佳能成本管理5鐵律

目錄  佳能成本管理 5 鐵律
引言  成本管理的佳能
成本管理鐵律 1“摳”出身邊的利潤
取消個人垃圾箱
變“垃圾制造廠”為“資源再生工廠”
設置 “環(huán)境日”
文件電子化，削減成本近2000萬日元
重要文件，打印傳閱
別用每天40分鐘的時間找東西
當心電腦使用娛樂化
成本管理鐵律 2“擠”走無用的空間
TSS 1/2的關鍵，削減“生產(chǎn)空間”
撤掉椅子，站著工作
 拆掉“自動化”，重返“人工操作”
放棄外部購買，選擇自己制造
垃圾管理“可視化”
從垃圾削減活動中誕生的商品
來自中毒事件的橡皮筋
讓“問候”幫你減少不良品
成本管理鐵律 3 “砍”掉源頭的浪費
減少原料投入最重要
質(zhì)量問題， 90%源于設計失誤
好的設計是具備“環(huán)境意識”的設計
模擬就是全新的開始
警惕設計人員的獨創(chuàng)意識
讓供應商與我們站在同一陣營
將清潔采購進行到底
VE提案383件，成本削減14億日元
成本管理鐵律 4 “擰”出物流中的“水分”
物流，一條會擰出水的“濕毛巾”
不懂物流，也可以改善
縮減人和物的移動距離
6大舉措，削減物流成本
沒有 “童心”，改善將難以持久
成本管理鐵律 5 讓成本“滲”入員工潛意識 
 “勇爭第一運動”和“三自精神”
讓員工自己提出“削減人員”
成果與員工共享
比起手冊，直接對話更重要
不要命令，要提問
“再小的規(guī)定”也要徹底執(zhí)行
單獨設置“環(huán)境賬目”
后記 3年，讓企業(yè)利潤率輕松達到10%
譯者后記