注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)人文社科文化世界各國(guó)文化大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言

大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言

大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言

定 價(jià):¥28.00

作 者: (英)伍德海森 等著,傅炯 譯
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 世界文化

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787313077073 出版時(shí)間: 2012-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 大32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 134 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《大土豆:倫敦創(chuàng)新宣言》由諾曼·劉易斯、尼科·麥克唐納、阿蘭·帕特里克、馬丁·珀克斯、米奇·薩瓦等人著,傅炯譯,是一本專(zhuān)門(mén)討論創(chuàng)新思想的小冊(cè)子。她在西方引起熱議,出版才幾個(gè)月就已經(jīng)再版了。2010年第一版出來(lái)的時(shí)候,譯者正好在英國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者,作者之一的JamesWouldheysen先生邀請(qǐng)譯者參加了大土豆的系列活動(dòng)。這樣一個(gè)務(wù)虛的思想討論會(huì),每次都會(huì)吸引近200位嘉賓,他們來(lái)自各行各業(yè),有的發(fā)牢騷,有的提建議,討論會(huì)往往要持續(xù)到深夜,接著是會(huì)場(chǎng)外面的繼續(xù)討論。希望這本書(shū)的出版,能把此類(lèi)討論引入中國(guó)。

作者簡(jiǎn)介

  諾曼·劉易斯,博士是首席創(chuàng)新官,也是歐洲開(kāi)拓型企業(yè)2.0創(chuàng)新組——“開(kāi)放知識(shí)”組的管理合伙人。近日,他在美國(guó)擔(dān)任了無(wú)線電網(wǎng)公司的首席戰(zhàn)略官。在此之前,他在前身為法國(guó)電信的OrangeUK公司擔(dān)任技術(shù)研究部主任,并領(lǐng)導(dǎo)著一支非常成功的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。作為未來(lái)IT消費(fèi)者的研究專(zhuān)家,他曾撰寫(xiě)了大量關(guān)于創(chuàng)新,青少年和社會(huì)媒體,隱私和未來(lái)通信的文章。最近,他還成為了麻省理工未來(lái)通訊項(xiàng)目高層執(zhí)行委員會(huì)的成員,同時(shí)擔(dān)任了國(guó)際電信聯(lián)盟的電信論壇計(jì)劃委員會(huì)主席。尼科·麥克唐納,是一位作家、研究員和高級(jí)顧問(wèn),他熱衷于基于社會(huì)背景的設(shè)計(jì)、技術(shù)和創(chuàng)新。他的客戶包括英國(guó)廣播公司和莢國(guó)電信股份公司。他寫(xiě)的出版物包括BBC的在線新聞和《RSA Journal》、《The Register》雜志。同時(shí)他也是《What is Web Design》一書(shū)的作者。他主持的會(huì)議有“Media Futures Conference”;參與的項(xiàng)目有“Innovation Forum”和“Innovation Reading Circle”。他同時(shí)也是美國(guó)RSA實(shí)驗(yàn)室的研究員。阿蘭·帕特里克,職業(yè)生涯早年曾在一些全球領(lǐng)先的資深多媒體公司任職,比如英國(guó)廣播公司、英國(guó)電信股份公司、時(shí)代華納公司,NTL和UPC公司。其后他和其他人一起合作創(chuàng)建了Broadsight。他曾經(jīng)在美國(guó)、歐洲、南非和遠(yuǎn)東地區(qū)工作過(guò)。Broadsight專(zhuān)門(mén)為那些從事于先進(jìn)的數(shù)字寬帶媒體的客戶提供戰(zhàn)略和系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢。在建立Broadsight之前,阿蘭擔(dān)任過(guò)紐約Globix公司的企業(yè)發(fā)展副總裁,英國(guó)電信股份公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人,并且曾在麥肯錫和普華永道任職,同多媒體行業(yè)主要的電視公司和有線電視公司廣泛地展開(kāi)過(guò)的咨詢業(yè)務(wù)。他在數(shù)字媒體網(wǎng)絡(luò)成立之初就參與了其中的設(shè)計(jì),同時(shí)他寫(xiě)有幾篇關(guān)于數(shù)字供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)及其影響的文章。馬丁·珀克斯,是Thinking Apart的創(chuàng)始人,他是提供戰(zhàn)略、技術(shù)、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方案的專(zhuān)家,曾經(jīng)為眾多初創(chuàng)企業(yè),大型組織和小眾商家解決難題。馬丁經(jīng)常發(fā)表一些關(guān)于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新以及技術(shù)的文章或者演說(shuō)。他為T(mén)he Big Issue spiked,New Media Age和Blueprint撰稿,并且在Netlmperative擁有關(guān)于數(shù)字化前沿思想的專(zhuān)欄。他還與其他人共同撰寫(xiě)了《Winners and Losers in a Troubled Economy:How to Engage Customers Online to Gain Competitive Advantage》一書(shū)。米奇·薩瓦是Creative Industries iNet的負(fù)責(zé)人,Creative Industries iNet是英國(guó)西南部的一項(xiàng)創(chuàng)新基金和項(xiàng)目。早些年間,米奇是NESTA的資深顧問(wèn),如今他依然為橫跨英國(guó)和歐洲的各家公司提供創(chuàng)新和企業(yè)理念方面的咨詢。在美國(guó),他和德羅伊特一起做了八年的策略分析師,在那里他投入創(chuàng)新研究,并且在一家國(guó)際性咨詢公司開(kāi)始了他的第一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。2001年,他離開(kāi)了OnRamp公司,在那里他為初創(chuàng)企業(yè)以及一些500企業(yè)提供商業(yè)加速模式。之后他在技術(shù)評(píng)估和政策中心擔(dān)任一名研究員。米奇是哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的公共管理碩士,主修創(chuàng)新,同時(shí)也是技術(shù)政策和管理的理學(xué)碩士,計(jì)算機(jī)科學(xué)理科學(xué)士。他是美國(guó)RSA實(shí)驗(yàn)室研究所的成員,在那里領(lǐng)導(dǎo)“失敗的榮耀”項(xiàng)目。另外他還在英國(guó)創(chuàng)立了創(chuàng)新企業(yè)家社團(tuán)OpenGov and Entre。詹姆士·伍德海森,是一位物理學(xué)研究生,是萊徹斯特德蒙特福特大學(xué)預(yù)測(cè)與創(chuàng)新學(xué)的教授,同時(shí)也是HOUSING FORUM委員會(huì)的成員。他為SPIKED撰稿,還在偶爾在BBC上為YOU AND YOURS節(jié)目廣播。1968年,他參與建設(shè)英國(guó)第一家電腦操控的停車(chē)場(chǎng):1978年,他寫(xiě)了關(guān)于化學(xué)武器的論文發(fā)表在THE ECONOMIST上:1983年,從事文字處理指令指南;1988年,從事多重客戶端,及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議研究;1993年,提倡實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電視:并在2004年和其他人合作撰寫(xiě)《WHY IS CONSTRLICTION SO BACKWARD?》和《ENERGISE! A FUTURE FOR ENERGY INNOVATION》。

