中國企業(yè)員工敬業(yè)度提升研究：基于組織氛圍視角

定　價：￥22.00

作　者：	楊波著
出版社：	首都經濟貿易大學出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787563819522	出版時間：	2012-02-16	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	175	字數(shù)：

內容簡介

　　隨著經濟環(huán)境迅速變化和市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)意識到，擁有一批敬業(yè)的員工是企業(yè)最根本的競爭優(yōu)勢。因此，提高員工敬業(yè)度、激勵員工努力工作成為企業(yè)的關注焦點之一。但作為人力資源管理領域所關注的重要問題一一員工敬業(yè)度在學術領域的理論研究和在中國企業(yè)的管理實踐卻遠遠不足。企業(yè)出于對員工的依賴，一般會給予他們相對較高的物質報酬，然而，員工的需求往往是多方面的，財富并不是激勵的唯一要素。本研究的意圖在于，深入研究員工敬業(yè)度的各個構成維度，進而探索開發(fā)更為全面合理的員工敬業(yè)度量表，時，探討員工敬業(yè)度的影響因素，期望通過實證研究得出結論，指導企業(yè)改善組織氛圍以提高員工的敬業(yè)度。本研究綜合運用了管理學、心理學、統(tǒng)計學等學科的研究方法，具體包括四種方法：①調查法，即通過專家訪談、問卷調查等方法收集來自各類企業(yè)的員工敬業(yè)狀況和組織氛圍信息；②規(guī)范定義方法，即采用規(guī)范定義的方法準確地界定員工敬業(yè)度和組織氛圍的概念及內涵是實現(xiàn)研究的先決條件；③數(shù)據(jù)分析方法，即通過相關分析、差異分析、因子分析、描述性分析等數(shù)據(jù)分析技術，分析調查獲得的數(shù)據(jù)，從中探索可以遵循的規(guī)律，其中，因子分析是主要方法，為研究員工敬業(yè)度構成和影響因素提供了依據(jù)；④案例法，即選取一個具代表性的案例，通過分析組織氛圍改進前后的員工敬業(yè)度狀況，采集不同時間點的數(shù)據(jù)和典型事件，驗證論文研究結論。

作者簡介

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圖書目錄

1 緒論
1.1 問題提出的背景
1.2 研究的理論意義與現(xiàn)實意義
1.3 研究方法與技術路線
1.4 內容結構
1.5 理論模型構建
2 文獻綜述和理論模型
　2.1 員工敬業(yè)度的研究綜述
　2.2 敬業(yè)度與滿意度的比較
　2.3 組織氛圍研究綜述
3 員工敬業(yè)度的結構研究及測評工具開發(fā)
3.1 研究設計
3.2 研究基礎
3.3 結構式訪談和開放式問卷
3.4驗證性問卷
3.5 試調查
3.6 員工敬業(yè)度的構成模型
3.7 本章結論
4 員工的敬業(yè)度影響因素分析
4.1 研究基礎
4.2 研究設計
4.3研究過程
4.4結果分析與討論
4.5 本章結論
5 組織氛圍的結構研究及測評工具開發(fā)
5.1　研究基礎
5.2 組織氛圍的測評方法
5.3 組織氛圍的測評工具開發(fā)
5.4 組織氛圍的結構
5.5本章結論
6 組織氛圍對員工敬業(yè)度影響的調節(jié)變量分析
6.1 研究設計
6.2 結果檢驗
6.3　描述性分析
6.4 差異分析
6.5 組織氛圍與員工敬業(yè)度的相關分析
6.6 調節(jié)變量對組織氛圍與員工敬業(yè)度關系的影響
6.7 本章結論
7 組織氛圍對員工敬業(yè)度影響的內在機理分析
7.1 研究設計
7.2 組織氛圍與敬業(yè)度的內在關聯(lián)性分析
7.3 組織氛圍與敬業(yè)度的回歸分析
7.4 基于組織氛圍改善的員工敬業(yè)度提升路徑
7.5 本章結論
8 金雀公司員工敬業(yè)度跟蹤研究
　8.1 研究設計
　8.2 第一次測評過程及結果
　8.3 原因分析及改進措施
　8.4 第二次測評過程及結果
9結論及探討
　9.1 研究結論
　9.2 創(chuàng)新點
　9.3 研究局限及進一步研究方向
附錄A 員工敬業(yè)度影響因素調查問卷
附錄B 《傾聽您的聲音》調查問卷
參考文獻