孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業(yè)法則

序
第一章  打破常規(guī)的商業(yè)成功法則
　成為行業(yè)第一后會自然成長
　為了員工與客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一
　在自由競爭中拼搏至今的實(shí)力
　即刻擺脫等死心態(tài)
　創(chuàng)業(yè)初期的兩難局面
　合作伙伴的重要性
　面臨重大課題，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮帶頭作用
　領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
　70%法則
　決策的時(shí)機(jī)
　找準(zhǔn)關(guān)鍵推動事業(yè)發(fā)展
　達(dá)到最終目標(biāo)的減法思考
　堅(jiān)持不懈地向目標(biāo)前進(jìn)
　提供自己認(rèn)可的產(chǎn)品
　投入工作后便沒有困擾
　決策的秘訣
　談判的秘訣
　簡報(bào)的秘訣
　頭腦風(fēng)暴的秘訣
　從發(fā)明中學(xué)到的聯(lián)想法
　首先要采取行動
　用公布來鞭策自己
　如何面對批評
　肯定努力的人
　業(yè)務(wù)開展之初要爭取覆蓋面
　高度集中精力一決勝負(fù)
　價(jià)格就是最直觀的形象
第二章  憑借超群的行動力引發(fā)『革命』
　人生藍(lán)圖
　首先要確立目標(biāo)
　擁有推動國家的強(qiáng)烈意志
　勇敢地溝通和協(xié)商
　要做就全力以赴
　言出必行帶來成功
　發(fā)明的方法
　企業(yè)家是從零創(chuàng)造一
　拿出拼命的態(tài)度挑戰(zhàn)困難開辟道路
　正確的動機(jī)無懼錯(cuò)誤的制度
　提高下屬的響應(yīng)速度
　不要推遲會議
　立刻行動勝過花時(shí)間思考
　簡單作結(jié)論提高效率
　用免費(fèi)增值吸引顧客
第三章  成就事業(yè)需要明確經(jīng)營愿景
　社長不可缺少愿景
　是否合理要從長遠(yuǎn)看
　經(jīng)營不被短期變化迷惑
　從宏大愿景來考慮問題
　制訂愿景的依據(jù)
　通過奮戰(zhàn)使愿景成真
　順勢而為的重要性
　不要選錯(cuò)市場
　瀕臨極限的挑戰(zhàn)
　掌握不亞于專家的知識
　當(dāng)日結(jié)算提高運(yùn)營速度
　盤點(diǎn)管理要素
　新業(yè)務(wù)的設(shè)立重在速度
　從混沌局面中找到出路
　何謂戰(zhàn)略
　風(fēng)林火山海
　領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得撤退
　規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營
　愛護(hù)事業(yè)與下屬
　下定決心一決勝負(fù)
　堅(jiān)守正義
　合規(guī)的重要性
　在灰色地帶大大方方地主張權(quán)益
　拒不接納政府指派
第四章  寄望企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營300年的戰(zhàn)略部署
　不斷進(jìn)化的企業(yè)集團(tuán)
　企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營300年的條件
　自進(jìn)化、自繁殖的企業(yè)集團(tuán)
　在集團(tuán)運(yùn)營中導(dǎo)入自組織化
　將企業(yè)生存的殘酷性也納入考量
　重視多樣性
　棄用序列體系的集團(tuán)管理
　各公司實(shí)現(xiàn)自律管理
　創(chuàng)業(yè)的氣概
　慎選創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域
　“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)＝利基市場”的誤區(qū)
　在新業(yè)務(wù)上要強(qiáng)勢以對
　優(yōu)勢是地處亞洲
　優(yōu)秀員工的共同點(diǎn)
　避免重組帶來的員工流失
　對接班人的要求
　接班人應(yīng)該繼承什么
第五章  通過信息革命造福世人
　孫正義的理想
　放眼全世界的理想
　生在當(dāng)今時(shí)代的幸運(yùn)
　終極幸福何在
　真正的信息大爆炸
　微型芯片帶來的震撼
　電腦超越人腦之日
　腦型計(jì)算機(jī)之夢
　信息獲取權(quán)是項(xiàng)基本人權(quán)
　蠟燭與電燈
　保守與改革的差別
　信息革命與幕末時(shí)期
　教育在信息革命中發(fā)生改變
　為了讓日本成為寬帶大國
　公平競爭帶來優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　引發(fā)進(jìn)一步飛躍的推特
　用推特提高顧客滿意度