佳能成本管理5鐵律

定　價(jià)：￥39.99

作　者：	（日）酒卷久著,孫慶媛譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787300153520	出版時(shí)間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　？《佳能成本管理5鐵律》是日本佳能電子社長(zhǎng)、“成本管理鐵人”酒卷久先生在佳能多年成本管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，教你如何在3年內(nèi)使企業(yè)利潤(rùn)率輕松達(dá)到10%。？《佳能成本管理5鐵律》重點(diǎn)講述了酒卷久先生在佳能電子推行的成本管理理念，顛覆了你所認(rèn)為的成本管理思路，幫你發(fā)現(xiàn)平時(shí)熟視無(wú)睹甚至習(xí)以為常的“浪費(fèi)”。在書中，作者分別從辦公室、工廠、設(shè)計(jì)和采購(gòu)、物流以及員工等5個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)闡述了如何除掉公司存在的“浪費(fèi)”，從而提升企業(yè)利潤(rùn)，打造高收益企業(yè)。？酒卷久先生在《佳能成本管理5鐵律》一書中，列舉了大量例證，這些例子均來(lái)自佳能電子的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于想徹底貫徹執(zhí)行成本管理、提高企業(yè)利潤(rùn)的企業(yè)或者企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，本書具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是人手一冊(cè)的企業(yè)成本管理指南。

作者簡(jiǎn)介

　　酒卷久？佳能電子社長(zhǎng)，在業(yè)內(nèi)有“成本管理鐵人”的稱號(hào)。？ 1940年出生于櫪木縣，1967年進(jìn)入佳能公司，從事產(chǎn)品研發(fā)工作，1996年擔(dān)任常務(wù)董事兼生產(chǎn)本部長(zhǎng)，1999年就任佳能電子社長(zhǎng)。？在佳能電子任職的5年中，他成功地把佳能電子打造成為高收益企業(yè)，使公司利潤(rùn)增長(zhǎng)了10倍，備受世人矚目。

圖書目錄

目錄佳能成本管理 5 鐵律
引言成本管理的佳能
成本管理鐵律 1“摳”出身邊的利潤(rùn)
取消個(gè)人垃圾箱
變“垃圾制造廠”為“資源再生工廠”
設(shè)置 “環(huán)境日”
文件電子化，削減成本近2000萬(wàn)日元
重要文件，打印傳閱
別用每天40分鐘的時(shí)間找東西
當(dāng)心電腦使用娛樂(lè)化
成本管理鐵律 2“擠”走無(wú)用的空間
TSS 1/2的關(guān)鍵，削減“生產(chǎn)空間”
撤掉椅子，站著工作
拆掉“自動(dòng)化”，重返“人工操作”
放棄外部購(gòu)買，選擇自己制造
垃圾管理“可視化”
從垃圾削減活動(dòng)中誕生的商品
來(lái)自中毒事件的橡皮筋
讓“問(wèn)候”幫你減少不良品
成本管理鐵律 3 “砍”掉源頭的浪費(fèi)
減少原料投入最重要
質(zhì)量問(wèn)題， 90%源于設(shè)計(jì)失誤
好的設(shè)計(jì)是具備“環(huán)境意識(shí)”的設(shè)計(jì)
模擬就是全新的開(kāi)始
警惕設(shè)計(jì)人員的獨(dú)創(chuàng)意識(shí)
讓供應(yīng)商與我們站在同一陣營(yíng)
將清潔采購(gòu)進(jìn)行到底
VE提案383件，成本削減14億日元
成本管理鐵律 4 “擰”出物流中的“水分”
物流，一條會(huì)擰出水的“濕毛巾”
不懂物流，也可以改善
縮減人和物的移動(dòng)距離
6大舉措，削減物流成本
沒(méi)有 “童心”，改善將難以持久
成本管理鐵律 5 讓成本“滲”入員工潛意識(shí)
“勇?tīng)?zhēng)第一運(yùn)動(dòng)”和“三自精神”
讓員工自己提出“削減人員”
成果與員工共享
比起手冊(cè)，直接對(duì)話更重要
不要命令，要提問(wèn)
“再小的規(guī)定”也要徹底執(zhí)行
單獨(dú)設(shè)置“環(huán)境賬目”
后記 3年，讓企業(yè)利潤(rùn)率輕松達(dá)到10%
譯者后記