐真正目的的信息
　　3.18 lacm的連續(xù)過(guò)程改進(jìn)
　　3.19 lacm為何會(huì)取得前所未有的成功
　　3.20 將大量資源浪費(fèi)在doors上：一個(gè)關(guān)于實(shí)際工作管理和度量的故事
　　3.21 從財(cái)務(wù)方面看待工作管理和度量
　　3.22 cmmi度量和分析過(guò)程域與單一性的敏捷原則是否矛盾
　　3.23 lacm如何從cmmi角度處理度量和分析
　　3.24 總結(jié)
　　3.25 總結(jié)：cmmi 如何為敏捷方法提供幫助
　　3.26 總結(jié)：敏捷方法如何為cmmi提供幫助
第iii部分 幫助敏捷組織提高成熟度
　第4章 將過(guò)程成熟度引入敏捷組織——第i部分
　　4.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　4.2 bond 案例研究的背景
　　4.3 什么是差距分析以及為何它對(duì)敏捷組織至關(guān)緊要
　　4.4 對(duì)敏捷組織執(zhí)行差距分析的要點(diǎn)
　　4.5 敏捷組織中不符合cmmi的“潛在劣勢(shì)”示例
　　4.6 以項(xiàng)目化方式實(shí)施過(guò)程改進(jìn)
　　4.7 用于敏捷組織的 twg 方法
　　4.8 重新回顧過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
　　4.9 備選實(shí)踐和定制的敏捷twg
　　4.10 返回同級(jí)評(píng)審示例
　　4.11 bond定制的twg技術(shù)和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
　　4.12 執(zhí)行敏捷twg所做的準(zhǔn)備工作
　　4.13 過(guò)程打包
　　4.14 敏捷組織過(guò)程資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
　　4.15 bond使用的過(guò)程資產(chǎn)指導(dǎo)原則
　　4.16 不同組織具有不同的過(guò)程資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
　　4.17 敏捷twg的角色和責(zé)任
　　4.18 有效執(zhí)行敏捷twg的方法
　　4.19 將twg的工作與主管的脫機(jī)工作相分離
　　4.20 找到差距后采取什么措施
　　4.21 執(zhí)行敏捷twg時(shí)的常見問(wèn)題解答
　　4.22 您需要dar過(guò)程嗎
　　4.23 您需要驗(yàn)證自己開發(fā)的所有內(nèi)容嗎
　　4.24 您必須確保過(guò)程中的步驟都是正確順序嗎
　　4.25 您必須確保過(guò)程定義沒有重復(fù)嗎
　　4.26 可以用電子郵件或powerpoint幻燈片獲得需求嗎
　　4.27 是否必須用單一的“應(yīng)該語(yǔ)句”獲得需求
　　4.28 將非正式過(guò)程規(guī)范化
　　4.29 總結(jié)
　　4.30 總結(jié)：敏捷方法如何為cmmi提供幫助
　第5章 將過(guò)程成熟度引入敏捷組織——第ii部分
　　5.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　5.2 bond案例研究的背景
　　5.3 bond的項(xiàng)目管理
　　5.4 在bond中從角色和責(zé)任入手
　　5.5 從組織內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目主管
　　5.6 伸展點(diǎn)示例：向每個(gè)協(xié)議模板添加項(xiàng)目管理計(jì)劃
　　5.7 “什么”——確定計(jì)劃范圍
　　5.8 “誰(shuí)”——管理資源和技能要求
　　5.9 常用的“非文檔化的超級(jí)電子數(shù)據(jù)表”資源管理過(guò)程
　　5.10 “何時(shí)”
　　5.11 生命周期——由您做主
　　5.12 “如何”——團(tuán)隊(duì)會(huì)議、任務(wù)監(jiān)控和路線更正
　　5.13 高級(jí)管理層簡(jiǎn)報(bào)：cmmi可以為敏捷方法提供幫助的一個(gè)領(lǐng)域
　　5.14 高級(jí)簡(jiǎn)報(bào)不斷完善的示例：可有效利用時(shí)間的配套幻燈片
　　5.15 “多少”——不要強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)采取“不合規(guī)律的行動(dòng)”
