中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究：基于組織氛圍視角

1  緒論 
  1.1  問(wèn)題提出的背景   
  1.2  研究的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義   
  1.3  研究方法與技術(shù)路線 
  1.4  內(nèi)容結(jié)構(gòu)   
  1.5  理論模型構(gòu)建 
2  文獻(xiàn)綜述和理論模型 
　2.1  員工敬業(yè)度的研究綜述 
　2.2  敬業(yè)度與滿意度的比較   
　2.3  組織氛圍研究綜述 
3  員工敬業(yè)度的結(jié)構(gòu)研究及測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
  3.1  研究設(shè)計(jì) 
  3.2  研究基礎(chǔ) 
  3.3  結(jié)構(gòu)式訪談和開(kāi)放式問(wèn)卷 
  3.4驗(yàn)證性問(wèn)卷 
  3.5  試調(diào)查 
  3.6  員工敬業(yè)度的構(gòu)成模型   
  3.7  本章結(jié)論   
4  員工的敬業(yè)度影響因素分析 
  4.1  研究基礎(chǔ) 
  4.2  研究設(shè)計(jì)   
  4.3研究過(guò)程 
  4.4結(jié)果分析與討論 
  4.5  本章結(jié)論   
5  組織氛圍的結(jié)構(gòu)研究及測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)
  5.1　研究基礎(chǔ) 
  5.2  組織氛圍的測(cè)評(píng)方法 
  5.3  組織氛圍的測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā) 
  5.4  組織氛圍的結(jié)構(gòu) 
  5.5本章結(jié)論 
6  組織氛圍對(duì)員工敬業(yè)度影響的調(diào)節(jié)變量分析
  6.1  研究設(shè)計(jì)   
  6.2  結(jié)果檢驗(yàn) 
  6.3　描述性分析 
  6.4  差異分析 
  6.5  組織氛圍與員工敬業(yè)度的相關(guān)分析   
  6.6  調(diào)節(jié)變量對(duì)組織氛圍與員工敬業(yè)度關(guān)系的影響
  6.7  本章結(jié)論 
7  組織氛圍對(duì)員工敬業(yè)度影響的內(nèi)在機(jī)理分析
  7.1  研究設(shè)計(jì) 
  7.2  組織氛圍與敬業(yè)度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性分析   
  7.3  組織氛圍與敬業(yè)度的回歸分析   
  7.4  基于組織氛圍改善的員工敬業(yè)度提升路徑   
  7.5  本章結(jié)論   
8  金雀公司員工敬業(yè)度跟蹤研究 
　8.1  研究設(shè)計(jì) 
　8.2  第一次測(cè)評(píng)過(guò)程及結(jié)果 
　8.3  原因分析及改進(jìn)措施 
　8.4  第二次測(cè)評(píng)過(guò)程及結(jié)果 
9結(jié)論及探討 
　9.1  研究結(jié)論 
　9.2  創(chuàng)新點(diǎn) 
　9.3  研究局限及進(jìn)一步研究方向   
附錄A  員工敬業(yè)度影響因素調(diào)查問(wèn)卷 
附錄B  《傾聽(tīng)您的聲音》調(diào)查問(wèn)卷 
參考文獻(xiàn)