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華為王朝

華為王朝

定 價:¥36.00

作 者: 劉宏飛 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 企業(yè)家

ISBN: 9787515801353 出版時間: 2012-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 226 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  2011年,《財富》世界500強發(fā)布,華為以營業(yè)收入273.56億美元排名351位,是500強中唯一沒有上市的公司,也是中國大陸上榜企業(yè)中僅有的兩家民營企業(yè)之一。2010年,華為銷售收入達1852億元(人民幣),位列全球第二大綜合通信設(shè)備提供商。如果2011年華為繼續(xù)保持20%的增長,華為將超越愛立信,成為全球最大的綜合通信設(shè)備商。伴隨著華為的崛起和聲望日隆,華為一些不為人知的內(nèi)幕被披露出來。其中既有對任正非愛國、敢賭敢干、殺伐果斷等優(yōu)秀企業(yè)家品質(zhì)的贊揚,又有關(guān)于他霸道、任人唯親的非議;對于華為,許多人則把它形容為一個王朝,而一貫低調(diào)的任正非正是這個王朝的掌權(quán)者。再偉大的英雄,也有退出歷史的時候。隨著時間的流失,任正非因年齡關(guān)系將退居二線,華為繼承人問題自然而然地被提上日程。那么,誰將會接過華為的權(quán)杖?離開了任正非這個掌舵者,華為的明天又將何去何從?面對外界眾多紛紜的猜測,本書將為你揭開不為人知的華為面紗。

作者簡介

  劉宏飛,北京廣天響石企劃機構(gòu)簽約作者,畢業(yè)于清華大學,現(xiàn)在某知名媒體公司任職。長期專注于中國經(jīng)濟發(fā)展探索和企業(yè)案例分析,對中國式企業(yè)文化有獨特的理解,著有《商謀》、《過冬法則》、《風投大敗局》、《廣告狂人江南春》等多部財經(jīng)圖書。

