別給人生設(shè)限：本田宗一郎的商道公開課

第一章　窮苦出身才會(huì)更加努力
對(duì)機(jī)器情有獨(dú)鐘的小男孩
全村最淘氣的孩子
父親的教誨
“我要當(dāng)機(jī)械界的拿破侖！”
從最低級(jí)的活兒干起
小試牛刀，鋒芒初露
重建震后的修理廠
返回故鄉(xiāng)開分公司
獲得生平第一項(xiàng)專利

第二章　白手起家
研制活塞環(huán)
“新活塞環(huán)”激情試車
給匱乏的理論知識(shí)充電
將股份轉(zhuǎn)讓給豐田
賦閑在家，等待機(jī)會(huì)
成立本田技研，重整旗鼓
研制摩托車“夢(mèng)D”成功
設(shè)立第一家東京營(yíng)業(yè)所
“夢(mèng)E型”摩托車研制成功
“卡布F型”試制成功
把本田技研總部搬到東京去
政府授予本田“藍(lán)緩褒章”
帶領(lǐng)公司走出低谷
為TT大賽拼搏
進(jìn)軍美國(guó)，旗開得勝
勇摘桂冠，名滿天下
第三章　創(chuàng)立本田技研
進(jìn)軍汽車業(yè)，發(fā)展四輪車
研發(fā)新型汽車
創(chuàng)新制勝——CVCC引擎
建立美國(guó)汽車銷售中心
立足美國(guó)市場(chǎng)

第二篇 本田宗一郎的商道

本田曾經(jīng)說(shuō)過：“如果像某些公司那樣，讓庸碌無(wú)能的人當(dāng)社長(zhǎng)，那員工們可就要倒霉了。”本田說(shuō)這句話的意思就是，他希望本田公司的管理者都是些精力充沛、雷厲風(fēng)行的人，而那些上了年紀(jì)的人則必須為年輕人讓路。這是本田的信念，正是在這種信念的驅(qū)使下，使得本田多年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事更替上，一直堅(jiān)持起用年輕人。如今的本田已經(jīng)成為當(dāng)今世界名副其實(shí)的汽車企業(yè)帝國(guó)，它的成功是多方面的，而其中最重要的一個(gè)原因便是本田一直貫徹始終的“年輕人優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

第四章　世界正是因?yàn)橛心贻p人才會(huì)進(jìn)步
既然授權(quán)，就要信任
像相信自己一樣信任下屬
讓年輕人為下一個(gè)時(shí)代的到來(lái)做好準(zhǔn)備
世界是年輕人的

第五章　探索沒有止境
深入骨髓的冒險(xiǎn)精神
獨(dú)有的冒險(xiǎn)精神
向“不可能”挑戰(zhàn)
喜歡冒險(xiǎn)的本田
讓執(zhí)著和熱情燃燒自己
為了“夢(mèng)想”而奮斗
確保產(chǎn)品質(zhì)量
由小做大，穩(wěn)扎穩(wěn)打
創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新

第六章　人才是最重要的
本田式人才培養(yǎng)策略
不可磨滅的好奇心
培養(yǎng)對(duì)“美”的敏感
用心思考，創(chuàng)造卓越
從多個(gè)視點(diǎn)看問題
讓平等圍繞整個(gè)公司
敢于嘗試，勇于冒險(xiǎn)
一秒鐘的威力
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
命運(yùn)掌握在自己手里
全球性思考——放眼世界
提案制度——展示員工的才能
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性
實(shí)行“表彰失敗”制度
一人一事，自由競(jìng)爭(zhēng)
由特立獨(dú)行到“洪水”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
關(guān)懷第一，與員工溝通情感
了解自己的優(yōu)勢(shì)，為自己而工作
人盡其才，物盡其用
避免公司受到職位等級(jí)的束縛
崇尚民主，絕不專制
上司也能當(dāng)部下用
創(chuàng)造力最重要
培育員工從零開始

第七章　本田的營(yíng)銷策略
“三喜歡”哲學(xué)
讓顧客滿意才是關(guān)鍵
出奇制勝的營(yíng)銷策略
控制供應(yīng)量
學(xué)會(huì)換位思考
不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷管理策略
紙上談兵不如“多嘗試幾次”
永遠(yuǎn)搶先一步
獨(dú)特的銷售哲學(xué)
賣車只是服務(wù)的開始

第八章　組合經(jīng)營(yíng)的成功典范
本田和藤澤的合作
互相敬重，取長(zhǎng)補(bǔ)短
初遇藤澤
藤澤的銷售天賦
開拓新的流通渠道
志趣相投，步調(diào)一致
不可或缺的好搭檔

第九章　在危機(jī)中永生
讓公司在浴火中重生
向三菱銀行貸款
用金錢換時(shí)間
時(shí)間和技術(shù)是最寶貴的財(cái)富
可為與不可為
危機(jī)不僅只有一次
以飽滿的姿態(tài)面對(duì)危機(jī)
與危機(jī)再次相遇
美國(guó)本田的危機(jī)
將危機(jī)化為動(dòng)力

第十章　不走尋常路
謀求與供應(yīng)商雙贏
本地化的聚集效應(yīng)
不走常規(guī)路

第三篇 本田宗一郎的智慧

熟悉本田的人都知道，他是一個(gè)做人非常低調(diào)的人。要說(shuō)高調(diào)，他也只在工作上高調(diào)而已。他曾說(shuō)過：“做人要低調(diào)，行事要高調(diào)。”本田最喜歡穿工作服，他認(rèn)為工作服是世界上最漂亮的衣服。所以，員工們經(jīng)常會(huì)看見本田身穿一身工作服在工廠里走來(lái)走去。他十分喜歡自己身為小企業(yè)主的角色。因此，他經(jīng)常告誡公司的高管，為人要懂得謙遜，哪怕對(duì)待下屬也要如此。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)，都值得別人學(xué)習(xí)和借鑒。

第十一章　把員工當(dāng)親人
工作是為了自己
對(duì)待家人更是公私分明
懂得和員工“以心換心”

第十二章　社長(zhǎng)沒有辦公室
娛樂時(shí)盡情娛樂，工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)
神奇的十字螺絲釘
做人低調(diào)，行事高調(diào)
永遠(yuǎn)站在第一線
在榻榻米上是學(xué)不會(huì)游泳的
大公無(wú)私，辭退手足
將心比心，身體力行
退位讓賢，讓本田永遠(yuǎn)充滿活力
取于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)
讓董事變?yōu)槁毠?br /> 本田病逝
不給別人添麻煩
本田宗一郎大事記
本田宗一郎語(yǔ)錄