你拿什么改變世界：比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物

第一章 人才管理思維：沒有人才，微軟什么也不是
優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命
聘用具備綜合能力的人才
大膽啟用年輕人
一流的人才需要一流的經(jīng)理
與員工分享財(cái)富
尊重才能產(chǎn)生效應(yīng)
良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵
第二章 團(tuán)隊(duì)管理思維：讓每一個(gè)人都能分享成功和失敗
依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造奇跡
沒有溝通團(tuán)隊(duì)很難形成合力
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向
團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭
讓員工體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷
團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
決策是否正確關(guān)乎企業(yè)生死存亡
第三章 決策思維：管理的過(guò)程就是不斷進(jìn)行決策
不去做任何不擅長(zhǎng)的事
圍繞市場(chǎng)進(jìn)行決策
丟開無(wú)利可圖的項(xiàng)目
成功和失敗都可以借鑒
信息是企業(yè)高速發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源
第四章 信息管理思維：信息是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器
誰(shuí)先利用好信息誰(shuí)就是贏家
時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
把世界用網(wǎng)絡(luò)連成一片
更好地傾聽客戶的聲音
第五章 營(yíng)銷思維：賺錢很重要，但打開市場(chǎng)更重要
產(chǎn)品宣傳是必不可少的營(yíng)銷手段
獨(dú)特的“捆綁”銷售方式
“先嘗后買”的經(jīng)營(yíng)方式
利用“盜版”來(lái)賺錢
完全占有市場(chǎng)
建立完善的銷售渠道
錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)就錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的契機(jī)
第六章 把握商機(jī)思維：商機(jī)是企業(yè)實(shí)力杠桿的支點(diǎn)
機(jī)遇是需要?jiǎng)?chuàng)造的
去嘗試沒做過(guò)的事情
抓住一個(gè)世紀(jì)只出現(xiàn)一次的機(jī)會(huì)
把握行業(yè)的發(fā)展方向
要想獲得成功，就要敢于冒險(xiǎn)
永遠(yuǎn)比未來(lái)快一步
好的創(chuàng)意可以帶來(lái)巨大成功
第七章 創(chuàng)新思維：保持不敗的唯一選擇就是創(chuàng)新
沒有模仿就沒有創(chuàng)新
以客戶的需求為創(chuàng)新的依據(jù)
產(chǎn)品更新速度是檢驗(yàn)企業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一
微軟的核心任務(wù)是創(chuàng)新
把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成朋友
第八章 競(jìng)爭(zhēng)思維：只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能進(jìn)步
憂患意識(shí)是保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素之一
合理的收購(gòu)可以有效占有市場(chǎng)份額
在下一次較量中反敗為勝
制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能成為行業(yè)老大
靠技術(shù)吃飯
企業(yè)內(nèi)部更需要競(jìng)爭(zhēng)
找到下一個(gè)市場(chǎng)入口
借“中國(guó)政府”之勢(shì)
第九章 借勢(shì)思維：依靠別人的力量發(fā)展自己
讓人脈成為潛在的財(cái)富
合作實(shí)現(xiàn)共贏
技術(shù)也可以“借來(lái)”
讓法律成為護(hù)身符
第十章 財(cái)富管理思維：讓每一分錢都發(fā)揮最大的效益
我只是財(cái)富的看管者
花錢如炒菜，要恰到好處
有錢花在刀刃上
慎重投資
使手中的金錢不斷增值
慈善基金會(huì)也可以賺錢
速度是一個(gè)企業(yè)生命力的象征
第十一章 時(shí)間管理思維：比別人快才能贏得機(jī)會(huì)
不召開議而不決的會(huì)議
加快產(chǎn)品開發(fā)的速度
人人都可能成為時(shí)間比賽中的勝利者
保持小公司的感覺
第十二章 管理思維：管理是一種藝術(shù)
管理者的言行比規(guī)章制度更有效
與眾不同的智囊深度
用企業(yè)文化管理企業(yè)
分層而治的管理模式
激情是企業(yè)的財(cái)富
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形的資產(chǎn)