國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)

第一章　 戰(zhàn)略互動(dòng)：人才規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)
正視國(guó)企人力資源管理危機(jī)
“官本位”與“市場(chǎng)本位”
因地制宜，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新
國(guó)企績(jī)效管理體系的診斷與提升
國(guó)企薪酬制度的弊端和革新思路
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從企業(yè)文化開始
第二章　 以人為本：打贏“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”
探尋國(guó)企人才流失的根源
“空降”高管難以留下來
國(guó)企招聘：有效吸納優(yōu)秀人才
打破單一選拔模式
建立良好的激勵(lì)制度留住人才
國(guó)企如何留住優(yōu)秀人才
第三章　 加大培養(yǎng)力度：搭建優(yōu)秀的培訓(xùn)平臺(tái)
探索有效的培訓(xùn)制度
以員工培訓(xùn)需求為指導(dǎo)
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施高效培訓(xùn)
嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃
科學(xué)培訓(xùn)提升企業(yè)效益
第四章　 健全晉升機(jī)制：設(shè)計(jì)雙重晉升通道
革新企業(yè)人才任用機(jī)制
國(guó)企競(jìng)聘上崗的冷思考
給知識(shí)型員工晉升的機(jī)會(huì)
為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
制定國(guó)企人員退出機(jī)制
第五章　 把握考核尺度：實(shí)施績(jī)效考核戰(zhàn)略
國(guó)企的績(jī)效考核困境
完善國(guó)企績(jī)效考核體系
績(jī)效考核促使國(guó)企充滿活力
戰(zhàn)略績(jī)效管理如何實(shí)施
8+1績(jī)效考核量化技術(shù)與案例
第六章　 薪酬設(shè)計(jì)：提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力
建立完善的薪酬體系
發(fā)揮國(guó)企薪酬體系的激勵(lì)性
薪酬激勵(lì)的創(chuàng)新模式
壟斷國(guó)企如何給高管定薪酬
薪酬設(shè)計(jì)要與戰(zhàn)略相契合
第七章　 轉(zhuǎn)型與變革：文化整合決定改革成敗
國(guó)企文化問題的根源
國(guó)企文化重塑的根本任務(wù)
企業(yè)文化創(chuàng)新策略
國(guó)企并購重組后的文化整合
用企業(yè)文化構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
第八章 無形的鏈條：國(guó)企人際沖突和管理
國(guó)企人際關(guān)系的現(xiàn)狀
人際關(guān)系對(duì)國(guó)企績(jī)效的影響
沖突管理中的“破冰之旅”
國(guó)企人際沖突管理策略
破解人際沖突，提升國(guó)企凝聚力
第九章　 HR戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
國(guó)企改革中遭遇的困境
國(guó)企改革的戰(zhàn)略措施
國(guó)企的改革趨勢(shì)
管理創(chuàng)新的途徑
國(guó)企重組過程中戰(zhàn)略的落實(shí)
參考文獻(xiàn)