工程項(xiàng)目管理（第2版）

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目的概念和特征
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.1.3 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.1.4 工程項(xiàng)目管理生命周期
1.2 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
1.2.1 工程項(xiàng)目的前期策劃
1.2.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1.3 工程項(xiàng)目管理體制
1.3.1 工程項(xiàng)目管理體制概述
1.3.2 工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制
1.3.3 工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督
1.3.4 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理
1.3.5 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.3.6 代建制
1.4 工程項(xiàng)目范圍管理
1.4.1 項(xiàng)目范圍的確定
1.4.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
1.4.3 項(xiàng)目范圍控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第2章 工程項(xiàng)目管理組織
2.1 工程項(xiàng)目組織的基本原理
2.1.1 組織與組織構(gòu)成因素
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1.3 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理
2.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.2.1 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.2 常用基本組織結(jié)構(gòu)模式
2.3 工程項(xiàng)目人力資源管理
2.3.1 人力資源管理的概念和內(nèi)容
2.3.2 人力資源管理的主要任務(wù)
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理
2.4.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位
2.4.3 建造師
2.4.4 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
2.5 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
2.5.1 組織協(xié)調(diào)的概念
2.5.2 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次
2.5.3 項(xiàng)目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
2.5.4 項(xiàng)目近外層協(xié)調(diào)
2.5.5 項(xiàng)目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第3章 工程項(xiàng)目資源管理
3.1 工程項(xiàng)目資源管理概述
3.1.1 項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容
3.1.2 項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃
3.2 項(xiàng)目材料管理
3.2.1 項(xiàng)目材料的分類管理
3.2.2 材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理
3.2.3 材料的驗(yàn)收和使用保管
3.2.4 材料的統(tǒng)計(jì)與核算
3.2.5 材料采購管理
3.2.6 材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量控制
3.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
3.3.1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取
3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作
3.3.3 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置
3.3.4 機(jī)械設(shè)備的安全管理
3.3.5 機(jī)械設(shè)備的成本核算
3.3.6 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法
3.3.7 施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
4.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)
4.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
4.1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟
4.1.4 流水施工
4.1.5 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃
4.1.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
4.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制
4.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第5章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
5.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念
5.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
5.2 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-IS09000：2000標(biāo)準(zhǔn)）簡(jiǎn)介
5.2.2 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的建立
5.2.4 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
5.2.5 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督
5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行
5.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述
5.3.2 I程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
5.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
鼠3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行
5.4 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
5.4.1 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述
5.4.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
5.4.3 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
5.4.4 施工全過程的質(zhì)量控制
5.4.5 施工成品的質(zhì)量維護(hù)
5.5 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收
5.5.1 施工質(zhì)量驗(yàn)收概述
5.5.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序
5.5.3 施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收
5.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理
5.6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故概述
5.6.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題處理
5.6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第6章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用組成
6.2 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與控制
6.2.1 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃
6.2.2 工程項(xiàng)目投資控制
6.2.3 投資分析
6.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制
6.3.1 施工項(xiàng)目成本管理概述
6.3.2 成本計(jì)劃
6.3.3 成奉控制
6.3.4 成本核算
6.3.5 成本分析與考核
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第7章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
7.1 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理概述
7.1.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、內(nèi)容及任務(wù)
7.1.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
7.1.3 工程項(xiàng)目施工安全控制
7.1.4 安全保證計(jì)劃
7.1.5 安全保證計(jì)劃的實(shí)施
……
第8章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
第9章 工程項(xiàng)目合同管理
第10章 工程項(xiàng)目信息管理