圖書目錄

序 我們?yōu)楹味鴳?zhàn)?
第一章 華為權(quán)力交給誰
 所謂娛樂,就是把人捧得高高的,再摔下來看笑話。華為已經(jīng)足夠高了,很多人都等著聽它“吧唧”一聲響呢。在媒體沸沸揚揚爆炒“華為10億逼走董事長,為任正非兒子讓路”時,任正非不得不出招了。
 大廈將傾?
 血雨腥風
 企業(yè)家都該學學
 一個女人的世界
 學習IBM好榜樣
 誰說華為是朝鮮?
 卿本佳人,奈何從“賊”?
第二章 誰認識華為
 如果你不喜歡看一連串枯燥的數(shù)字,也厭煩了聽成功企業(yè)的傳奇故事,那么大可以一目十行翻過此章,后面有更精彩的篇章。對相當一部分“只知道華為是個了不起的企業(yè)但沒細致了解過”又好奇的朋友來說,這一章可以帶你迅速熟悉華為的世界。
 奇跡,原本始于微末
 名與利,華為應(yīng)有盡有
 狼性、床墊、冬天、基本法
 車隊、食堂、衛(wèi)生間
 華為員工賺多少?
 對手和員工眼里的華為
 低調(diào)造就神秘
 不入江湖,江湖卻都是他的傳說
第三章 寒門之子,苦其心志
 “天將降大任于斯人也,必先苦其心智,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”孟子的認識影響了中國兩千多年。但像任正非對苦難印象這么深刻的,恐怕仍不多見……少年時代的任正非和他的親人最大的愿望居然是—活下去!
 火腿生意經(jīng)與青年愛國志
 貧寒屈辱
 活下去
 要幫助弟弟妹妹
 “右二代”的軍旅生涯
 付出未必有回報
 致命打擊
第四章 踉蹌來時路
 當任正非直面最慘痛的人生,戰(zhàn)勝內(nèi)心恐懼之后,性格堅韌的英雄塑造完成。然而作為一個企業(yè)經(jīng)營者,他才剛剛上路,像所有白手起家的人一樣,任正非從最簡單的倒買倒賣開始,一點一滴地積累財富,沉淀經(jīng)驗,獲取員工和市場的信任。一段傳奇,就此跌跌撞撞地開始了。
 倒兒爺起步
 絕非誤打誤撞
 華為的原罪
 歷史不容戲說
 槍桿子:沒有槍沒有炮,有人給我們造
 筆桿子:替天行道,師出有名
 錢袋子:天上掉下個林妹妹
第五章 揭竿而起,王朝初現(xiàn)
 解決了槍桿子、筆桿子、錢袋子的問題,任正非露出崢嶸,華為上戰(zhàn)場了。整個20世紀90年代中后期的華為,尚不是王朝,還是征戰(zhàn)四方的“闖王階段”。大筆推廣經(jīng)費、設(shè)備墊付費用從何來?怎么讓客戶相信“泥腿子公司”的產(chǎn)品?如何平衡研發(fā)費用和市場費用的關(guān)系?如何處理與競爭對手和供貨商的關(guān)系?
 財散則人聚
 空手套白狼
 從山寨到闖王
 從模仿到超越
 人走茶不涼
 人海戰(zhàn)術(shù)和統(tǒng)一戰(zhàn)線
 步子大了吞惡果
 既生瑜何生亮?
 供應(yīng)鏈的斗爭
第六章 奇招迭出,穩(wěn)固王權(quán)
 企業(yè)發(fā)展到拐點后,成長的速度往往不可思議。到了1996年,華為在國內(nèi)的銷售額達到26億元人民幣,突破了民企收入不過億的瓶頸,成為通信行業(yè)領(lǐng)頭羊。從這個時間點開始,任正非已經(jīng)完成了從“山寨土匪頭子”到割據(jù)一方的“闖王”的蛻變。所處地位的改變,聲名的確立,讓任正非開始思考接下來的路如何走,如何讓已經(jīng)龐大的企業(yè)更上一層樓。他鞏固王權(quán)的步伐,就此開始了。
 王者蛻變·1996
 昔日的戰(zhàn)友,今天的君臣
 金手銬和龐氏騙局
 華為法典,規(guī)范治軍
 輪崗的暗示
 罵人政治學
 娃娃將領(lǐng)的妙用
第七章 征戰(zhàn)天下,王者雄風
 盡管我們生活在一個和平的時代,但讓國人追憶的強漢盛唐,無不是通過對外戰(zhàn)爭,樹立起民族尊嚴。華為享有如此高的企業(yè)界地位,靠的就是在對外“戰(zhàn)爭”,特別是海外“戰(zhàn)爭”中的一個個勝利。
 外交開道,走出國門
 捷徑堵死,咬牙死磕
 穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營
 樹大招風,大佬狙擊
 連橫合縱,各個擊破
 一將功成萬骨枯
 沒有結(jié)局的戰(zhàn)爭
第八章 剿滅叛黨,威懾群臣
 歷史上帝王的強悍形象,很多是通過消滅叛黨來襯托的。相對于消滅外敵而言,對叛徒的絞殺,更能起到震懾人心的作用。任正非攝人心魄的霸氣,在收復“叛軍”李一男后,達到了最高峰。
 曾經(jīng)溫情李一男
 黑鍋你背,送死他去
 離開在冬季
 風險投資雙刃劍
 不惜代價狙擊港灣
 鎩羽而歸,受盡羞辱
 做有高度的事業(yè)
第九章 王權(quán)的傳承
 如果我們把問題僅僅當做是一家企業(yè)選擇接班人,無疑是太狹隘地理解繼承這個問題了。權(quán)力的傳承,本質(zhì)上是領(lǐng)導人對自身價值的一次反思,一個轉(zhuǎn)化,一種自我肯定。當權(quán)力終將交付出去的時候,任正非希望得到的是什么呢?
 何謂政治家?
 王權(quán)下的臣民們
 分權(quán)與否的糾結(jié)
 絕妙的股權(quán)架構(gòu)
 財富的轉(zhuǎn)移
 獨裁的魅力
 儲君初長成
尾章 長空簫聲去?權(quán)杖伴英豪

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