　　5.16 從bond規(guī)范化計(jì)劃總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　5.17 在bond中將計(jì)劃視為動(dòng)態(tài)文檔
　　5.18 模板的力量
　　5.19 需要記錄會(huì)議紀(jì)要和活動(dòng)事項(xiàng)嗎
　　5.20 讓利益相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)
　　5.21 讓利益相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)——有時(shí)候需要額外的幫助
　　5.22 在整個(gè)組織內(nèi)共享
　　5.22.1 “不向過(guò)程中添加任何內(nèi)容”的例外情況
　　5.22.2 例外情況示例1：對(duì)組織級(jí)的反饋
　　5.22.3 例外情況示例2：您了解自己的整個(gè)任務(wù)范圍嗎
　　5.23 適合敏捷組織的度量和分析過(guò)程
　　5.23.1 敏捷組織中的規(guī)模度量
　　5.23.2 度量信息庫(kù)必須采用什么格式
　　5.24 培訓(xùn)組織中的所有項(xiàng)目人員
　　5.25 敏捷組織中的技術(shù)解決方案
　　5.26 產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量保證
　　5.27 減少敏捷組織中執(zhí)行cmmi評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)
　　5.28 達(dá)到cmmi目標(biāo)之后存在喪失發(fā)展動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)
　　5.29 我們實(shí)現(xiàn)了級(jí)別3，歡呼雀躍吧！一年后與ethan的會(huì)面
　　5.30 總結(jié)
　　5.31 總結(jié)：cmmi如何為敏捷方法提供幫助
第iv部分 cmmi幫助應(yīng)對(duì)敏捷方法誤用情況
　第6章 對(duì)定義過(guò)程和敏捷性的常見誤解
　　6.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　6.2 nano案例研究的背景和所面臨的問(wèn)題
　　6.3 nano是如何取得成功后又陷入困境的
　　6.4 nano中敏捷性的有利方面
　　6.5 nano敏捷方法的失敗方面
　　6.6 nano中的復(fù)雜因素
　　6.7 nano為差距分析做準(zhǔn)備
　　6.8 nano的差距分析結(jié)果
　　6.9 公共實(shí)踐的示例
　　6.10 一些人如何看待敏捷組織中的過(guò)程
　　6.11 過(guò)程誤解的示例
　　6.12 過(guò)程誤解的另一個(gè)示例
　　6.13 分配過(guò)程所有權(quán)的利和弊
　　6.14 向nano優(yōu)先提出的建議
　　6.15 在nano中制定opf和opd過(guò)程
　　6.16 nano中將cmmi框架用作過(guò)程路線圖
　　6.17 將cmmi框架用作路線圖的示例
　　6.18 處理nano中利益相關(guān)方的弱點(diǎn)
　　6.19 要隨著組織的發(fā)展壯大保持成功的敏捷文化，必須提供培訓(xùn)
　　6.20 您不能只靠重復(fù)其他組織的過(guò)程來(lái)獲取預(yù)期價(jià)值
　　6.21 將非正式過(guò)程規(guī)范化的另一個(gè)示例
　　6.21.1 向下傳達(dá)的度量
　　6.21.2 從敏捷角度看待度量
　　6.21.3 我們?yōu)楹螒?yīng)關(guān)注將非正式過(guò)程規(guī)范化
　　6.21.4 經(jīng)常被大型組織忽略的向下傳達(dá)的度量
　　6.22 關(guān)注nano的過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)
　　6.23 nano過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
　　6.24 由假設(shè)場(chǎng)景培訓(xùn)提供支持的基于優(yōu)先級(jí)的增量式部署
　　6.25 有關(guān)gp2.7的更多信息并闡明nano的角色和責(zé)任
　　6.26 nano角色和責(zé)任外出靜思會(huì)
　　6.27 “空白部分”任務(wù)
　　6.28 用于定義角色和責(zé)任的備選方法
　　6.29 在nano中使用的定制備選方法
　　6.30 使用敏捷方法和符合cmmi要求的方法處理計(jì)劃中的不確定性
　　6.31 cmmi項(xiàng)目計(jì)劃與敏捷計(jì)劃相一致
　　6.32 總結(jié)：cmmi如何為敏捷方法提供幫助
