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內(nèi)容簡介

　　聯(lián)想的成長和發(fā)展，本身就像一個謎題一樣。但在多年的業(yè)界質(zhì)疑與擔憂中，聯(lián)想從收購藍色巨人IBM到柳傳志復出又復退，在成為行業(yè)巨頭的道路上快步前行。聯(lián)想無愧為國內(nèi)成功企業(yè)的典范，它做大做強到底憑什么？聯(lián)想曾有過的迷局，也許你也正在或即將面臨?！堵?lián)想你看不懂》通過對聯(lián)想發(fā)展歷史的回顧和管理體系的剖析，幫你考察聯(lián)想的發(fā)展歷史，研究其持續(xù)發(fā)展的秘密，了解其成功之道。任何一個想要做大、做強、做久的企業(yè)領(lǐng)導者，都能從聯(lián)想的發(fā)展之道中，找到一些值得借鑒的管理智慧。

作者簡介

　　姜美芝，企業(yè)文化碩士，管理科學與工程博士。曾任德國AAA礦業(yè)咨詢有限公司（北京）顧問，新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院企業(yè)管理咨詢顧問，現(xiàn)任中國礦業(yè)大學（北京）新聞中心副主任。擅長專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化。著有《向聯(lián)想學戰(zhàn)略》，合著《聯(lián)想：文化締誥傳奇》。

圖書目錄

序言審視聯(lián)想的三個命題
上篇三十年出一個聯(lián)想　
　第一章奇兵突擊
　　那個年代，那些人，那些事
　　平房創(chuàng)業(yè)
　　與IBM第一次親密接觸
　　尋找最亮的珍珠
　第二章香港聯(lián)想：十年畫了一個圓
　　吹響海外三部曲
　　品牌之路
　　接班人戰(zhàn)略遇挫
　　狼在春天來臨
　　京港整合
　第三章鯤鵬展翅九萬里
　　扛起民族主義大旗
　　渠道變革
　　柳倪的終極沖突
　　問鼎霸主
　第四章迷茫年代
　　網(wǎng)絡(luò)寒流
　　公司分拆
　　多元化陷阱
　　聯(lián)想不是家
　第五章絕世賭局
　　Lenovo：新的傳奇
　　豪賭IBM
　　奧運之旅
中篇金鱗遇風化為龍
　第六章戰(zhàn)略愿景：鯉魚跳龍門
　　愿景三段論
　　立意要高遠
　　戰(zhàn)略制定
　　戰(zhàn)略實施
　第七章市場先鋒：超越惠普模式
　　概念營銷：家用電腦
　　茅臺與二鍋頭
　　讓服務(wù)成為DNA
　　渠道制勝
　第八章人力資源戰(zhàn)略：建班子，帶隊伍
　　以人為本：辦公司就是辦人
　　三軍用命：斯巴達克方陣
　　沒有天花板的舞臺
　第九章接班人：分槽就能喂馬嗎
　　接班人之殤
　　孔雀和老虎
　　朱立南趙令歡陳國棟
　第十章國際化之旅：“你得賠得起”
　　國際化模式
　　本土是根,海外是葉
　　瞎子背瘸子
　第十一章研發(fā)策略：“田忌賽馬”
　　研發(fā)：“田忌賽馬”
　　技術(shù)商業(yè)化
　　創(chuàng)新與浪費
　　吃工業(yè)設(shè)計的螃蟹
　第十二章資本運作：復制聯(lián)想
　　復制聯(lián)想基因
　　事在先，人為重
　　PE之道
　第十三章文化傳承：基業(yè)如此長青
　　說到做到，盡心盡力
　　主次分明，公司為重
　　聯(lián)想是條船
　　公司是我家
下篇結(jié)局？開局？
　第十四章國際PC市場格局演變
　　IBM一家獨大
　　康柏短暫輝煌
　　戴爾和惠普崛起
　　宏碁和聯(lián)想攪局
　　中國PC市場格局變遷
　第十五章結(jié)局？開局？
　　十面埋伏
　　復出
　　結(jié)局？開局？
　附錄1 柳傳志檔案
　附錄2 聯(lián)想關(guān)鍵人物索引
　附錄3 聯(lián)想成功法則
　附錄4 聯(lián)想大事記
　參考文獻