圖書(shū)目錄

1 宏觀的思考
創(chuàng)新的定義和它的潛力
大規(guī)模是精彩的
2 超越戰(zhàn)后傳統(tǒng)的創(chuàng)新
死而復(fù)生
農(nóng)業(yè)革命和第一、二次工業(yè)革命
怎樣才能進(jìn)步
3 是原則,而不是模型
同以前一樣的對(duì)線性模型的批判
技術(shù)創(chuàng)新的替代模式
4 贊美那些看似“無(wú)用”的研究
(研究)從人類(lèi)進(jìn)步轉(zhuǎn)變成唯利是圖
為基礎(chǔ)研究正名
5 創(chuàng)新是艱難的工作
創(chuàng)新,沒(méi)有免費(fèi)的午餐
創(chuàng)新是一場(chǎng)艱苦的斗爭(zhēng)
6 要想成功,先準(zhǔn)備失敗
失敗是不可避免的
失敗的創(chuàng)新值得支持
7 機(jī)會(huì)與驚喜同在
人類(lèi)付出努力,創(chuàng)新與技術(shù)會(huì)回報(bào)驚喜
讓我們發(fā)現(xiàn)意外的需求
8 勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新是冒險(xiǎn)的。克服它!
創(chuàng)新意識(shí)是應(yīng)對(duì)危機(jī)的良藥
9 創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)者
重新定位領(lǐng)導(dǎo)者
英雄般的改革者
10 創(chuàng)新是每個(gè)人的責(zé)任
該誰(shuí)去創(chuàng)新
從組織機(jī)構(gòu)的角度考慮創(chuàng)新
設(shè)計(jì)和品牌所扮演的角色
11 信任人民,而不是監(jiān)管
哥本哈根的教訓(xùn)
無(wú)用的條例
歡迎業(yè)余和專(zhuān)業(yè)的建議
12 全球思維,全球行動(dòng)
“創(chuàng)新的發(fā)生地點(diǎn)”被高估
創(chuàng)新的空間
以貧民窟為榜樣
13 創(chuàng)新精神是沒(méi)有界限的
對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的局限:以氣候?qū)W為例
資源和人類(lèi)精神的枯竭
為什么創(chuàng)新永無(wú)止境
市場(chǎng),懲罰,獎(jiǎng)勵(lì)和推動(dòng)力都是無(wú)可替代的
14 創(chuàng)新,只有人類(lèi)才能做到
創(chuàng)新來(lái)自人類(lèi)
創(chuàng)新與人類(lèi)同在
創(chuàng)新服務(wù)于人類(lèi)
總結(jié)
作者簡(jiǎn)介
“大土豆”工作組簡(jiǎn)介

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) www.talentonion.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)