　　6.33 總結(jié)：敏捷方法如何為cmmi提供幫助
　第7章 將過(guò)程成熟度引入研發(fā)文化
　　7.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　7.2 gear案例研究的背景
　　7.3 gear中的常見模式
　　7.4 過(guò)程資產(chǎn)需求不明確的常見模式
　　7.5 標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品內(nèi)容模板
　　7.6 為“我的部門”中的工作人員記錄過(guò)程
　　7.7 建議使用利益相關(guān)方矩陣和產(chǎn)品模板
　　7.8 適用于敏捷組織的opf和opd
　　7.9 在gear中，“沒有人能堅(jiān)持到底”
　　7.10 將“實(shí)施方法”指導(dǎo)單獨(dú)打包的另一好處
　　7.11 在gear中將工程與項(xiàng)目管理保持一致
　　7.12 在gear中“它取決于與會(huì)者”
　　7.13 記錄和培訓(xùn)的過(guò)程與實(shí)際過(guò)程相符嗎
　　7.14 需求變更審批應(yīng)與實(shí)際工作保持一致
　　7.15 提出旨在引出行為更改的問(wèn)題
　　7.16 gear中的過(guò)程開發(fā)和部署優(yōu)化
　　7.16.1 優(yōu)化措施a：管理過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目中的人員配備
　　7.16.2 優(yōu)化措施b：幫助過(guò)程記錄工作小組有效地開展工作
　　7.16.3 優(yōu)化措施c：用于過(guò)程開發(fā)和部署的“線程”方法
　　7.17 “線程”方法的利弊
　　7.18 過(guò)程定制
　　7.19 gear中定制方法的利弊
　　7.20 為gear提出的定制建議
　　7.21 敏捷過(guò)程定制指導(dǎo)原則：始終向上定制
　　7.22 向下定制——錯(cuò)誤但仍被許多組織采用的方法
　　7.23 為何向上定制具有意義
　　7.24 向上定制的方法可以解決所有的定制問(wèn)題嗎
　　7.25 標(biāo)準(zhǔn)的作用及其如何為定制提供幫助
　　7.26 gear中的過(guò)程符合性問(wèn)題
　　7.27 從cmmi模型的角度看待過(guò)程符合性
　　7.28 產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量保證(ppqa)
　　7.29 gp 2.8監(jiān)督和控制過(guò)程
　　7.30 用于實(shí)現(xiàn)gp 2.8的選項(xiàng)
　　7.31 將組織保持在“平衡”狀態(tài)與文化的轉(zhuǎn)變
　　7.32 通過(guò)“入口”實(shí)現(xiàn)gp 2.8的選項(xiàng)
　　7.33 用于實(shí)施ppqa的“實(shí)施方法”選項(xiàng)
　　7.34 向gear提出的建議：首先應(yīng)定義原則
　　7.35 向gear提出的建議：其次是執(zhí)行符合性檢查
　　7.36 用于提高敏捷性的標(biāo)準(zhǔn)的力量
　　7.37 一個(gè)與標(biāo)準(zhǔn)誤用有關(guān)的真實(shí)故事
　　7.38 總結(jié)：cmmi如何為敏捷方法提供幫助
　　7.39 總結(jié)：敏捷方法如何為cmmi提供幫助
　第8章 在cmmi過(guò)程成熟的組織中實(shí)施 “混合”的敏捷方法時(shí)面臨的挑戰(zhàn)
　　8.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　8.2 簡(jiǎn)介
　　8.3 dart案例研究的背景
　　8.4 dart執(zhí)行的事后項(xiàng)目評(píng)估
　　8.5 更多的案例研究背景信息
　　8.6 敏捷方法中與任務(wù)管理有關(guān)的工作方式
　　8.7 dart項(xiàng)目所犯的錯(cuò)誤
　　8.8 為什么al沒有為他面臨的合作挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備
　　8.9 有關(guān)dart案例研究的更多信息
　　8.10 方法1：百分之十規(guī)則
　　8.11 方法2：范圍與合作管理
　　8.12 有關(guān)dart案例研究的更多信息
　　8.13 我如何做出每天哪些事項(xiàng)最重要的決策
　　8.14 有關(guān)敏捷項(xiàng)目中需要較多時(shí)間的“不太受關(guān)注”任務(wù)的更多信息
　　8.15 有關(guān)使用范圍說(shuō)明文檔的重要性的更多信息
　　8.16 方法3：推挽式方法
　　8.17 cmmi如何幫助我們實(shí)施有效的混合敏捷方法
　　8.18 cmmi幫助敏捷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自我管理的示例
　　8.18.1 cmmi幫助敏捷團(tuán)隊(duì)評(píng)估任務(wù)和責(zé)任
　　8.18.2 cmmi幫助敏捷團(tuán)隊(duì)確定工作的優(yōu)先次序
　　8.18.3 cmmi幫助敏捷團(tuán)隊(duì)管理范圍
　　8.18.4 cmmi幫助敏捷團(tuán)隊(duì)評(píng)估進(jìn)度
　　8.18.5 cmmi通過(guò)“敏捷培訓(xùn)場(chǎng)景”為敏捷團(tuán)隊(duì)提供幫助
　　8.19 敏捷方法如何影響管理層
　　8.19.1 為什么我們會(huì)在dart項(xiàng)目中忽略這么多的實(shí)際進(jìn)度評(píng)估
　　8.19.2 在組織向敏捷目標(biāo)努力時(shí)高級(jí)管理層如何才能發(fā)揮重要作用
　　8.20 人員安全感對(duì)建立信任文化的重要性
　　8.21 總結(jié)：cmmi如何為“混合”的敏捷方法提供幫助
　　8.22 總結(jié)：“混合”的敏捷方法如何為cmmi提供幫助
第v部分 如何真正提高績(jī)效
　第9章 重復(fù)出現(xiàn)的特定弱點(diǎn)：找到弱點(diǎn)、分析它們?yōu)楹萎a(chǎn)生消極影響、克服并避免它們?cè)俅纬霈F(xiàn)
　　9.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　9.2 動(dòng)機(jī)與目標(biāo)
　　9.3 所使用的方法與我用來(lái)幫助客戶的相同
　　9.4 確定我的高爾夫球運(yùn)動(dòng)(“原樣”)狀況
　　9.5 掌握新技能的階段
　　9.6 幾個(gè)簡(jiǎn)單但關(guān)鍵的步驟
　　9.7 我在高爾夫球運(yùn)動(dòng)中重復(fù)遇到的特定弱點(diǎn)——揮桿
　　9.8 重復(fù)出現(xiàn)的特定弱點(diǎn)所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　9.9 高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的弱點(diǎn)及其與企業(yè)的相似之處
　　9.10 敏捷方法
　　9.11 選擇特定檢查點(diǎn)
　　9.12 度量目標(biāo)和調(diào)整方法
　　9.13 高爾夫球運(yùn)動(dòng)改進(jìn)項(xiàng)目的另一個(gè)檢查點(diǎn)
　　9.14 重要區(qū)別：傳統(tǒng)cmmi與敏捷方法
　　9.15 針對(duì)這三個(gè)重復(fù)弱點(diǎn)的檢查點(diǎn)已經(jīng)足夠了嗎
　　9.16 分析
　　9.17 如何解決我揮桿力度不夠的問(wèn)題
　　9.18 高爾夫球運(yùn)動(dòng)與高科技組織中的節(jié)奏問(wèn)題
　　9.19 企業(yè)工作人員可以從高爾夫職業(yè)球員身上學(xué)到哪些技術(shù)
　　9.20 檢查點(diǎn)如何幫助我實(shí)現(xiàn)高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的目標(biāo)及其他內(nèi)容
　　9.21 回顧cmmi級(jí)別4和級(jí)別5的實(shí)踐及它們與敏捷性的關(guān)系
　　9.22 總結(jié)：敏捷方法如何為cmmi提供幫助
　第10章 總結(jié)和結(jié)論
　　10.1 本章的學(xué)習(xí)內(nèi)容
　　10.2 我們從本書的案例研究中學(xué)到哪些知識(shí)
　　10.3 我們從nano和gear中學(xué)到什么
　　10.4 關(guān)于度量我們已了解了哪些內(nèi)容
　　10.5 打破常規(guī)看問(wèn)題(高爾夫球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目)我們學(xué)到哪些
　　10.6 可幫助實(shí)現(xiàn)真正而穩(wěn)定的業(yè)績(jī)的微小改變的價(jià)值
　　10.7 支持企業(yè)進(jìn)行微調(diào)：定制與標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面
　　10.8 結(jié)論
　　編 后 記
　　附錄a 《敏捷宣言》中蘊(yùn)含的12條原則
　　附錄b 敏捷項(xiàng)目管理計(jì)劃(pmp)模板示例